- •Тема 1. Методологические основы стратегического планирования
- •1.1. Изменение условий деятельности фирм в настоящее время
- •Открытое Акционерное Общество «Челябинский металлургический комбинат - Мечел»
- •Какие конечные виды продукции или услуг производятся в Вашей фирме?
- •Кто является конечным потребителем продукции или услуг, производимых Вашей фирмой?
- •Кто является Вашими поставщиками?
- •Каковы основные виды сырья, получаемого от поставщиков?
- •1.2. Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменение
- •1.3. Стратегия и стратегическое планирование
- •1.4. Модель и принципы стратегического планирования
- •Тема 2. Стратегическое мышление и фазы внутрифирменного определения функций планирования
- •Тема 3. Компоненты и функциональная модель стратегического планирования
- •3.1 Миссия и цели организации
- •3.2. Оценка и анализ внешней среды
- •Иллюстрация воздействия внешних факторов
- •3.3. Обследование внутренних сильных и слабых сторон организации
- •3.4. Изучение стратегических альтернатив
- •Тема 4. Организационные формы стратегического планирования
- •4.2. Параметры сзх и порядок их выделения
- •4.3. Жизненные циклы спроса и технологий
- •Тема 5. Матрица бостонской консультативной группы (бкг) и оценка привлекательности сзх в выборе конкурентных позиций предприятия
- •5.1. Матрица Бостонской консультативной группы
- •5.2. Оценка привлекательности сзх
- •Тема 6. Оценка показателя конкурентного статуса фирмы (ксф) с позиций стратегических капитальных вложений
- •Тема 7. Эффективность действующей стратегии и будущего потенциала организации, их оценка
- •7.1. Оценка конкурентного статуса организации (ксф) с позиций эффективности конкурентной стратегии
- •7.2. Оценка мобилизационных возможностей (потенциала) организации при осуществлении стратегии
- •7.3. Конкурентный статус фирмы в сзх
- •Тема 8. Выбор позиции в конкуренции с помощью матрицы
- •8.1. Оценка конкурентных позиций с использованием матрицы «General Electric / McKinsey».
- •Модель Мак – Кинзи 3х3 по а.Л. Гапоненко, а.П. Панкрухину
- •Матрица “Дженерал электрик” – “МакКинзи” по Томсону и Стрикленду Позиция в конкуренции
- •8.2. Условия применения матрицы «Shell/dpm» и матрицы риска «mr».
- •Α. Определение показателя перспективная прибыльность сзх
- •Β. Оценка показателя конкурентная позиция сзх
- •8.3. Проверка набора сзх на осуществимость.
- •Тема 9. Выработка концепции набора стратегических зон хозяйствования на перспективу
- •9.1. Применение концепции жизненного цикла рынка в модели «Hofer / Shendel».
- •9.2. Модель adl-lc.
- •Характеристики конкурентных позиций
- •Слабая / зрелость
- •9.3. Балансировка портфеля сзх с различными жизненными циклами.
- •Тема 10. Стратегическая гибкость фирмы
- •Тема 11. Синергизм и внутренняя взаимосвязь факторов внутрифирменного планирования.
- •Тема 12. Управление стратегическим набором при множественных ориентирах.
- •Тема 13. Методы ввода в набор новых стратегических зон хозяйствования
- •Тема 14. Стратегические аспекты технологий.
- •Тема 15. Стратегическое планирование и государственное регулирование экономики.
Тема 11. Синергизм и внутренняя взаимосвязь факторов внутрифирменного планирования.
Данная тема предусматривает задания для индивидуальной и самостоятельной работы студента.
По мере того, как организация меняет набор видов деятельности, важным становится взаимодействие между различными СЗХ. Причем следует отметить, что взаимодействие между СЗХ не играет никакой роли в двух ситуациях: когда организация борется за выживание и совершенно не оказывает влияния на результаты деятельности организаций-конгломератов.
