Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Иванова А., Карпухина А., 312 группа.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
22.09.2019
Размер:
4.84 Mб
Скачать

Тема 12. Управление стратегическим набором при множественных ориентирах.

Данная тема предусматривает задания для индивидуальной и самостоятельной работы студента.

Чем обусловлено возникновение проблемы управления стратегическим набором при множественных ориентирах? В каких ситуациях она возникает?

Интерес к множественным целям и ориентирам возник в 50-х годах, когда обеспечение роста в ближайшем будущем уже не давало гарантии роста на более отдаленное время; рентабельность перестала быть непременным следствием роста; с отказом от традиционных видов деятельности встала проблема синергизма; нестабильные внешние условия стали порой угрожать самому существованию фирмы. Управления стратегическим набором при множественных ориентирах возникает, когда появляется противоречие между ориентирами деятельности фирмы: 1) между рентабельностью и объемом продаж; 2) между рентабельностью и гибкостью; 3) между долгосрочной перспективой и краткосрочной перспективой; 4) между гибкостью и синергизмом.

Выберите ориентиры для Вашей гипотетической фирмы.

  1. Краткосрочные перспективы роста.

  2. Долгосрочные перспективы роста.

  3. Краткосрочная рентабельность.

  4. Долгосрочная рентабельность.

  5. Стратегическая гибкость.

  6. Синергизм.

  7. Социальный ориентир.

Оцените каждый ориентир коэффициентом значимости.

Определите контрольные показатели по каждому ориентиру и приведите их в сопоставимый вид.

Сделайте оценку действующего набора СЗХ (PF1) с позиции множественности ориентиров по таблице.

Ориентиры

Рост

Рентабельность

Гибкость

Синергизм

Соц. ответственность

Оценка набора (Σ)

Разрыв

Набор

ДП

КП

ДП

КП

ДП

КП

Приоритеты (Р)

0,15

0,05

0,2

0,1

0,07

0,03

0,3

0,1

1

Балл (В)

8

6

7

5

6

4

8

8

PF1 = Р*В

1,2

0,3

1,4!!!

0,5!!!

0,42

0,12

2,4!!!

0,8

7,14

2,86

PFmax

1,5

0,5

2

1

0,7

0,3

3

1

10

PF2

1,2!!!

0,3

1,9

0,6!!!

0,42

0,12

2,9

0,8

8,24

1,76

PF3

1,4

0,3

1,9

0,9

0,42!!!

0,12

2,9

0,8

8,74

1,26

PF4

1,4

0,3

1,9

0,9

0,65

0,12

2,9

0,8

8,97

1,03

Сделайте выводы из проведенных расчетов и запишите их.

Первый набор СЗХ получил неудовлетворительную оценку по рентабельности в долгосрочном и краткосрочном периодах и по синергизму. Используя регулируемый параметр из модели Андертона – способность повышения эффективности производства (В), данные показатели были улучшены. Но второй набор получил плохую оценку по росту в долгосрочном периоде и рентабельности в краткосрочном. Для улучшения этих показателей возможно использование из модели Андертона параметр Б – способность улучшения продукции. Третий набор получил плохую оценку по гибкости. Для улучшения гибкости мы вводим новое СЗХ 8. Полученный набор прходит по всем параметрам и является оптимальным.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.