Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Иванова А., Карпухина А., 312 группа.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
22.09.2019
Размер:
4.84 Mб
Скачать

5.1. Матрица Бостонской консультативной группы

Практически наиболее популярные аналитические методики представляют собой двухмерные матри­цы, на одной из осей которых располагаются оценки перспектив развития рынка, а на другой - оценки конкурентоспособности соответствующих СЗХ.

Практика использования матрицы Бостонской консультативной группы (БКГ) показала, что она весьма полезна при выборе между различными зонами хозяйствования, определения стратегических позиций организации в той или иной СЗХ, а также для распределения стратегических ресурсов между ними на ближайшую перспективу.

По каждой СЗХ определите перспективы роста рынка (роста спроса) и относительную рыночную долю. Отнесите каждую СЗХ к той или иной категории ("звезда", "дикая кошка", "дойная корова", "собака").

СЗХ

Рост рынка

(Объем продаж2011-объем продаж 2010)/2010

Относительная доля рынка

(своя прибыль/прибыль конкурентов)

Категория

СЗХ-1

(10800 – 9180)/9180*100 = 17,65%

976,3/4305,81=0,22

Трудный ребенок

СЗХ-2

(8940-8532,5)/8532,5*100 = 4,78 %

7953,9/8122,35=0,98

Звезда/Дойная корова

СЗХ-3

(5596,2-4885,2)/4885,2*100 = 14,55%

310,9/493,49=0,63

Трудный ребенок

СЗХ-4

(7953,9-7728,9)/7728,9*100 = 2,91%

1578,5/1941,87=0,81

Дойная корова

СЗХ-5

(61428,375-40483,654)/40483,654*100=51,74%

2306,735/2621,28=0,88

Звезда

СЗХ-6

(20426,627-19115,774)/19115,774*100=6,86%

384,36/486,53=0,79

Дойная корова

СЗХ-7

(9718,072-9020,455)/9020,455*100=7,73%

342455/901197=0,38

Трудный ребенок

R сзх1 = (10800/124863,2*100/3,14) ^1/2 = 1,66

R сзх2 = (8940/124863,2*100/3,14) ^1/2 = 1,51

R сзх3 = (5596,2/124863,2*100/3,14) ^1/2 = 1,19

R сзх4 = (7953,9/124863,2*100/3,14) ^1/2 = 1,42

R сзх5 = (61428,38/124863,2*100/3,14) ^1/2 = 3,96

R сзх6 = (20426,63/124863,2*100/3,14) ^1/2 = 2,28

R сзх7 = (9718,072/124863,2*100/3,14) ^1/2 = 1,57

Line 88

На основе матрицы БКГ сформулируйте и охарактеризуйте содержание предлагаемых стратегий по каждой СЗХ.

СЗХ–1, СЗХ-3, СЗХ-7 - (трудный ребенок): является захватчиком денежных потоков, в дальнейшем требует расширения, поэтому необходимо с осторожностью изучить возможности данного СЗХ и определить не сможет ли она при определенных капиталовложениях превратится в «Звезду»;

(собака): предполагается отказ от данного вида деятельности, если отсутствуют веские причины для сохранения;

СЗХ-5, СЗХ-6 – (звезда): необходимо оберегать и укреплять, т.к. приносит прибыль, но в то же время для поддержания позиций требует значительных вложений. Инвестировать нужно столько, чтобы обогнать конкурентов, но чтобы не стать «денежным капканом»;

СЗХ-2, СЗХ-4– (дойная корова): необходим жесткий контроль капиталовложений и передача избытка денежной выручки для развития других СЗХ, но непременное реинвестирование для поддержания деятельности.

Стоит иметь в виду, что СЗХ 2, 4, 6 находятся на стыке звезды, коровы и собаки. И для принятия окончательного решения данных, полученных с помощью БКГ недостаточно.

Проанализируйте, соблюдены ли условия применения матрицы БКГ для вывода позиции фирмы в конкуренции.

Если да, то обоснуйте ответ:

Условия применения матрицы БКГ для выбора позиции фирмы в конкуренции в принципе соблюдены, но не всегда может быть получено корректное представление для анализа всех возможностей производственно – коммерческой деятельности на новых рынках, потому что матрица БКГ применима лишь на стадии ускоренного роста.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.