Тема 15. Стратегическое планирование и государственное регулирование экономики.

Теория «корпоративного эгоизма»

Теория «корпоративного альтруизма»

Теория «разумного эгоизма»

Первая и наиболее традиционная теория подчеркивает, что единственная ответственность бизнеса – увеличение прибыли для своих акционеров. Эта точка зрения была «озвучена» Милтоном Фридманом в 1971г.

Вторая точка зрения прямо противоположна теории Фридмана. Она принадлежала Комитету по экономическому развитию США. В рекомендациях Комитета подчеркивалось, что «корпорации обязаны вносить значительный вклад в улучшение качества американской жизни».

Третью позицию представляет одна из самых сильных «центристских» теорий. Она настаивает на том, что социальная ответственность – это просто «хороший бизнес», поскольку сокращает долгосрочные потери прибыли.

Подход компании «Дженерал Моторс»

Подход М.Фридмана

Подход А.Смита

Первый, сформированный в США «автомобильным королем» Вильсоном, бывшим президентом «Дженерал Моторс», гласил: «Что хорошо для «Дженерал Моторс», то хорошо для страны».

Второй подход гласил, что «дело бизнеса – бизнес», или, перефразируя М.Фридмана, «выдвижение к фирме требований заниматься чем-то другим, кроме целенаправленной деятельности по получению прибыли, является, в принципе, подрывом социальной доктрины государства».

Третий подход, основанный на теории А.Смита исходит из того, что компания является реактором богатства общества и любое вмешательство в ее деятельность подрывает ее устои свободного предпринимательства.

Оптимистический

Пессимистический

Транзитивный

Апокалипсический

Общество вернется к пониманию места и роли фирмы, как реактор ее богатства. Когда фирма предоставит товары и услуги для потребителей, обеспечит работников з/п, а участников рынка возможностью функционирования, общество и государство откажутся от жестокого регулирования предпринимательской деятельности.

Общество нанесет бизнесу значительный урон, после которого фирма не сумеет оправиться.

Фирма превратится в социально-экономический институт – она совместно с обществом определит ответственность, согласно интересам всех влиятельных групп общества, что позволяет уменьшить ее уязвимость.

Фирма будет заменена новой организацией, практически не имеющей с ней ничего общего.

Модель свободного предпринимательства

Модель «Бережливый капитализм»

Филантропическая модель

Популистская модель

Социалистическая модель

В этой модели профессиональный интерес управления наряду с ростом заработка и

расширением производства признается как важнейший побудительный фактор. Следует заметить, что она ни в коей мере не связана с удовлетворением запросов потребителей (предполагается, что «невидимая сила» позаботится об их нуждах).

Отвечает в первую очередь требованиям общества о сохранении окружающей среды и

во вторую – интересам кредиторов и потребителей.

В первую очередь, прибыль, остающаяся на руках компании используется на нужды локального

окружения, местной общины.

Отражает стратегию профсоюзов, стремящихся к максимизации одобрения со стороны лиц

наемного труда.

Приоритет отдается обществу в целом.

Общественная группа

Ожидаемые результаты деятельности фирмы

Альтернативные модели

Своб.

п/п - во

Бережливый капитализм

Филантропическая

Популистская

Социал-кая

Бережливый капитализм (разумный эгоизм) с социальной направленностью

Общество в целом

Экономический рост

Поступления от налогов

Уравнивание власти

Уравнивание доходов

Сохранение окружающей среды

Сохранение природных ресурсов

1

1

2

1

1

1

1

1

1

1

1

Местная община

Благосостояние общины

2

1

Держатели акций

Рост доходов

1

1

1

Кредиторы

Рост стоимости акций

1

1

1

Потребители

Стабильность доходов

Справедливые цены

Обеспечение выбора

Удовлетворение потребителей

2

2

2

2

2

2

Управляющие

Рост доходов

Профессиональный интерес

1

1

1

1

1

1

1

1

Работники наемного труда

Занятость, уровень оплаты, досуг

Условия труда, удовлетворение от работы

1

1

2

2

1

2

Цель/приоритет

Прибыльность/ рост фирмы

Удовлетворение запросов

Социальные/ неэкономические области

Суммарная важность

Позиция фирмы

Область контроля

Точка приложения воздействия

Воздействие (В)

Относ. важность (ВхП)

Воздействие (В)

Относ. важность (ВхП)

Воздействие (В)

Относ. важность (ВхП)

I. Продукция

1. Техническая характеристика изделия – выбор рынка

2. Функционирование продукции

3. Объем производства

4. Границы диверсификации

6

6*1=6

7

9

7*2=14

9*1=9

6

7

6*1=6

7*1=7

20

22

желателен контроль

защита всеми средствами

II. Процессы производства

1. Условия труда

2. Загрязнение природной среды

3. Качество продукции

4.Контроль заработной платы

5. Обеспечение занятости

8

6

8*2=16

6*1=6

7

9

7*2=14

9*1=9

6

10

6*2=12

10*1=10

42

защита всеми средствами

желателен контроль

желателен контроль

19

6

III. Поведение в конкуренции

1. Цены

2. Сговор

3. Сокрытие истины

6

6*1=6

5

5*2=10

16

желателен контроль

IV. Прибыль

1. Утаивание прибыли

2. Распределение прибыли

V. Ресурсы

1. Сырье

2. Инвестиции

3. Финансирование

VI. Управление

1. Решения, связанные с занятостью и условиями труда

2. Общефирменное управление

5

5*1=5

7

7*2=14

14

5

желателен контроль

желателен контроль

Соц.

