Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение

высшего профессионального образования «Казанский (Приволжский)

Федеральный университет»

Институт экономики и финансов

Кафедра Экономики производства

Рабочая тетрадь для индивидуальных занятий

по дисциплине «Стратегическое планирование»

Работу выполнили Иванова А. Н.

Карпухина А. И.

Группа 312

Руководитель работы к.э.н., доцент Киреева-Каримова А.М.

Казань 2012

Тема 1. Методологические основы стратегического планирования

1.1. Изменение условий деятельности фирм в настоящее время

1.2. Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменение

1.3. Стратегия и стратегическое планирование

1.4 Модель и принципы стратегического планирования

1.1. Изменение условий деятельности фирм в настоящее время

Условия деятельности фирм в последние годы существенно изменились. Основными изменившимися элементами условий деятельности являются нестабильность деятельности, условия конкуренции, замедление темпов экономического роста и ограничения социально-политического характера.

Для того, чтобы фирма могла не просто вложить в условиях рынка, но и эффективно работать, она вынуждена приспосабливаться к окружающим обстоятельствам и событиям. Следовательно, признание важности изменений является первым шагом на пути решения основной задачи фирмы - эффективной работы в условиях рынка.

Представьте себе гипотетическую фирму, членом высшего руководства которой Вы являетесь. Дайте ей название.

Открытое Акционерное Общество «Челябинский металлургический комбинат - Мечел»

Ответьте на следующие вопросы:

1. Какие конечные виды продукции или услуг производятся в Вашей фирме?

Сортовой и листовой прокат, холоднокатаная лента, белая жесть, г/к лист для труб большого диаметра и для машиностроения, х/к автолист, в том числе оцинкованный, лист оцинкованный, гнутые профили для транспорта и строительства, оцинкованные трубы малого диаметра, строительный камень.

2. Кто является конечным потребителем продукции или услуг, производимых Вашей фирмой?

Строительные и промышленные предприятия РФ: ОАО «Северский трубный завод», ОАО «Производственное объединение Волжский трубный завод», ООО «ВИЗ-Сталь», ОАО «УралТрубпром», ОАО «Челябинский трубопрокатный завод», ОАО «Автоваз» и др.; страны Европы, США, Тайланд, Египет, Малайзия, Китай, а именно «ММК Метал Лимитед», «Чайна Стил Глобал Трейдинг Корпорейшн», «Лебгок АГ», «Техносил ГМБХ» и др.

3. Кто является Вашими поставщиками?

ОАО «ССГП», ОАО «Михайловский ГОК», ОАО «Кузбассуголь», ОАО «Карагандауголь», ОАО «Газпром», ОАО «Качканарский ГОК» и др.

4. Каковы основные виды сырья, получаемого от поставщиков?

Железная руда (агломерат, концентрат, окатыши), уголь, природный газ.

В дальнейшем это будет Ваша собственная учебная ситуация, на примере которой мы будем рассматривать все вопросы, касающиеся проблем стратегического планирования фирмы.

Приведите Ваши собственные примеры влияния происходящих изменений на деятельность гипотетической фирмы.

• Изменение рыночных цен на черные и цветные металлы, сортовой и листовой прокат;

• Обменный курс рубля к доллару США и темпы инфляции;

• Изменение ставок налога на добычу полезных ископаемых (НДПИ) и экспортных пошлин;

• Изменение цен на основные виды сырья и энергоносители;

• Изменение покупательского спроса на продукцию;

• Политическая нестабильность в стране;

• Изменение транспортных тарифов.

1.2. Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменение

Внутрифирменное управление и планирование в свой состав с 50-х годов включило такие инструменты, как стратегическое планирование по периодам, выбор позиции в конкуренции, управление на основе ранжирования стратегических задач, управление по слабым сигналам, управление в условиях неожиданных событий.

Дайте краткую характеристику каждого из названных инструментов.

• стратегическое планирование по периодам: интегральный процесс подготовки и принятия решений, формулирования целей, определения путей их достижения и исследования последствий принятых решений.

• выбор позиции в конкуренции: анализ потенциала фирмы с точки зрения определения её сильных и слабых сторон.

• управление на основе ранжирования стратегических задач: управление на основе выбора самой приоритетной задачи; управление быстро меняющимися задачами, используя принцип своевременных решений.

• управление по слабым сигналам: проблема известна по ранним, не точным признакам (можно принимать срочные действия или дождаться более сильных сигналов).

• управление в условиях неожиданных событий: проблема возникает внезапно и вопреки ожиданиям, она ставит новые задачи, не соответствующие прошлому опыту фирмы; контрмеры должны быть приняты срочно.