Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Иванова А., Карпухина А., 312 группа.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
22.09.2019
Размер:
4.84 Mб
Скачать

Β. Оценка показателя конкурентная позиция сзх

1. Анализ ценового лидерства на рынке

4 балла – компания-лидер, но необязательно монополист

3 балла – СЗХ–основной производитель, входит в число олигополистов

2 балла – сильное жизнеспособное положение, но на уровень ниже лидеров

1 балл – у СЗХ нет долгосрочных перспектив

0 баллов – отсутствует возможность финансировать НИР.

2. Определите потенциал предложения.

Табл. 8.2.4

Оценка производственного потенциала (потенциала предложения)

Параметры

СЗХ1

СЗХ2

СЗХ3

СЗХ4

СЗХ5

СЗХ6

СЗХ7

Экономика производства СЗХ по сравнению с рынком

2

1

2

4

3

1

1

Производственные возможности

2

3

2

3

2

4

2

Расположение производства относительно рынка

1

3

2

4

1

4

1

Доступность сырья

3

3

3

3

3

3

3

Доступность комплектующих

3

2

2

3

3

3

3

Общий балл

11

12

11

17

12

15

10

Ср. балл

2,2

2,4

2,2

3,4

2,4

3

2

3.Определите возможности СЗХ по поддержке рынка

Табл. 8.2.5

Оценка способности поддержать рынок

Факторы

СЗХ1

СЗХ2

СЗХ3

СЗХ4

СЗХ5

СЗХ6

СЗХ7

Исследование продукта

2

2

2

1

2

2

2

Развитие продукта

3

3

2

4

3

2

2

Распределение товаров

3

3

3

4

3

4

3

Сумма

8

8

7

9

8

8

7

Ср.оценка

2,67

2,67

2,33

3

2,67

2,67

2,33

4. Проведите оценку конкурентных позиций СЗХ.

Табл. 8.2.6

Оценка конкурентных позиций

СЗХ

Сумма

Итого

1

3 + 2,2 + 2,67

7,87

2

3 + 2,4 + 2,67

8,07

3

3 + 2,2 + 2,33

7,53

4

3 + 3,4 + 3

9,4

5

2 + 2,4 + 2,67

7,07

6

3 + 3 + 2,67

8,67

7

2 + 2 + 2,33

6,33

Определите стратегические позиции видов бизнеса организации при помощи матрицы «Shell/DPM».

Line 1050 Конкурентная позиция

Изъятие капитала

Постепенный уход

Постепенный уход

Постепенный уход

Продолжать с осторожностью

Увеличить усилия

Генератор денежных средств

Рост

Лидер

Line 1051

Перспективная прибыльность сектора рынка

Сокращение капиталовложений

 Продукты, попадающие в эту область, скорее всего, будут убыточны; не обязательно это будет происходить каждый год, но убытки в плохие времена будут перекрывать прибыли, получаемые в более удачное время. Вряд ли менеджмент будет удивлен, что этот вид деятельности попал именно в эту область, так как неэффективность его деятельности должна быть уже известна.

Постепенный уход

Продукт со средним положением с непривлекательными перспективами или со слабым положением и средними перспективами на рынке вряд ли принесет значительную прибыль организации. Обозначенная здесь стратегия предполагает оценку стоимости активов на контролируемой основе, чтобы сделать возможным их использование в каком-либо другом месте.

Генератор денежных средств

Типичной ситуацией для этой матрицы является, когда у организации есть некий продукт, приближающийся к концу своего жизненного цикла и постепенно заменяемый на рынке другими продуктами. Здесь недопустимы инвестиции в расширение на рынке, хотя бизнес должен иметь достаточно средств для поддержания своей позиции и, пока он приносит прибыль, его нужно использовать как источник денежных средств для других областей. Все усилия должны быть направлены на максимизацию прибыли и генерации средств.

Продолжать с осторожностью

В этой ситуации инвестировать в принципе можно, но если инвестиции значительны, то это следует делать с максимальной осторожностью.

Рост

Здесь необходимо инвестировать средства, чтобы позволить нашему продукту расти вместе с рынком. В общем, продукт, скорее всего, будет генерировать достаточно средств для самофинансирования, и потребность в дополнительных корпоративных ресурсах не возникнет.

Удвоить производство или уйти совсем

В этой области могут появиться проекты, которые завтра станут для компании дойными коровами, но сегодня находятся еще на стадии разработки. Применение стратегии здесь достаточно простое: необходимо выбрать наиболее перспективные направления для их дальнейшей поддержки и развития, от остальных же следует отказаться.

