Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Иванова А., Карпухина А., 312 группа.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
22.09.2019
Размер:
4.84 Mб
Скачать

Слабая / зрелость

Неприбыльная позиция. Чистая наличность может браться в заем или может быть производителем чистой наличности. Докажите жизнеспособность:

  • Сдвиг (D, L, M, N, Q, R, V, W)

  • Обновление (D, M, О, Р, Q, R, U).

Если жизнеспособность нельзя доказать, то выход:

  • Поэтапный уход – Уход (D, M, Q, R, W). Инвестируйте избирательно или откажитесь от инвестиций.

Слабая / старость

Неприбыльная позиция. Выход - Отказ (X).Отказ от инвестиций.

Индекс

Наименование стратегии

A

Обратная интеграция

B

Развитие бизнеса за рубежом

C

Развитие производственных мощностей за рубежом

D

Рационализация системы сбыта

E

Наращивание производственных мощностей

F

Экспорт той же продукции

G

Прямая интеграция

H

Неуверенность

I

Начальная стадия развития рынка

J

Лицензирование за рубежом

K

Полная рационализация

L

Проникновение на рынок

M

Национализация рынка

N

Методы и функции эффективности

O

Новые продукты/новые рынки

P

Новые продукты/те же рынки

Q

Рационализация продукции

R

Рационализация ассортимента продукции

S

Чистое выживание

T

Те же продукты/новые рынки

U

Те же продукты/те же рынки

V

Эффективная технология

W

Традиционная эффективность снижения стоимости

X

Отказ от производства

9.3. Балансировка портфеля сзх с различными жизненными циклами.

В поле матрицы баланса жизненных циклов впишите показатели СЗХ Вашей организации.

Капитальные вложения

Э

КЦ

4678,083//1669,341

1200//1900

1207,609//4148,491//1882,449

1583,24//750//4150

1284,69//745,876

5402,34//2330,959

15616,539

17316,54

Прибыль

Э

КЦ

2807,785//1549,983

3000,7//2028

185,368//128,603//903,199

190,3//130,5//1000

102,775//44,902

104,5//46

5722,615

6500

Объем продаж

Э

КЦ

Oval 834 38014,775//13021,853

Oval 846 40500,4//14500

12827,348//39360,283//7589,239

13042//40000,6//7700

1466,395//4766,732

1466,5//4790,5

117047,615

122000

Краткосрочная перспектива

КСФ

Очень высокий

Oval 826 Line 828 Oval 831

СЗХ 3

Высокий

СЗХ 1

Средний

Oval 837

Слабый

Oval 835

СЗХ 6

Oval 830

Line 838

СЗХ 7

Убыточный

Фазы жизненного цикла

Зарождение

Oval 833 Первая фаза роста

Oval 847 Вторая фаза роста

Зрелость

Затухание

Долгосрочная перспектива

КСФ

Очень высокий

СЗХ 8

Oval 840 Oval 844

СЗХ 3

Высокий

Oval 854

Средний

Oval 848

Oval 843 Oval 850

СЗХ 7

СЗХ 1

Слабый

СЗХ 6

Убыточный

Объем продаж

Э

КЦ

750

980

40500,4//14500

45237,582//16537,753

13042//40000,6//7700

15136,271//42115,503//8348,16

1466,5//4790,5

1466,9229//4862,067

122750

134684,26

Прибыль

Э

КЦ

70,8

75,6

3000,7//2028

4295,91//2944,97

190,3//130,5//1000

207,61//132,46//1327,703

104,5//46

109,97//47,15

6570,8

9141,37

Капитальные вложения

Э

КЦ

500

700

1200//1900

5402,34//3993,98

1583,24//750//4150

1540,95//4400//4446,01

5402,34//2330,959

1583,34//952,84

17816,54

23019,46

Краткосрочный период

Экстраполяция (Э)

Капиталовложения мы берем из фактических капиталовложений при расчете КСФ.

Показатель прибыли мы берем из 2 – ого этапа проверки СЗХ на осуществимость, значения Р (текущая прибыльность фирмы).

Значение объема продаж мы берем из расчета ТРР в матрице БКГ (иначе текущая прибыль + с/с).

СЗХ

Фактические (млн. руб.)