Сделайте оценку уровня синергизма Вашей организации при помощи табл. 11.1. в двух вариантах (действующий уровень и потенциальный в долгосрочной перспективе)
Таблица 11.1
Взаимная поддержка СЗХ
Взаимная поддержка СЗХ в Краткосрочной Перспективе
|
Д А Ю Щ И Е СЗХ |
|
|||||||
П О Л У Ч А Ю Щ И Е СЗХ |
|
СЗХ 1 |
СЗХ 2 |
СЗХ 3 |
СЗХ 4 |
СЗХ 5 |
СЗХ 6 |
СЗХ 7 |
Суммарная зависимость |
СЗХ 1 |
|
сырье - 5 маркетинг - 3 склад - 3 |
сырье - 4 менеджмент - 6 склад - 3 |
сырье - 4 маркетинг - 4 склад - 3 |
сырье - 3 менеджмент - 3 склад - 3 |
сбыт - 5 маркетинг - 6 НИОКР - 3 |
сбыт - 4 маркетинг - 4 НИОКР - 2 |
68 |
|
СЗХ 2 |
маркетинг - 2 менеджмент - 1 персонал - 3 |
|
имидж - 5 производство - 5 технология - 10 |
продвижение - 4 персонал - 3 сырье- 4 |
персонал - 4 сырье - 5 |
маркетинг - 2 управление - 3 |
менеджмент - 2 персонал - 3 |
56 |
|
СЗХ 3 |
склад - 2 менеджмент - 2 издержки - 4 |
сырье - 5 продвижение - 6 склад - 3 |
|
сырье - 4 маркетинг - 3 склад - 3 |
сырье - 3 менеджмент - 3 склад - 3 |
издержки - 3 склад - 2 |
продвижение - 2 издержки - 3 |
51 |
|
СЗХ 4 |
менеджмент - 2 склад - 1 персонал - 3 |
персонал - 4 продвижение - 3 издержки - 4 |
персонал - 5 продвижение - 4 |
|
НИОКР - 7 технология - 6 производство - 8 |
персонал - 3 издержки - 2 склад - 1 |
издержки - 3 персонал - 2 |
58 |
|
СЗХ 5 |
маркетинг - 2 менеджмент - 2 персонал - 2 |
менеджмент - 4 маркетинг - 3 склад - 3 |
маркетинг - 3 управление - 2 |
технология - 7 производство - 10 НИОКР - 8 |
|
управление - 3 персонал - 2 маркетинг - 1 |
маркетинг - 2 менеджмент - 3 |
57 |
|
СЗХ 6 |
НИОКР - 3 продвижение - 4 склад - 3 |
управление - 3 сырье - 5 |
склад - 3 персонал - 4 |
персонал - 4 склад - 2 |
склад - 2 персонал - 4 |
|
производство - 8 технология - 9 НИОКР - 8 |
62 |
|
СЗХ 7 |
НИОКР - 2 продвижение - 3 склад - 2 |
склад - 2 менеджмент - 3 |
менеджмент - 3 персонал - 4 |
склад - 2 управление - 4 |
управление - 3 склад - 1 |
технология - 8 производство - 9 НИОКР - 10 |
|
56 |
|
|
Суммарный вклад |
43 |
59 |
61 |
69 |
58 |
63 |
55 |
408 |
На основе оценки определите важнейшие общие линии связи между СЗХ, действующими в настоящее время, то есть сквозные для вашей фирмы синергические характеристики стратегии.
Как видно из матрицы, самой зависимой СЗХ является СЗХ 1. Самой дающей СЗХ является СЗХ 4. Взаимозависимость между СЗХ 2 и СЗХ 3, 4 – 5, 6 – 7 обусловлена единой технологией производства продукции, складами, менеджментом и маркетингом. СЗХ 4 вносит наибольший суммарный вклад в поддержку других СЗХ.