группы

Цели организации

Правила игры

Отн. сила гр.

Мех-м влияния

Вер-е давл-е

Сила давл-я

наибольшая

наименьшая

наибольшее предпочтение

наименьшее предпочтение

Управл.

Профессионал. интерес, рост доходов

уравнивание доходов

Лоббирование интересов в органах власти

Давление со стороны властей

4

Приказы, постановления

0,7

2,8

Лица наемного труда

условия труда, удовлетворение от работы

уровень оплаты труда

Карьерный рост, рост з/пл, условия труда - достойные

Закрытие профсоюзов

4

Забастовки, простои в производстве

0,7

2,8

Клиен-ра

обеспечение выбора, удовлетворение потребности, справедливые цены

стабильность доходов

Снижение цен

Рост цен, некачественное удовлетворение потребности

5

Покупка

0,8

4,0

Прав-во

экономический рост

поступления от налогов

Приватизация

Укрывательство от налогов

1

указы, норматив. акты

0,3

0,3

Мест. органы власти

сохранение окружающей среды

сохранение природных ресурсов

Взаимодействие

Большая самостоятельность

2

нормативные акты, постановления

0,5

1,0

Проф-зы

условия труда, защита интересов, полная занятость

повышение оплаты труда

Координация

Закрытие профсоюзов

3

коллективные договора

0,4

1,2

Соц.

группы

Группы – оппоненты

Возможная коалиция

В пользу предложения

Против

предложения

1.Упраляющ.

2.Лица наем. труда

3.Проф-зы

4. Прав-во

5.Клиен-ра

6.Мест. органы власти

1.Управ.

+++

+

-

+

+++

+

1,2,4,5,6

3

2.Лица наем. труда

++

+++

+++

+

+

-

1,2,3,4,5

6

3.Профсоюзы

- -

+++

+++

-

+

--

2,3,5

1,4,6

4.Правительство

+

+

-

+++

+

+

1,2,4,5,6

3

5.Клиентура

+

++

+

+

+++

+

1,2,3,4,5,6

6. Мест. органы власти

+

+

+

+

+

+++

1,2,3,4,5,6

СЗХ

БКГ

«Мак-Кинзи»

СЗХ 1

Трудный ребенок

Корова

СЗХ 2

Дойная корова/звезда

Собака

СЗХ 3

Трудный ребенок

Звезда

СЗХ 4

Дойная корова

Звезда

СЗХ 5

Звезда

Корова

СЗХ 6

Звезда

Трудный ребенок

СЗХ 7

Трудный ребенок

Собака

Элементы

Содержание

Создание видения

Первым шагом успешных изменений является формулировка видения, которое теснейшим образом было бы связано с общекорпоративным видением, но при этом учитывало специфику ситуации и тех изменений, которые обусловлены сложившейся ситуацией.

Видение: Мечел – социально-ориентированная динамично развивающиеся компания, нацеленная на усиление долгосрочных конкурентных позиций и повышение прибыльности бизнеса.

Активация

Стадия призвана вызвать приверженность других участников новому видению, так, чтобы оно получило широкое признание. Лидер обязан внушить идею изменений ключевым менеджерам, чья помощь необходима при внедрении стратегии, которые, в свою очередь, повлияют на своих подчиненных. Здесь необходимы:

• серия встреч, тренинги и семинары;

• ясная стратегия коммуникации, которая использовала бы все внутриорганизационные средства информации. Лидер и основные люди, вовлеченные в процесс изменений, должны «жить» этим видением, вспоминать о нем по любому формальному или неформальному поводу.

Наиболее влиятельные группы: правительство, местные органы власти и управляющие.

Поддержка

Оказание поддержки тем, кто оказывается вовлеченным в процесс изменений:

• эмоциональная поддержка: каждому из участников необходимо показывать его важность для всего дела;

• поддержка с точки зрения необходимых ресурсов, позволяющая исключить препятствия изменениям;

• моральная поддержка: необходимо показать людям свою уверенность в их способности выполнять возложенные на них задачи.

Необходимо обеспечить отбор людей на различные роли по реализации стратегии изменений.

Внедрение

Процесс разбиения стратегии на множество отдельных действий, которые необходимо предпринять для ее реализации, и «встраивание» этапов стратегии в другие процессы менеджмента. Внедрение базируется на методологии управления проектами и обеспечивается бюджетом и планом работ.

Обеспечение

Включает наблюдение и контроль в соответствии с планами проектов и бюджетами. Здесь важны средства наблюдения за выполнением планов действий (различными индивидуальными планами действий и планами действий отдельных подразделений).

Одобрение, признание

Действия тех людей, кто помогает успешному внедрению стратегии. Могут: выплачиваться сотрудникам премии и надбавки к зарплате; проводиться интервью с их менеджерами, в котором обсуждается роль сотрудников и выражается благодарность; организовываться обед или ужин для всех участников проекта, где лидер подводит основные итоги и благодарит всех за оказанную помощь; выражаться благодарность отдельным людям или подразделениям во внутриорганизационной газете. Благодарность должна быть искренней, и лидер должен осознавать важность помощи сотрудников.