- •Тема 1. Методологические основы стратегического планирования
- •1.1. Изменение условий деятельности фирм в настоящее время
- •Открытое Акционерное Общество «Челябинский металлургический комбинат - Мечел»
- •Какие конечные виды продукции или услуг производятся в Вашей фирме?
- •Кто является конечным потребителем продукции или услуг, производимых Вашей фирмой?
- •Кто является Вашими поставщиками?
- •Каковы основные виды сырья, получаемого от поставщиков?
- •1.2. Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменение
- •1.3. Стратегия и стратегическое планирование
- •1.4. Модель и принципы стратегического планирования
- •Тема 2. Стратегическое мышление и фазы внутрифирменного определения функций планирования
- •Тема 3. Компоненты и функциональная модель стратегического планирования
- •3.1 Миссия и цели организации
- •3.2. Оценка и анализ внешней среды
- •Иллюстрация воздействия внешних факторов
- •3.3. Обследование внутренних сильных и слабых сторон организации
- •3.4. Изучение стратегических альтернатив
- •Тема 4. Организационные формы стратегического планирования
- •4.2. Параметры сзх и порядок их выделения
- •4.3. Жизненные циклы спроса и технологий
- •Тема 5. Матрица бостонской консультативной группы (бкг) и оценка привлекательности сзх в выборе конкурентных позиций предприятия
- •5.1. Матрица Бостонской консультативной группы
- •5.2. Оценка привлекательности сзх
- •Тема 6. Оценка показателя конкурентного статуса фирмы (ксф) с позиций стратегических капитальных вложений
- •Тема 7. Эффективность действующей стратегии и будущего потенциала организации, их оценка
- •7.1. Оценка конкурентного статуса организации (ксф) с позиций эффективности конкурентной стратегии
- •7.2. Оценка мобилизационных возможностей (потенциала) организации при осуществлении стратегии
- •7.3. Конкурентный статус фирмы в сзх
- •Тема 8. Выбор позиции в конкуренции с помощью матрицы
- •8.1. Оценка конкурентных позиций с использованием матрицы «General Electric / McKinsey».
- •Модель Мак – Кинзи 3х3 по а.Л. Гапоненко, а.П. Панкрухину
- •Матрица “Дженерал электрик” – “МакКинзи” по Томсону и Стрикленду Позиция в конкуренции
- •8.2. Условия применения матрицы «Shell/dpm» и матрицы риска «mr».
- •Α. Определение показателя перспективная прибыльность сзх
- •Β. Оценка показателя конкурентная позиция сзх
- •8.3. Проверка набора сзх на осуществимость.
- •Тема 9. Выработка концепции набора стратегических зон хозяйствования на перспективу
- •9.1. Применение концепции жизненного цикла рынка в модели «Hofer / Shendel».
- •9.2. Модель adl-lc.
- •Характеристики конкурентных позиций
- •Слабая / зрелость
- •9.3. Балансировка портфеля сзх с различными жизненными циклами.
- •Тема 10. Стратегическая гибкость фирмы
- •Тема 11. Синергизм и внутренняя взаимосвязь факторов внутрифирменного планирования.
- •Тема 12. Управление стратегическим набором при множественных ориентирах.
- •Тема 13. Методы ввода в набор новых стратегических зон хозяйствования
- •Тема 14. Стратегические аспекты технологий.
- •Тема 15. Стратегическое планирование и государственное регулирование экономики.
3.2. Оценка и анализ внешней среды
Параметры внешней среды удобно анализировать и соответственно проектировать будущую стратегию организации, если адекватно оценить воздействие на организацию комплекса факторов макросреды: социальные (С), технологические (Т), экономические (Э), политические (П). Начальные буквы названий этих факторов и составили аббревиатуру метода анализа внешнего окружения организации известного как STEP-factors analyzing (СТЭП-анализ), или PEST-анализ.
Проведите анализ внешней среды, в которой работает Ваша организация с использованием методологии PEST.
