4.2. Параметры сзх и порядок их выделения
Анализ, выделение и сопоставление разных СЗХ ведется по параметрам перспектив роста, перспектив рентабельности и уровню ожидаемой нестабильности.
Условимся, что временной период, который мы стремимся охватить, составляет 5 лет.
Условимся также, что перспективы роста и рентабельности выбранных Вами СЗХ составляют:
|
СЗХ |
||||||
СЗХ-1 |
СЗХ-2 |
СЗХ-3 |
СЗХ-4 |
СЗХ - 5 |
СЗХ – 6 |
СЗХ - 7 |
|
% |
|||||||
Рост |
0,03 |
12,92 |
1,41 |
12,74 |
4,98 |
19,88 |
8,26 |
Рентабельность |
8,0 |
15,35 |
6,02 |
60,02 |
3,1 |
92,85 |
47,98 |
Показатель роста рассчитывается следующим образом, берутся данные производства за 5 лет, считается темп роста и затем находится среднее значение за период. Результаты расчетов представлены в таблице:
|
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
Темп роста 2008/2007 |
Темп роста 2009/2008 |
Темп роста 2010/2009 |
Темп роста 2011/2010 |
Рост |
Темп роста |
СЗХ 1 |
635 |
486 |
450 |
510 |
600 |
0,77 |
0,93 |
1,13 |
1,18 |
100,03 |
0,03 |
СЗХ 2 |
1100 |
1200 |
1100 |
1000 |
1600 |
1,09 |
0,92 |
0,91 |
1,60 |
112,92 |
12,92 |
СЗХ 3 |
300 |
260 |
250 |
270 |
310 |
0,87 |
0,96 |
1,08 |
1,15 |
101,41 |
1,41 |
СЗХ 4 |
1700 |
2100 |
2150 |
2200 |
2700 |
1,24 |
1,02 |
1,02 |
1,23 |
112,74 |
12,74 |
СЗХ 5 |
2800 |
2900 |
3000 |
3200 |
3400 |
1,04 |
1,03 |
1,07 |
1,06 |
104,98 |
4,98 |
СЗХ 6 |
700 |
650 |
1100 |
1200 |
1300 |
0,93 |
1,69 |
1,09 |
1,08 |
119,88 |
19,88 |
СЗХ 7 |
300 |
500 |
450 |
400 |
350 |
1,67 |
0,90 |
0,89 |
0,88 |
108,26 |
8,26 |
Рентабельность рассчитываем как отношение валовой прибыли к себестоимости продукции. За 2006 год были получены следующие данные:
С/с (млн. руб.) |
Прибыль (млн. руб.) |
Рентабельность (%) |
С/с (млн. руб.) |
Прибыль (млн. руб.) |
Рентабельность (%) |
Итоговая рентабельность |
411,22 |
23,02 |
5,60 |
1363,62 |
141,77 |
10,40 |
8,00 |
3812,37 |
409,68 |
10,75 |
12641,98 |
2523,51 |
19,96 |
15,35 |
1423,93 |
60,01 |
4,21 |
4721,83 |
369,65 |
7,83 |
6,02 |
10617,16 |
4460,01 |
42,01 |
35206,99 |
27472,72 |
78,03 |
60,02 |
11830,86 |
256,90 |
2,17 |
39231,68 |
1582,44 |
4,03 |
3,10 |
3459,50 |
2248,16 |
64,98 |
11471,87 |
13848,16 |
120,71 |
92,85 |
2016,27 |
677,09 |
33,58 |
6686,04 |
4170,75 |
62,38 |
47,98 |
33571,30 |
8134,86 |
23,33 |
111324,00 |
50109,00 |
43,34 |
33,33 |
П
о
каждой СЗХ и каждому параметру определите
факторы успеха (принимая во внимание
анализ и
оценку внешней среды и результаты
управленческого обследования, сделанного
Вами ранее). Результаты
впишите в таблицу.
Таблица 4.2.1
СЗХ |
Параметр |
Факторы успеха |
СЗХ – 1 |
Рост |
Повышение спроса на заготовки в связи с потребностями предприятий смежных отраслей |
Рентабельность |
Низкая себестоимость засчет высокотехнологичного производства |
|
СЗХ – 2 |
Рост |
Рост потребления сортового проката в связи с крупными проектами предприятий, высокий спрос на продукцию сортового проката |
Рентабельность |
Низкие затраты по доведению продукции до потребителя |
|
СЗХ – 3 |
Рост |
Использование современных технологий, широкий ассортимент |
Рентабельность |
Высокое качество продукции, низкая себестоимость |
|
СЗХ – 4 |
Рост |
Стабильно высокий спрос, особенно со стороны строительных компаний на продукцию |
Рентабельность |
Низкая себестоимость, хорошо налаженные каналы сбыта |
|
СЗХ – 5 |
Рост |
Использование современных технологий |
Рентабельность |
Высокое качество и широкий ассортимент продукции |
|
СЗХ – 6 |
Рост |
Высокие темпы роста при малом числе конкурентов |
Рентабельность |
Налаженность каналов сбыта |
|
СЗХ – 7 |
Рост |
Стабильно высокий спрос на продукцию |
Рентабельность |
Низкая себестоимость |
Усиление нестабильности среды фирмы |
||||||
Стадии/ Характеристики |
1900 Стабильность |
1930 Реакция на проблемы |
1950 Предвидение |
1970 Исследование |
1990 Творчество |
|
Привычность событий |
Привычные |
В пределах экстраполяции опыта |
Неожиданные, но имеющие аналогии в прошлом |
Неожиданные и совершенно новые |
||
Темп изменений |
Медленнее, чем реакция фирмы |
Сравнимый с реакцией фирмы |
Быстрее, чем реакция фирмы |
|||
Предсказуемость будущего |
По аналогии с прошлым |
Путем экстраполяции |
Предсказуемы серьезные проблемы и новые возможности |
Частичная предсказуемость по слабым сигналам Непредсказуемые изменения |
||
Шкала нестабильности |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Используя результаты проведенного ранее анализа внешней среды, оцените будущую нестабильность по каждой СЗХ. Рассчитайте уровень нестабильности, проявляющийся через благоприятные тенденции и через неблагоприятные тенденции в условиях деятельности организации.
