- •Тема 1. Методологические основы стратегического планирования
- •1.1. Изменение условий деятельности фирм в настоящее время
- •Открытое Акционерное Общество «Челябинский металлургический комбинат - Мечел»
- •Какие конечные виды продукции или услуг производятся в Вашей фирме?
- •Кто является конечным потребителем продукции или услуг, производимых Вашей фирмой?
- •Кто является Вашими поставщиками?
- •Каковы основные виды сырья, получаемого от поставщиков?
- •1.2. Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменение
- •1.3. Стратегия и стратегическое планирование
- •1.4. Модель и принципы стратегического планирования
- •Тема 2. Стратегическое мышление и фазы внутрифирменного определения функций планирования
- •Тема 3. Компоненты и функциональная модель стратегического планирования
- •3.1 Миссия и цели организации
- •3.2. Оценка и анализ внешней среды
- •Иллюстрация воздействия внешних факторов
- •3.3. Обследование внутренних сильных и слабых сторон организации
- •3.4. Изучение стратегических альтернатив
- •Тема 4. Организационные формы стратегического планирования
- •4.2. Параметры сзх и порядок их выделения
- •4.3. Жизненные циклы спроса и технологий
- •Тема 5. Матрица бостонской консультативной группы (бкг) и оценка привлекательности сзх в выборе конкурентных позиций предприятия
- •5.1. Матрица Бостонской консультативной группы
- •5.2. Оценка привлекательности сзх
- •Тема 6. Оценка показателя конкурентного статуса фирмы (ксф) с позиций стратегических капитальных вложений
- •Тема 7. Эффективность действующей стратегии и будущего потенциала организации, их оценка
- •7.1. Оценка конкурентного статуса организации (ксф) с позиций эффективности конкурентной стратегии
- •7.2. Оценка мобилизационных возможностей (потенциала) организации при осуществлении стратегии
- •7.3. Конкурентный статус фирмы в сзх
- •Тема 8. Выбор позиции в конкуренции с помощью матрицы
- •8.1. Оценка конкурентных позиций с использованием матрицы «General Electric / McKinsey».
- •Модель Мак – Кинзи 3х3 по а.Л. Гапоненко, а.П. Панкрухину
- •Матрица “Дженерал электрик” – “МакКинзи” по Томсону и Стрикленду Позиция в конкуренции
- •8.2. Условия применения матрицы «Shell/dpm» и матрицы риска «mr».
- •Α. Определение показателя перспективная прибыльность сзх
- •Β. Оценка показателя конкурентная позиция сзх
- •8.3. Проверка набора сзх на осуществимость.
- •Тема 9. Выработка концепции набора стратегических зон хозяйствования на перспективу
- •9.1. Применение концепции жизненного цикла рынка в модели «Hofer / Shendel».
- •9.2. Модель adl-lc.
- •Характеристики конкурентных позиций
- •Слабая / зрелость
- •9.3. Балансировка портфеля сзх с различными жизненными циклами.
- •Тема 10. Стратегическая гибкость фирмы
- •Тема 11. Синергизм и внутренняя взаимосвязь факторов внутрифирменного планирования.
- •Тема 12. Управление стратегическим набором при множественных ориентирах.
- •Тема 13. Методы ввода в набор новых стратегических зон хозяйствования
- •Тема 14. Стратегические аспекты технологий.
- •Тема 15. Стратегическое планирование и государственное регулирование экономики.
Тема 4. Организационные формы стратегического планирования
4.1. Понятие стратегической зоны хозяйствования (СЗХ).
4.2. Параметры СЗХ и порядок их выделения.
4.3. Жизненные циклы спроса и технологий.
4.1. Понятие стратегической зоны хозяйствования (СЗХ).
Многие фирмы годами работали над проблемой создания соответствующих структур для стратегического планирования. Хорошее описание проблемы, а также изложение понятия стратегических зон хозяйствования дано Спрингером..
В1968 году компания "Дженерал электрик" состояла из децентрализованных производств и обычной штаб-квартиры. Ответственность за соотношение прибылей и убытков сосредоточивалась на уровне отделений, которых насчитывалось около 170. Отделения были сведены в 50 филиалов, составлявших, в свою очередь, 10 групп в соответствии с обычной иерархической схемой.
Последующая реорганизация концентрировалась вокруг внедренного в компании стратегического планирования. Для целей оперативного управления и контроля была сохранена существовавшая структура отделений.
Для решения задач планирования будущего фирмы было создано 43 стратегических зоны хозяйствования (СЗХ). Они определялись как"... такие направления или группа смежных направлений хозяйственной деятельности с выраженной специализацией, конкурентами, рынком и так далее, что ответственность за это направление как в кратко-, так и в долгосрочном аспектах может быть реально возложена на одного управляющего. Этот управляющий отвечает за стратегию своей СЗХ, но при распределении ресурсов его план уточняется с целью балансирования интересов компании в целом".
СЗХ может представлять собой отделение, филиал или группу, то есть находиться на любом уровне иерархии.
Например, в компании "Дженерал электрик" СЗХ формируются вокруг таких продуктов, как предметы домашнего обихода: телевизоры, звуковоспроизводящая аппаратура, транспортные средства: локомотивы, транзитные вагоны, дизельные двигатели; вспомогательные транспортные средства; аэрокосмическая продукция.
Таким образом, СЗХ организуется для стратегического планирования, вследствие чего происходит наложение еще одной организационной структуры на уже существующую.
Хотя существующая иерархическая структура и сохраняется в целях управленческого контроля, создаются новые рамки для стратегических нововведений, новый организационный подход, позволяющий объединить под руководством одного линейного управляющего все факторы стратегического порядка.
Очевидный успех СЗХ в компании "Дженерал электрик" был превзойден компанией "Вестингауз электрик". На основе концепции СЗХ, разработанной в "Дженерал электрик", 110 отделений корпораций были объединены в 37 базовых СЗХ, каждую из которых возглавил генеральный управляющий. Еще 120 отделений остались на правах центров прибыли, но стратегические плановые решения, которые касаются роста рынка и капиталовложений, сосредоточились на уровне СЗХ. Группировка отделений "Вестингхауз электрик" по рыночным сферам в неявном виде существовала в течение нескольких лет. Заключительным шагом в этом направлении явилось создание СЗХ.
Проанализируйте деятельность своей гипотетической фирмы и определите, по каким критериям одна СЗХ отличается от другой. Впишите выбранные критерии.
СЗХ компании ОАО «Мечел» можно поделить по следующим критериям:
по технологиям производства
по типу клиентов
по географическим регионам сбыта металлопродукции
Приведите три-пять примеров предполагаемых СЗХ своей гипотетической фирмы, соответствующих этим критериям.
СЗХ 1. Производство и реализация заготовок на территории РФ и странах Ближнего зарубежья
СЗХ 2. Производство и реализация сортового проката на внутреннем рынке
СЗХ 3. Производство и реализация сортового проката в странах ближнего зарубежья
СЗХ 4. Производство и реализация листового проката на рынках РФ
СЗХ 5. Производство и реализация листового проката на рынки азиатских стран
СЗХ 6. Производство и реализация изделий дальнейшего передела на внутреннем рынке
СЗХ 7. Производство и реализация изделий дальнейшего передела в страны Европы (Латвия, Литва)