Взаимная поддержка СЗХ в Долгосрочной Перспективе
|
Д А Ю Щ И Е СЗХ |
|
|
|||||||
П О Л У Ч А Ю Щ И Е СЗХ |
|
СЗХ 1 |
СЗХ 2 |
СЗХ 3 |
СЗХ 4 |
СЗХ 5 |
СЗХ 6 |
СЗХ 7 |
СЗХ 8 |
Суммарная зависимость |
СЗХ 1 |
|
сырье - 5 маркетинг - 4 склад - 4 |
сырье - 5 менеджмент - 6 склад - 3 |
сырье - 4 маркетинг - 5 склад - 3 |
сырье - 4 менеджмент - 4 склад - 3 |
сбыт - 6 маркетинг - 6 НИОКР - 3 |
сбыт - 5 маркетинг - 5 НИОКР - 2 |
издержки - 4 маркетинг - 3 |
84 |
|
СЗХ 2 |
маркетинг - 2 менеджмент - 3 персонал - 3 |
|
имидж - 7 производство - 6 технология - 10 |
продвижение - 6 персонал - 3 сырье- 4 |
персонал - 4 сырье - 5 |
маркетинг - 2 управление - 4 |
менеджмент - 3 персонал - 3 |
менеджмент- 2 склад - 1 |
68 |
|
СЗХ 3 |
склад - 2 менеджмент - 2 издержки - 5 |
сырье - 5 продвижение - 7 склад - 3 |
|
сырье - 4 маркетинг - 4 склад - 3 |
сырье - 4 менеджмент - 3 склад - 3 |
издержки - 3 склад - 2 |
продвижение - 4 издержки - 3 |
управление - 3 персонал - 2 |
62 |
|
СЗХ 4 |
менеджмент - 4 склад - 1 персонал - 3 |
персонал - 4 продвижение - 5 издержки - 4 |
персонал - 5 продвижение - 5 |
|
НИОКР - 9 технология - 8 производство - 8 |
персонал - 3 издержки - 3 склад - 1 |
издержки - 3 персонал - 3 |
издержки - 3 склад - 2 |
74 |
|
СЗХ 5 |
маркетинг - 2 менеджмент - 3 персонал - 2 |
менеджмент - 4 маркетинг - 3 склад - 3 |
маркетинг - 3 управление - 4 |
технология - 8 производство - 10 НИОКР – 8 |
|
управление - 3 персонал - 2 маркетинг - 2 |
маркетинг - 3 менеджмент - 3 |
издержки - 3 управление - 2 |
68 |
|
СЗХ 6 |
НИОКР - 3 продвижение - 5 склад - 3 |
управление - 3 сырье - 5 |
склад - 3 персонал - 5 |
персонал - 4 склад - 2 |
склад - 2 персонал - 4 |
|
производство - 9 технология - 10 НИОКР - 9 |
персонал - 3 управление - 2 |
72 |
|
СЗХ 7 |
НИОКР - 2 продвижение - 5 склад - 2 |
склад - 2 менеджмент - 3 |
менеджмент - 3 персонал - 4 |
склад – 2 управление – 5 |
управление - 3 склад - 1 |
технология - 10 производство - 9 НИОКР - 10 |
|
маркетинг - 2 склад - 1 |
64 |
|
|
СЗХ 8 |
маркетинг - 3 склад - 4 |
сырье - 4 персонал - 3 |
менеджмент - 2 персонал - 2 |
маркетинг - 2 сырье – 4 |
менеджмент - 2 сырье- 5 |
продвижение -3 персонал - 2 НИОКР - 1 |
НИОКР - 1 персонал - 3 |
|
41 |
|
Суммарный вклад |
59 |
71 |
73 |
81 |
72 |
75 |
69 |
33 |
533 |
Как видно из матрицы, в долгосрочной перспективе наиболее зависимой и менее всего дающей станет СЗХ 8. Она будет зависеть от СЗХ 1, СЗХ 6, СЗХ 7, которые будут вносить вклад в виде сырья, единых складов, сбыта и маркетинга. Наибольший суммарный вклад в долгосрочной перспективе по-прежнему будет вносить СЗХ 4 . Роль остальных СЗХ также возрастет, особенно СЗХ 3, СЗХ 5, СЗХ 6.
Также следует отметить, что в долгосрочной перспективе общий синергетический эффект возрастет.