- •1. Производственный менеджмент как наука и управленческое искусство.
- •2. Производственный менеджмент - социально-экономическая система, структура и функционирование
- •3 Объект и предмет производственного менеджмента, роль в деятельности предприятия
- •4. Производство как сложная социально-экономическая система и объект управления
- •5. Формы организации производства, их особенности и взаимосвязь.
- •6. Специализация производства, характеристика, условия эффективного использования.
- •7. Производственное кооперирование в системе современного производства.
- •8. Диверсификация, виды, значение в современных условиях.
- •9. Комбинирование производства, сущность, условия функционирования.
- •10. Концентрация и централизация как формы организации производства, современные особенности.
- •11. Производственный менеджмент в системе управления предприятием.
- •12. Функции производственного менеджмента
- •13. Производственная структура предприятия как организационная форма производственного менеджмента.
- •15. Организация производственного процесса в пространстве и времени как задача производственного менеджмента.
- •16. Производственная программа в системе производственного менеджмента.
- •17. Организация внутрипроизводственного кооперирования и равномерной работы предприятия.
- •18. Хозрасчетные отношения в системе производственного менеджмента.
- •19. Организация и управление основным производством: производственный, технологический, экономический, социальный аспекты.
- •20. Виды и типы производства, характеристика, обоснование организации.
- •21. Соблюдение правил и требований тб и охраны труда как функция производственного менеджмента
- •23. Организация и управление энергетическим хозяйством предприятия.
- •24. Организация ремонта оборудования в соответствии с системой ппр.
- •1. Организация подготовки ремонтных работ
- •25. Организация и управление транспортным хозяйством предприятия.
- •26. Организация и управление инструментальным хозяйством предприятия
- •27. Совершенствование организации вспомогательных производств предприятий в современных условиях.
- •28. Календарное планирование
- •29.Организация диспетчерской службы, функции, порядок и стиль работы.
- •30. Управленческое решение в системе производственного менеджмента.
- •32. Организация реализации управленческого решения. Механизм реализации.
- •33. Сущность и значение управленческой иерархии в управлении производственным процессом.
- •34. Управление производственными запасами как функция производственного менеджмента
- •35. Формирование производственных запасов. Развитие нормативной базы.
- •36. Роль логистики в управлении движением потоков.
- •37. Управление незавершенным производством как функция производственного менеджмента.
- •38. Управление качеством в системе производственного менеджмента. Качество продукции и работ как объект управления.
- •39.Выбор и обоснование метода контроля качества
- •40. Организация предупредительного качества
- •41. Стандартизация в системе управления качеством.
- •42. Стимулирование обеспечения качества продукции и работ.
- •43. Организация производственного процесса и маркетинговая деятельность, характер взаимосвязи.
- •44. Маркетинг в системе обратной связи производственного менеджмента.
- •46. Производственный менеджмент в системе инновационной деятельности предприятия
- •47. Освоение производства новых видов продукции и прогрессивных технологий как функция производственного менеджмента производственного менеджмента.
- •48. Внедрение и развитие прогрессивных методов организации производства - функция производственного менеджмента.
- •49.Функция активного обеспечения роста производительности труда в системе производственного менеджмента.
- •50. Роль производственного менеджмента в организации производства нового изделия.
- •51. Организация конструкторской и технологической подготовки производства. Ориентация на параллельный метод организации работ.
- •52. Организация производства с учетом жизненного цикла изделия.
- •53.Производственный менеджмент в системе стратегического управления предприятием.
- •54.Производственный менеджмент и формирование стратегии продукта
- •55. Стратегия использования производственной мощности предприятия.
- •56. Стратегический менеджмент в кризисных и посткризисных условиях. Системный и ситуационный подход.
1. Организация подготовки ремонтных работ
-Конструкторская подготовка. Включает формиров-е и обновление баз данных по конструкции оборудования, модернизацию оборудования. Мод-ция обор-я — приведение обор-я в соответствие с соврем. требованиями путем изменения конструкции и материала его частей или принципа работы.
