- •1. Производственный менеджмент как наука и управленческое искусство.
- •2. Производственный менеджмент - социально-экономическая система, структура и функционирование
- •3 Объект и предмет производственного менеджмента, роль в деятельности предприятия
- •4. Производство как сложная социально-экономическая система и объект управления
- •5. Формы организации производства, их особенности и взаимосвязь.
- •6. Специализация производства, характеристика, условия эффективного использования.
- •7. Производственное кооперирование в системе современного производства.
- •8. Диверсификация, виды, значение в современных условиях.
- •9. Комбинирование производства, сущность, условия функционирования.
- •10. Концентрация и централизация как формы организации производства, современные особенности.
- •11. Производственный менеджмент в системе управления предприятием.
- •12. Функции производственного менеджмента
- •13. Производственная структура предприятия как организационная форма производственного менеджмента.
- •15. Организация производственного процесса в пространстве и времени как задача производственного менеджмента.
- •16. Производственная программа в системе производственного менеджмента.
- •17. Организация внутрипроизводственного кооперирования и равномерной работы предприятия.
- •18. Хозрасчетные отношения в системе производственного менеджмента.
- •19. Организация и управление основным производством: производственный, технологический, экономический, социальный аспекты.
- •20. Виды и типы производства, характеристика, обоснование организации.
- •21. Соблюдение правил и требований тб и охраны труда как функция производственного менеджмента
- •23. Организация и управление энергетическим хозяйством предприятия.
- •24. Организация ремонта оборудования в соответствии с системой ппр.
- •1. Организация подготовки ремонтных работ
- •25. Организация и управление транспортным хозяйством предприятия.
- •26. Организация и управление инструментальным хозяйством предприятия
- •27. Совершенствование организации вспомогательных производств предприятий в современных условиях.
- •28. Календарное планирование
- •29.Организация диспетчерской службы, функции, порядок и стиль работы.
- •30. Управленческое решение в системе производственного менеджмента.
- •32. Организация реализации управленческого решения. Механизм реализации.
- •33. Сущность и значение управленческой иерархии в управлении производственным процессом.
- •34. Управление производственными запасами как функция производственного менеджмента
- •35. Формирование производственных запасов. Развитие нормативной базы.
- •36. Роль логистики в управлении движением потоков.
- •37. Управление незавершенным производством как функция производственного менеджмента.
- •38. Управление качеством в системе производственного менеджмента. Качество продукции и работ как объект управления.
- •39.Выбор и обоснование метода контроля качества
- •40. Организация предупредительного качества
- •41. Стандартизация в системе управления качеством.
- •42. Стимулирование обеспечения качества продукции и работ.
- •43. Организация производственного процесса и маркетинговая деятельность, характер взаимосвязи.
- •44. Маркетинг в системе обратной связи производственного менеджмента.
- •46. Производственный менеджмент в системе инновационной деятельности предприятия
- •47. Освоение производства новых видов продукции и прогрессивных технологий как функция производственного менеджмента производственного менеджмента.
- •48. Внедрение и развитие прогрессивных методов организации производства - функция производственного менеджмента.
- •49.Функция активного обеспечения роста производительности труда в системе производственного менеджмента.
- •50. Роль производственного менеджмента в организации производства нового изделия.
- •51. Организация конструкторской и технологической подготовки производства. Ориентация на параллельный метод организации работ.
- •52. Организация производства с учетом жизненного цикла изделия.
- •53.Производственный менеджмент в системе стратегического управления предприятием.
- •54.Производственный менеджмент и формирование стратегии продукта
- •55. Стратегия использования производственной мощности предприятия.
- •56. Стратегический менеджмент в кризисных и посткризисных условиях. Системный и ситуационный подход.
36. Роль логистики в управлении движением потоков.
Логистика - наука о планировании, контроле и управлении транспортир-ем складированием и др матер и нематер-ми операциями, совершаемыми в процессе доведения сырья и мат-лов до пр-тия, внутризаводской переработки сырья, мат-лов и полуфабрикатов, доведения гот. продукции до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего, а также передачи, хранения и обработки соотв. инф-ции.
Л-ка как направление м-нта на пром. пр-тии тесно связана с управлением материальными ресурсами.
Л. исследует и управляет матер потоком, включающим движение не только материальных ресурсов, но и готовой продукции из них. Тогда как объектом упр-я материальными ресурсами является не только их поток, перемещение от поставщика к производственному предприятию и внутри последнего вплоть до получения готовой продукции, но и отношения по поводу закупки материальных ресурсов, изменению их натурально-вещественной формы в процессе производственного потребления. Менеджмент матер-х ресурсов, участвует в выборе материалов и поставщиков, конструкции выпускаемых изделий, технологии и оборудования по переработке материальных ресурсов
Задача логистики состоит в организации материалопотоков, обеспечивающих непрерывность производственного процесса, его оптимальный цикл, соответствующий маркетинговой концепции пр-тия, при минимизации расходов на транспортировку и хранение матер. ресурсов и предметов их переработки.
Ввиду того, что логистика и менеджмент материальных ресурсов по ряду областей деятельности совпадают, а в некоторых - имеют различия, перед промышленным предприятием встает проблема увязки указанных направлений менеджмента. В зависимости от конкретных условий внешней и внутренней среды каждое предприятие выбирает ту или иную модель взаимодействия и разграничения сфер, относящихся к компетенции логистики и менеджмента материальных ресурсов.
37. Управление незавершенным производством как функция производственного менеджмента.
Под незавершенным производством понимается продукция частичной готовности, не прошедшая всех операций обработки и изготовления, предусмотренных технологическим процессом. В незавершенное производство включаются законченные, но не принятые заказчиком работы и услуги. К незавершенному производству относятся остатки невыполненных заказов производств, остатки полуфабрикатов собственного производства. В производственной программе необходимо учитывать запасы полуфабрикатов и незавершенного производства. Они необходимы для смягчения негативных последствий неравномерных поставок.
Установление нормативов незавершенное производство имеет для предприятий существенное значение. Завышение объёма незавершенного производства вызывает замедление оборачиваемости оборотных средств, а занижение по сравнению с действительной потребностью препятствует созданию необходимых заделов и тем самым вызывает нарушения ритмичности производственного процесса. Совершенствование организации производства, сокращение длительности производственного цикла являются решающими факторами уменьшения объёма незавершенного производства и улучшения показателей работы предприятия.
Объем запаса полуфабрикатов и незавершенного производства дол жен приближаться к оптимальному, т.е. обеспечивать ритмичную, бесперебойную работу всех звеньев производства, в то же время не создавая чрезмерных запасов.
Величина запасов полуфабрикатов и незавершенного производства определяется по формуле:
З=(О*Д*а) /П
О- объем производства
Д- длительность производственного цикла
а- средний коэффициент готовности
П- длительность планируемого периода.