Таблица 4.2.2
Благоприятные тенденции
Условия деятельности организации
Характеристики |
Удовлетворение неохваченного спроса на рынке рф и мировом рынке |
Политика протекционизма поддержки металлургической отрасли |
||||||||||||
СЗХ |
СЗХ |
|||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
Привычность событий |
2 |
1 |
2 |
3,5 |
3,5 |
1 |
2 |
2 |
1 |
2 |
1 |
2 |
1 |
1 |
Темп изменений |
4 |
2 |
2 |
2 |
3 |
2,5 |
3 |
2 |
1 |
2 |
1 |
2 |
1 |
2 |
Предсказуемость |
4 |
4 |
3 |
4 |
3 |
3 |
4 |
2 |
4 |
3 |
3 |
4 |
2 |
2 |
Условия деятельности организации
Характеристики |
Появление и внедрение различного вида новых технологий металлургической отрасли |
Отсутствие барьеров для расширения доли рынка |
||||||||||||
СЗХ |
СЗХ |
|||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
Привычность событий |
4 |
3,5 |
3,5 |
3 |
3 |
5 |
5 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
Темп изменений |
1 |
2 |
1 |
2,5 |
3 |
2 |
1 |
2,5 |
2 |
3 |
2 |
2,5 |
3 |
2 |
Предсказуемость |
4 |
4 |
4 |
3,5 |
3,5 |
3 |
3 |
3 |
1 |
2 |
1 |
1 |
2 |
1 |
|
|
|
|
Общий балл |
32,5 |
27,5 |
29,5 |
28,5 |
35 |
27,5 |
28 |
|||
Таблица 4.2.3
Неблагоприятные тенденции
Условия деятельности организации
Характеристики |
Перераспределение рыночных долей в пользу конкурентов |
Рост цен на сырье |
||||||||||||
СЗХ |
СЗХ |
|||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
Привычность событий |
4 |
3 |
5 |
4 |
4 |
4 |
5 |
2 |
1 |
2,5 |
1 |
2 |
1 |
2 |
Темп изменений |
2 |
1 |
3 |
2 |
2 |
1 |
3 |
4 |
4,5 |
5 |
4 |
5 |
4,5 |
4 |
Предсказуемость |
3 |
2 |
4 |
2 |
4 |
3 |
4 |
2 |
2,5 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2,5 |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
Условия деятельности организации
Характеристики |
Отставание во внедрении новшеств, модернизация оборудования |
Ужесточение норм по добыче руды с целью защиты окружающей среды |
||||||||||||
СЗХ |
СЗХ |
|||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
Привычность событий |
4 |
3 |
3,5 |
4 |
3 |
4 |
3 |
2 |
3 |
2,5 |
3,5 |
2 |
3 |
2 |
Темп изменений |
2 |
1 |
3 |
2 |
2 |
1 |
3 |
2 |
2,5 |
2 |
3 |
2 |
2,5 |
2 |
Предсказуемость |
4 |
4 |
4 |
3,5 |
3,5 |
3 |
3 |
3 |
3,5 |
4 |
3 |
3 |
3 |
3,5 |
|
|
|
|
Общий балл |
34 |
31 |
40,5 |
34 |
34,5 |
32 |
37 |
|||
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
Рассчитайте уровень нестабильности, проявляющийся через благоприятные тенденции и через неблагоприятные тенденции в условиях деятельности фирмы.
|
Уровень нестабильности, проявляющийся через тенденции |
|
Благоприятные |
неблагоприятные |
|
СЗХ1 |
32,5/12=2,7 |
34/12=2,8 |
СЗХ2 |
27,5/12= 2,3 |
31/12=2,6 |
СЗХ3 |
2,5 |
3,4 |
СЗХ4 |
2,4 |
2,8 |
СЗХ5 |
2,9 |
2,9 |
СЗХ6 |
2,3 |
2,7 |
СЗХ7 |
2,3 |
3,1 |