Файловый архив студентов. Файловый архив студентов.
1260 вузов, 4599 предметов.
/ Регистрация
FAQ Обратная связь Вопросы и предложения
Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Казанский федеральный университет
Предмет:
[НЕСОРТИРОВАННОЕ]
Файл:
Иванова А., Карпухина А., 312 группа.doc
Скачиваний:
16
Добавлен:
22.09.2019
Размер:
4.84 Mб
Скачать
☆
►Содержание►

Тема 13. Методы ввода в набор новых стратегических зон хозяйствования

Данная тема предусматривает задания для самостоятельной работы студента.

Схематично раскройте содержание и последовательность реализации метода корректировки планов по ходу дела при вводе в набор новых СЗХ

Левая часть рисунка - корректировка планов по ходу дела; правая - планомерный подход.

Схематично раскройте содержание и последовательность метода диверсификации путем накопления стратегического опыта при вводе в набор новых СЗХ

Тема 14. Стратегические аспекты технологий.

Данная тема предусматривает задания для самостоятельной работы студента.

Перечислите и охарактеризуйте основные виды технологий, приведите примеры. Изобразите их графически.

Стабильная технология в основном остается неизменной в течение всего жизненного цикла спроса. На участке ускоренного роста (G1) продукция, предлагаемая различными конкурентами, аналогична и остается в основном неизменной. Конкуренция идет по линии цен и качества изделий. Когда расширение производства наблюдается на стадии G2, то это достигается главным образом путем улучшения отдельных параметров и конструкции изделия, а не за счет прогресса в технологии.

В основном в отраслях со стабильной технологией в течение периодов G1и G2 рост объема продаж связан с увеличением прибыльности. Отрасль, которая остается технологически стабильной на участках G1 и G2, может оказаться в условиях «плодотворной» технологии на этапе своей зрелости (М). В период зрелости (участок М) разработка и выпуск новой продукции используются также для проникновения в менее насыщенные области спроса.

Плодотворная технология. Основная технология сохраняется длительный период, но разрабатываются сменяющие друг друга поколения продукции с лучшими показателями и более широким диапазоном применения. В рамках «плодотворной» технологии разработка новых видов продукции становится решающим фактором достижения экономического успеха. Новейший продукт с наилучшими показателями захватывает рынок. Однако, с другой стороны, его ведущая роль может оказаться краткосрочной из-за появления столь же или более эффективных продуктов, предлагаемых конкурентами. В результате фирмы находятся под постоянным давлением необходимости инновации.

В отраслях с «плодотворной» технологией может возникнуть ситуация «процветания без прибыли» при значительном росте производства прибыльность низка или даже возникают убытки, потому что интенсивная конкуренция ведет к снижению цен, а короткий жизненный цикл продукции не позволяет вернуть средства, затрачиваемые на выпуск сменявшихся поколений.

Изменчивая технология. В этот период жизненного цикла спроса, помимо новых изделий, наблюдается появление сменяющих друг друга базовых технологий. Смена технологии имеет более глубокий эффект, чем появление новой продукции, так как угрожает моральным устареванием всем инвестициям фирмы в предшествующую технологию НИОКР, ведущий научно-технический персонал, производственные фонды.

Внутри фирмы переход к новой технологии труден не только с финансовой стороны, но также с культурной и политической, так как она подрывает сложившуюся у научно-технического персонала и влиятельных руководителей схему действий по достижению успеха. Кроме того, новая технология угрожает их позициям власти и влияния в фирме.

Приведите примеры названных технологий.

Стабильная - выпечка хлеба, производство кондитерских изделий, технология выплавки металла.

Плодотворная - ЭВМ, фармацевтика, химическая промышленность, автомобилестроение.

Изменчивая - производство телевизоров, бытовой техники, энергетика.

Определите вид технологий по каждой СЗХ Вашей фирмы

В основном во всех СЗХ представлена стабильная технология, однако современные условия ведения бизнеса предполагают постоянное совершенствование некоторых параметров продукции и модернизацию.