Таблица 3.2.1
Факторы макросреды
|
Состояние фактора |
Характер влияния (+/-) |
Степень влияния (-5/+5) |
Возможные действия организации |
Степень влияния после принятия мер |
Вероятность возникновения (высокая, средняя, низкая) |
1. Политические |
|
|
|
|
|
|
1.1.Смена правительства |
Отн. стабил. |
- |
-2 |
Подстроиться под новые требования |
-1 |
средняя |
1.2.Политика протекционизма |
Отн. стабил. |
+ |
2 |
Использовать возможности при небольшом количестве конкурентов |
4 |
низкая |
1.3.Появление законов об охране окружающей среды |
Стабильно |
- |
-3 |
Использование экологичного вида производства |
-2 |
высокая |
1.4. Повышение требований по трудовым договорам |
Отн. стабил. |
-. |
-3 |
Выполнение условий договоров для защиты своих работников |
-3 |
высокая |
1.5.Увеличение налоговых ставок |
Изменчив |
- |
-3 |
Совершенствование управленческого контроля |
2 |
средняя |
1.6.Разработка национальных проектов, курс Правительства на поддержку предприятий - гигантов |
Отн. стабил. |
+ |
2 |
Использование возможностей данных проектов |
3 |
низкая |
1.7.Ужесточение законов, регулирующих предпринимательскую деятельность |
Отн. стабил. |
- |
-4 |
Соответствие деятельности предприятия законодательству, улучшение управленческого контроля |
-3 |
низкая |
2. Экономические |
|
|
|
|
|
|
2.1. Рост доходов населения, повышение покупательской способности |
Отн. стабил. |
+ |
3 |
Увеличение ассортимента, обеспечение доступности продукции |
4 |
высокая |
2.2.Увеличение инвестиций в металлургическую отрасль |
Изменчив |
+ |
3 |
Использование благоприятных возможностей |
4 |
средняя |
2.4. Повышение темпов инфляции |
Стабильно |
- |
-3 |
Увеличить объемы производства и продаж |
-2 |
средняя |
2.5 .Рост цен на сырье |
Стабильно |
- |
-5 |
Поиск более дешевых видов сырья, поставщиков, создание запасов, внедрение ресурсосберегающих технологий |
-1 |
высокая |
2.6. Увеличение трансфертных платежей населению |
Отн. стабил. |
+ |
1 |
Повышение качества, объемов продаж |
3 |
средняя |
2.7. Появление законов об инвестиционной деятельности |
Отн. стабил. |
+ |
3 |
Следовать предписанию законов |
3 |
высокая |
3. Социальные |
|
|
|
|
|
|
3.1. Рост рождаемости |
Отн. стабил. |
+ |
1 |
Увеличить объемы производства |
3 |
средняя |
3.2. Изменение требований потребителей |
Изменчив |
- |
-3 |
Подстроиться под новые требования, проводить маркетинговые исследования |
-1 |
высокая |
3.3.Усиление защиты прав потребителей |
Отн. стабил. |
- |
-2 |
Поддерживание имиджа компании |
1 |
высокая |
3.4. Приобретение доверия со стороны покупателей |
Отн. стабил. |
+ |
3 |
Увеличить объем производства, повысить цены, качество |
5 |
средняя |
3.5. Увеличение МРОТ |
Отн. стабил. |
+ |
1 |
Повысить дифференциацию продукции |
3 |
высокая |
3.6. Неудовлетворенность потребителей ассортиментом продукции |
Изменчив |
- |
-2 |
Расширение ассортимента продукции, повысить качество, увеличить рекламу |
-1 |
низкая |
4. Технологические |
|
|
|
|
|
|
4.1. Появление высокотехнологичных видов оборудования |
Стабильно |
+. |
3 |
Закупить высокотехнологичное оборудование для выпуска продукции более высокого качества |
5 |
высокая |
4.4. Увеличение вкладов в НИОКР |
Отн. стабил. |
+ |
2 |
Производить инновационные продукты |
4 |
средняя |
4.5. Создание технопарков |
Отн. стабил. |
+ |
1 |
Сотрудничать с технопарками |
3 |
высокая |
4.6. Увеличение количества научных центров |
Отн. стабил. |
+ |
2 |
Использовать разработки в своей деятельности |
3 |
средняя |
4.7. Усиление внимания на подготовке научных работников |
Отн. стабил. |
+ |
3 |
Брать на работу высококвалифицированных работников |
4 |
средняя |
4.8. Усиление поддержки государством инновационной деятельности |
Изменчив |
+ |
3 |
Развивать свою инновационную деятельность |
4 |
высокая |
4.9. Повышение доступности патентов и лицензий |
Изменчив |
+ |
0 |
Приобретать патенты и лицензии |
3 |
высокая |
Суммарное влияние всех факторов |
|
|
2 |
|
53 |
|