Модель Мак – Кинзи 3х3 по а.Л. Гапоненко, а.П. Панкрухину
Агрессивный
рост
Селективный рост
?
В
Ср.
Н
Слабая 0,125 Средняя 0,512
Сильная
Конкурентоспособность
СЗХ
Необходимо напомнить, что границы по оси «Конкурентоспособность СЗХ» составляют: между слабой и средней 0,125, между средней и сильной – 0,512. По оси «Привлекательность СЗХ»: между слабой и средней 0,3, между средней и сильной – 0,6.
Исходя из матрицы, предложенной Панкрухиным и Гапоненко, мы получили следующие результаты.
Необходимо также отметить, что - квадрант аналогичен квадранту «Звезд» в БКГ,
$ - аналогичен квадранту «Дойных коров»,
С – аналогичен квадранту «Собак»,
? – аналогичен квадранту «Трудных детей».
Матрица “Дженерал электрик” – “МакКинзи” по Томсону и Стрикленду Позиция в конкуренции
Долгосрочная привлекательность отрасли |
I c |
I c |
RD |
На основе средневзвешенных оценок определяются долгосрочная привлекательность сила и позиция подразделения в конкуренции |
I c |
RD |
S |
||
RD |
S |
S |
Причем, данная матрица выделяет три позиции:
I c – финансировать рост;
RD – получить прибыль, отказ от инвестиций;
S – провести отбор.
Выделяются три зоны:
1 зона (I c) – высокий приоритет для финансирования;
2 зона (RD) – должно быть подвержено избирательному анализу, возможно получение прибыли, до того как от нее отказаться;
3 зона (S) – не является интересной для инвестирования, но должна остаться под контролем при реализации стратегии синергизма.
8.2. Условия применения матрицы «Shell/dpm» и матрицы риска «mr».
Используя методику, представленную в подпунктах α и β, оцените показатели «Конкурентная позиция» и «Перспективная прибыльность сектора рынка».
Α. Определение показателя перспективная прибыльность сзх
1. Шкала расчета темпов роста рынка:
0 – 4 % в год – 0 баллов
5 – 7 % в год – 1 балл
8 – 10 % в год – 2 балла
11 – 14 % в год – 3 балла
15 % и более – 4 балла
2. Концепция качества рынка.
Табл. 8.2.1
Определение возможности устойчивого получения прибыли
Вопросы |
СЗХ1 |
СЗХ2 |
СЗХ3 |
СЗХ4 |
СЗХ5 |
СЗХ6 |
СЗХ7 |
В каком секторе рекордная прибыльность? |
1 |
3 |
1 |
4 |
2 |
4 |
3 |
Получает ли прибыль в ситуации неполной загрузки мощностей? |
1 |
2 |
3 |
2 |
1 |
4 |
3 |
Каково соотношение между покупателями и производителями? |
3 |
3 |
2 |
3 |
2 |
4 |
3 |
Насколько ограничена технология? |
2 |
1 |
2 |
2 |
1 |
1 |
1 |
Развивается ли на рынке послепродажное обслуживание? |
|
|
|
|
|
|
|
Сумма |
7 |
9 |
8 |
11 |
6 |
13 |
10 |
Ср. балл |
1,75 |
2,25 |
2 |
2,75 |
1,5 |
3,25 |
2,5 |
3. Определение способности производства поставлять ресурсы на рынок и соответствовать темпам его роста.
Табл. 8.2.2
Факторы |
СЗХ1 |
СЗХ2 |
СЗХ3 |
СЗХ4 |
СЗХ5 |
СЗХ6 |
СЗХ7 |
Производственные мощности |
2 |
3 |
3 |
3 |
3 |
4 |
4 |
Поставщики сырья |
2 |
2 |
2 |
3 |
3 |
3 |
3 |
Доступность комплектующих деталей |
3 |
2 |
2 |
3 |
3 |
3 |
3 |
Сумма |
7 |
7 |
7 |
9 |
9 |
10 |
10 |
Ср. балл |
2,33 |
2,33 |
2,33 |
3 |
3 |
3,33 |
3,33 |
4. Суммируйте полученные оценочные показатели и определите будущую прибыльность СЗХ.
Табл. 8.2.3
СЗХ |
Сумма |
Итого |
1 |
4 + 1,75 + 2,33 |
8,08 |
2 |
0 + 2,55 + 2,33 |
4,88 |
3 |
3 + 2 + 2,33 |
7,33 |
4 |
0 + 2,75 + 3 |
5,75 |
5 |
4 + 1,5 + 3 |
8,5 |
6 |
1 + 3,25 + 3,33 |
7,58 |
7 |
1 + 2,5 + 3,33 |
6,83 |