Увеличить усилия

Суть в том, что продукт можно переместить в квадрат лидера путем разумного использования ресурсов. В этой ситуации организация может захотеть направить сюда больше ресурсов, чем продукт может сгенерировать сам.

Лидер

Стратегия должна способствовать удержанию продукта в этом положении. На определенных стадиях это может подразумевать потребность в дополнительных ресурсах для наращивания производственных мощностей, потребность в денежных средствах, которые нужно брать не только из накопленных самим продуктом средств, хотя прибыль должна быть выше среднего уровня.

По шкале оценки рисков, предложенной Д. Хасси, оцените уровень риска для каждой бизнес-единицы.

Табл. 8.2.7

Шкала оценки рисков

Влияние

Уверенность

Вероятность

в %

в баллах

Очень сильное

6

Обязательно произойдет

100

6

5

Скорее всего

84

5

Сильное

4

Высокая вероятность

67

4

Среднее

3

Равная вероятность

50

3

Относительно низкое

2

Вероятно нет

33

2

Низкое

1

Скорее всего нет

16

1

Не влияет

0

Не произойдет

0

0

Табл. 8.2.8

Оценка уровня риска внешней среды

СЗХ

Риски окружающей среды

Уверенность

Балл

Влияние

Вероятность

Вероятностное влияние Общий балл

%

балл

СЗХ 1

1. Понижение спроса на металлопродукцию

Вероятно нет

2

33

2

4

2. Появление товаров-заменителей

Равная вероятность

3

50

3

12

3. неблагоприятная политика кредитных банков

Скорее всего нет

1

16

1

1

Средний уровень риска для сектора:

 

 

 

5,67

СЗХ

Риски окружающей среды

Уверенность

Балл

Влияние

Вероятность

Вероятностное влияние Общий балл

%

балл

СЗХ 2

1. Понижение спроса на металлопродукцию

Вероятно нет

2

33

2

4

2. Появление товаров-заменителей

Равная вероятность

3

50

3

12

3. неблагоприятная политика кредитных банков

Не произойдет

0

0

0

0

Средний уровень риска для сектора:

 

 

 

5,33

СЗХ

Риски окружающей среды

Уверенность

Балл

Влияние

Вероятность

Вероятностное влияние Общий балл

%

балл

СЗХ 3

1. Понижение спроса на металлопродукцию

Вероятно нет

2

33

2

4

2. Появление товаров-заменителей

 Высокая вероятность

67 

 24

3. неблагоприятная политика кредитных банков

 Высокая вероятность

67 

12 

Средний уровень риска для сектора:

 

 

 

 13,33

СЗХ

Риски окружающей среды

Уверенность

Балл

Влияние

Вероятность

Вероятностное влияние Общий балл

%

балл

СЗХ 4

1. Понижение спроса на металлопродукцию

 Вероятно нет

33 

2. Появление товаров-заменителей

Высокая вероятность 

 4

67 

16 

3. неблагоприятная политика кредитных банков

Скорее всего нет 

1

16

1

1

Средний уровень риска для сектора:

 

 

 

7,67 

СЗХ

Риски окружающей среды

Уверенность

Балл

Влияние

Вероятность

Вероятностное влияние Общий балл

%

балл

СЗХ 5

1. Понижение спроса на металлопродукцию

Вероятно нет

2

33

2

4

2. Появление товаров-заменителей

 Высокая вероятность

67 

 24

3. неблагоприятная политика кредитных банков

Вероятно нет

2

33

2

4

Средний уровень риска для сектора:

 

 

 

10,67

СЗХ

Риски окружающей среды

Уверенность

Балл

Влияние

Вероятность

Вероятностное влияние Общий балл

%

балл

СЗХ 6

1. Понижение спроса на металлопродукцию

Вероятно нет

 33

2. Появление товаров-заменителей

Вероятно нет

 33

3. неблагоприятная политика кредитных банков

Вероятно нет

 33

Средний уровень риска для сектора:

 

 

 

 6

СЗХ

Риски окружающей среды

Уверенность

Балл

Влияние

Вероятность

Вероятностное влияние Общий балл

%

балл

СЗХ 7

1. Понижение спроса на металлопродукцию

Скорее всего

5

84

5

25

2. Появление товаров-заменителей

 Высокая вероятность

67 

 24

3. неблагоприятная политика кредитных банков

 Высокая вероятность

67 

12 

Средний уровень риска для сектора:

 

 

 

 20,33

Позиционируйте свои СЗХ с точки зрения выявленных рисков на матрице риска

Риски внешней среды

При анализе данных матриц следует сделать следующие выводы:

СЗХ 1

СЗХ 2

СЗХ 3

СЗХ 4

СЗХ 5

СЗХ 6

СЗХ 7

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.