Текущая прибыль фирмы Р

Объем продаж

СЗХ1

1284,69

102,775

1466,395

СЗХ2

1207,609

185,368

12827,348

СЗХ3

745,876

44,902

4766,732

СЗХ4

4678,083

2807,785

38014,775

СЗХ5

4148,491

128,603

39360,283

СЗХ6

1669,341

1549,983

13021,853

СЗХ7

1882,449

903,199

7589,239

Сумма

15616,539

5722,615

117047,615

Контрольные цифры (КЦ)

Капиталовложения мы берем из 4-ого этапа проверки на осуществимость.

Значения прибыли и объема продаж мы берем из концепции целеполагания, т.е. тех БАЦ, которые мы поставили для себя в начале данной работы.

Инвестиции (нов.)

Прибыль

Объем продаж

СЗХ1

5402,34

104,5

1466,5

СЗХ2

1583,24

190,3

13042

СЗХ3

2330,959

46

4790,5

СЗХ4

1200

3000,7

40500,4

СЗХ5

750

130,5

40000,6

СЗХ6

1900

2028

14500

СЗХ7

4150

1000

7700

Сумма

17316,54

6500

122000

Долгосрочный период

Экстраполяция (Э)

Данные в экстраполяцию долгосрочного периода переносятся из данных контрольных цифр (КЦ) краткосрочного периода, т.е. КЦ Д/П → Э К/П.

Контрольные цифры (КЦ)

Объем продаж = будущий рост (будущий G) * Э в КП (значение экстраполяции в краткосрочном периоде)+Э КП.

Прибыль = будущая рентабельность * Э в КП (значение экстраполяции в краткосрочном периоде) + Э КП.

Значение капиталовложений мы берем из оптимальных капиталовложений при расчете КСФ.

СЗХ

Объем продаж в КП (Э)

Буд. рост

Объем продаж в ДП (КЦ)

Текущая прибыль (в КП Э)

Буд. рентабельность

Прибыль в ДП (КЦ)

Оптимальные (млн. руб.)

СЗХ1

1466,395

0,00036

1466,9229

102,775

0,07

109,96925

1583,34

СЗХ2

12827,348

0,18

15136,271

185,368

0,12

207,61216

1540,95

СЗХ3

4766,732

0,02

4862,0666

44,902

0,05

47,1471

952,84

СЗХ4

38014,775

0,19

45237,582

2807,785

0,53

4295,9111

5402,34

СЗХ5

39360,283

0,07

42115,503

128,603

0,03

132,46109

4400

СЗХ6

13021,853

0,27

16537,753

1549,983

0,9

2944,9677

3993,98

СЗХ7

7589,239

0,1

8348,1629

903,199

0,47

1327,7025

4446,01

Сумма

117047,615

133704,26

5722,615

9065,7709

22319,46

Запишите решение по имеющимся СЗХ с учетом долгосрочной перспективы:

СЗХ 1: Данный вид бизнеса постепенно будет замедлять темпы роста, однако в перспективе темпы будут стабильными. Необходимо сохранять свои позиции на рынке по данной СЗХ.

СЗХ 2: Данная СЗХ перейдет во вторую стадию роста. В данную СЗХ необходимо вкладывать средства, чтобы поддержать ее на рынке.

СЗХ 3: Данная СЗХ находится на стадии зрелости. Необходимо вкладывать средства для поддержания конкурентного статуса.

СЗХ 4: Постепенно переходит во вторую стадию роста, имея при этом хорошие конкурентные позиции. Необходимо поддерживать эту СЗХ.

СЗХ 5: В перспективе данное СЗХ сохранит свое положение на рынке. Но также необходимо следить за показателями конкурентной позиции.

СЗХ 6: Данная СЗХ лишь на первой стадии роста, имеет слабые конкурентные позиции. Необходимы контроль и поддержание данной СЗХ.

СЗХ 7: Данное СЗХ сохранит свое стабильное положение на рынке, бедер расти объем продаж. Необходимо вкладывать средства в конкурентную позицию данной СЗХ и поддержать ее.

Обозначьте эти решения в поле матрицы.

Примите решение по расширению набора СЗХ в долгосрочной перспективе и обозначьте их в поле матрицы.

Объясните свои решения по каждой вновь вводимой СЗХ.

Планируется ввести дополнительную СЗХ 8 - производство и реализация метизных изделий. Введение данной СЗХ обусловлено наличием достаточных производственных мощностей и выработкой собственного сырья.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.