Тема 10. Стратегическая гибкость фирмы

Данная тема предусматривает задания для самостоятельной работы студента.

Дайте свое понимание стратегической гибкости относительно выбранной Вами организации.

Стратегическая гибкость предполагает, что набор СЗХ в фирме сформирован таким образом, что возникновение какой-либо проблемы в одной СЗХ не приведет к ущербу всего набора или фирмы в целом. Гибкость означает, что в случае неожиданности мощности, материальные, профессиональные и управленческие ресурсы фирмы могут быть быстро и легко переведены из одной СЗХ в другую

Стратегическая гибкость - это один из принципов по подготовке фирмы к неожиданностям, как благоприятного характера, так и неблагоприятного. При неблагоприятных неожиданностях стратегическая гибкость позволяет фирме снизить свою стратегическую уязвимость.

Проблему стратегической уязвимости можно решить, выбирая такие СЗХ, зоны стратегических ресурсов и группы внешнего влияния, которые зависят от различных технологий и требуют разнородных экономических, культурных и политических условий, так что неожиданные события в одной области не смогут тяжело сказаться на другой.

Впишите способы, с помощью которых стратегическая гибкость может быть усилена.

Необходимо выбирать такие СЗХ, зоны стратегических ресурсов и группы внешнего влияния, которые зависят от различных технологий и требуют разнородных экономических, культурных и политических условий, другими словами диверсификация деятельности.

Достижение максимальной гибкости (или негибкости) зависит также от оптимизации соотношения прибылей и объема продаж путем балансирования набора по комбинациям различных фаз жизненных циклов. По мере того как в результате диверсификации деятельности фирмы размеры ее вложений в отдельные СЗХ сокращаются, соответственно сокращаются и максимально возможные размеры прибылей, которые фирма может получить в каждой СЗХ.

Внутренняя гибкость достигается путем такой внутрифирменной координации, при которой мощности, материальные, профессиональные и управленческие ресурсы фирмы могут быть быстро и легко переведены из одной СЗХ в другую. Высшая степень гибкости — это, разумеется, полная финансовая ликвидность: быстрый перевод всех ресурсов фирмы в деньги. Но этот путь возможен только для очень небольшого круга фирм с низкой капиталоемкостью и невысокими требованиями к техническому уровню. Большинство фирм могут повысить свою внутреннюю гибкость лишь в меру той мобильности, которая обеспечивается свойствами технологий, квалификацией персонала, характеристиками оборудования, зданий, сооружений, складских запасов. Внешняя и внутренняя гибкость противоречат друг другу. Насколько фирма диверсифицирует свою внешнюю базу, настолько же падает возможность переключения ее внутренних ресурсов.

Выделите неожиданности, которые могут оказать влияние на деятельность Вашей гипотетической фирмы.

1. Вступление России в ВТО;

2. Рост цен на сырье;

3. Падение рыночных барьеров;

4. Внедрение высокотехнологичного вида оборудования.

Сделайте оценку стратегической гибкости Вашей гипотетической фирмы при помощи табл. 6.1 Таблица 6.1

Оценка стратегической гибкости

Неожиданности	СЗХ1								СЗХ2								СЗХ3								СЗХ4
	Возможности				Угрозы				Возможности				Угрозы				Возможности				Угрозы				Возможности				Угрозы
	a	b	c	d	a	b	c	d	a	b	c	d	a	b	c	d	a	b	c	d	a	b	C	D	a	b	c	d	a	b	c	d
Вступление России в ВТО					-9	0,8	-7,2	Д					-8	0,8	-6,4	Д					-6	0,8	-4,8	Д					-8	0,8	-6,4	Д
Рост цен на сырье					-7	0,9	-6,3	К					-8	0,9	-7,2	К					-7	0,9	-6,3	К					-7	0,9	-6,3	К
Падение барьеров на рынке	8	0,7	5,6	Д	-9	0,8	-7,2	К	9	0,7	6,3	Д	-9	0,7	-6,3	К	9	0,8	6,3	Д	-9	0,7	-6,3	К	8	0,7	5,6	Д	-5	0,7	-3,5	К
Появление высокотехнологичного вида оборудования	10	1	10	К					9	0,9	8,1	К					9	0,..9	8,1	К					9	0,9	8,1	К
Поддержка государством отрасли метталлургии	9	0,7	6,3	Д					8	0,7	5,6	Д					9	0,7	6,3	Д					8	0,7	5,6	Д
Сумма			11,9	Д	-13,5	К	-7,2	Д	8,1	К	12	Д	-13,5	К	-6,4	Д	8,1	К	12,6	Д	-12,6	К	-4,8	Д	8,1	К	11,2	Д	-9,8	К	-6,4	Д
Гибкость			-13,5	К	4,7	Д					-5,4	К	5,5	Д					-4,5	К	17,4	Д					-1,7	К	4,8	Д

СЗХ5								СЗХ6								СЗХ7								Вероятное воздействие
Возможности				Угрозы				Возможности				Угрозы				Возможности				Угрозы				отрицательное		положи-тельное		Σ
a	b	c	d	a	b	c	d	a	b	c	D	a	b	c	d	a	b	c	d	a	b	c	d	К	Д	К	Д	К	Д
				-6	0,8	-4,8	Д					-8	0,8	-6,4	Д					-5	0,8	-4,0	Д		-40,0				-40,0
				-6	0,9	-5,4	К					-7	0,7	-4,9	К					-6	0,7	-4,2	К	-40,6				-40,6
9	0,7	6,3	Д	-7	0,7	-4,9	К	7	0,8	5,6	Д	-8	0,8	-6,4	К	9	0,7	6,3	Д	-7	0,7	-4,9	К	-39,5			42,0	-39,5	42,0
9	0,9	8,1	К					9	0,8	7,2	К					9	0,8	7,2	К							56,8		56,8
9	0,7	6,3	Д					9	0,7	6,3	Д					10	0,7	7	Д								43,4		43,4
8,1	К	12,6	Д	-10,3	К	-4,8	Д	7,2	К	11,9	Д	-11,3	К	-6,4	Д	7,2	К	13,3	Д	-9,1	К	-4,0	Д					-23,3	45,4
		-2,2	К	7,8	Д					-4,1	К	5,5	Д					-1,9	К	9,3	Д

Примечание: здесь а - влияние (0-10); b - вероятность возникновения (0-1); с - вероятность воздействия (с= a*b); d - время (КП и ДП)

При этом будем считать, что ориентиром гибкости будет величина 0,4, эквивалентная 40% прибыли, которой фирма может рисковать в случае стратегических неожиданностей.

Сделайте выводы

В краткосрочной перспективе компания стратегически уязвима, значение гибкости составило -23,2. Самой уязвимой СЗХ в краткосрочном периоде стала СЗХ 1, а менее всего уязвима – СЗХ 4. В долгосрочном периоде компания является стратегически гибкой, значение гибкости 45,4. Самая гибкая оказалась СЗХ 3, а менее всего гибкой – СЗХ 1.

Оценка стратегической гибкости показала:

• по неожиданности «Вступление России в ВТО» компания в долгосрочном периоде является стратегически уязвимой;

• по неожиданностям «Рост цен на сырье» и «Падение барьеров на рынке» в краткосрочном периоде фирма является стратегически уязвимой;

• по неожиданности «Появление нового высокотехнологичного оборудования» наша компания в краткосрочном периоде является стратегически гибкой;

• по неожиданностям «Падение барьеров на рынке» и «Поддержка государством металлургической отрасли» компания является стратегически гибкой в долгосрочном периоде.