-Плановая подготовка. Заключается в разработке планов-графиков ремонта.
2. Организация выполнения ремонтных работ. Методы: 1. агрегатный –отдельн. ед-цы обор-я, подлежащ. ремонту, демонтируются и отправляются в ремонт, а на их место устанавливаются запасные. 2. последовательно-агрегатный – агрегаты, требующие ремонта, демонтируются и заменяются запасными не одновременно, а последовательно, во время перерывов в работе оборудования.
Совершенствование организации и планирования ремонтного хозяйства включает:
сокращ-е времени простоя оборудования в ремонте;
снижение себестоимости ремонта одной ремонтной единицы;
сокращ-е числа аварий, поломок и внеплановых ремонтов;
применение соврем. ср-в технич. диагностики состояния оборудования;
комплексной механизации и автоматизации работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования;
автоматизиров. учет и планирование ремонта,
совершенствования нормативной базы, планирования и учета в ремонтном хозяйстве на основе современных информационных технологий
25. Организация и управление транспортным хозяйством предприятия.
Назнач-е Трансп.х . – полное удовлетв-е потреб-стей пр-тия в грузоперевозках при макс. использ-и трансп. ср-в и мин.себес-сти. Это возможно только на основе правильн орг-ции трансп. хоз- ва пр-тия и эффектив. планир-я грузоперевозок.
Осн. функции т.х.: перевозка, погрузка-разгрузка грузов. На пр-тие должны доставляться от внеш. поставщиков мат. ресурсы (сырье, материалы, топливо, комплектующие и т.п.). От пр-тия – вывозиться гот. продукция для внеш. потребителей, а также отходы, предметы утилизации и сбыта. Эти функции выполняет внешний транспорт. Внутри пр- тия должно быть обеспечено перемещ-е грузов м/д цехами, участками и раб. местами. Для выполнения этих ф-ций предназначен внутренний транспорт, который включает:
1. Межцеховой транспорт. ( движ-е со складов в цехи, из цеха в цех, из цехов на склады)
2. Внутрицеховой транспорт.
межучастковый. Внутри кажд. цеха с участка на уч-к транспортирует заготовки, детали, сборочные единицы и готовые изделия.
внутриучастк . Внутри каждого участка м/д раб. трансп-ет заг-ки и.т.д.↑
По видам транспорта различают: 1.рельсовый; 2. автотранспорт, электротранспорт; 3. водный ; 4. трубопроводный ; 5. спец. транспорт; 6. подъемно-трансп ср-ва (краны, погрузчики, лифты и т.п.).
По способу действия различают:1. транспорт прерывного действия (электропогрузчики); 2. транспорт непрерывного действия (конвейеры).
По направлению перемещения грузов различают:1. горизонтальный; 2. вертикальный (лифты, подъемники); 3. гориз-вертик. 4. наклонный
Транспортное хозяйство предприятия включает:
общезаводское транспортное хозяйство;
транспортное хозяйство отдельных цехов (цеховое транспортное хозяйство).
Внутрицеховой транспорт находится в ведении того цеха, где он применяется.
Оперативное управление работой транспортного хозяйства осуществляет дежурный диспетчер.
Для орг-ции перевозок и расчета потребности в трансп. ср-вах требуется определить:
Номенклатуру перевозимых грузов. Различ. виды грузов имеют опред. особенности перевозки, погрузки-выгрузки, хранения, требуют применения опред. способов трансп-ки.
Грузооборот – кол-во грузов (в тоннах), перемещаемых на пр-тии за опред. период времени (сутки, месяц, квартал, год). Грузооборот равен сумме грузопотоков.
Грузопоток - количество грузов, перемещаемых в опред. направлении м/д отдельн. пунктами погрузки и выгрузки в пределах пр- тия за тот же период, что и грузооборот. Используя схему грузопотоков, можно оптимизировать путь движения отдельных грузов.
Перевозки грузов могут осуществляться по:1. разовым маршрутам 2. постоянным маршрутам 3. комбинированным маршрутам