Сформулируйте основные пути учета различных технологий в процессе формирования и планирования корпоративной стратегии Вашей фирмы.

Исторический опыт показывает, что в отраслях со стабильной технологией в течение периодов G1и G2 рост объема продаж связан с увеличением прибыльности. Отрасль, которая оставалась технологически стабильной на участках G1 и G2(верхний график), может оказаться в условиях «плодотворной» технологии на этапе своей зрелости (М). В лучшем случае, если качества продукции коренным образом обновлены, то это может привести к устареванию ранее выпускавшейся продукции и вдохнуть новую жизнь в спрос. Но более типичным является сохранение или расширение фирмой своей доли рынка за счет более слабых конкурентов.

В период зрелости (участок М) разработка и выпуск новой продукции используются также для проникновения в менее насыщенные области спроса. При стабильной технологии корпоративное руководство является определяющим в двух случаях: в период возникновения спроса и развития отрасли (Е), а также когда спрос развит (М) и начинается его спад (D).

Между этими периодами, как показало обобщение опыта, фирма развивается успешно, если критически важная функция получает приоритет. В период роста (G1) — это производство и соответствующий ему образ мышления. Затем, на участке G2, маркетинг становится важнейшей функцией, определяющей успех деятельности фирмы.

НИОКР после того, как внесли свой первоначальный вклад в развитие отрасли, обычно становятся второстепенной обеспечивающей функцией до периода зрелости отрасли (М), когда они часто используются корпоративным руководством в «спасательной» роли.

Таким образом, руководству фирмы необходимо постоянно модифицировать продукцию для проникновения в менее насыщенные области спроса.

Сделайте расчет влияния технологических факторов на стратегию ведения дела в каждой СЗХ организации, используя табл. 14.1.

Таблица 14.1

Определение влияния технологических факторов на стратегию

Факторы

№ СЗХ

Интенсивность

Приоритетность

Интенсивность в действующей стратегии

Будущая интенсивность

Стратегический разрыв

Инвестиции в НИОКР

1

 

I

3

4,33

1,33

2

 

II

3,33

4,67

1,33

3

 

III

3,33

4,67

1,33

4

 

IV

3,67

4,67

1

5

 

V

3,67

4,67

1

6

 

VI

4

5

1

7

 

VII

4

5

1

% доли затрат на НИОКР в прибыли

1

высокая

I

4

5

1

2

высокая

II

4

5

1

3

высокая

III

4

5

1

4

высокая

IV

5

5

0

5

высокая

V

5

5

0

6

высокая

VI

5

5

0

7

высокая

VII

5

5

0

Доля затрат на исследования в прибыли (%)

1

средняя

III

3

4

1

2

средняя

I

3

5

2

3

средняя

II

3

5

2

4

высокая

IV

4

5

1

5

высокая

V

4

5

1

6

высокая

VI

4

5

1

7

высокая

VII

4

5

1

Доля затрат на разработки в прибыли

1

низкая

I

2

4

2

2

средняя

VI

3

4

1

3

средняя

VII

3

4

1

4

низкая

II

2

4

2

5

низкая

III

2

4

2

6

средняя

IV

3

5

2

7

средняя

V

3

5

2

Позиции в конкурентной борьбе

1

 

II

3,67

5

1,33

2

 

VI

4,67

5

0,33

3

 

III

3,67

5

1,33

4

 

V

4,33

5

0,67

5

 

I

3,33

5

1,67

6

 

VII

4,67

5

0,33

7

 

IV

3,33

4,67

1,33

Лидерство в исследованиях

1

последователь

I

3

5

2

2

инноватор

V

4

5

1

3

последователь

II

3

5

2

4

инноватор

VI

4

5

1

5

последователь

III

3

5

2

6

инноватор

VII

4

5

1

7

последователь

IV

3

5

2

Лидерство в разработке продукции

1

инноватор

I

4

5

1

2

инноватор

VII

5

5

0

3

инноватор

II

4

5

1

4

инноватор

III

4

5

1

5

инноватор

IV

4

5

1

6

инноватор

VI

5

5

0

7

инноватор

V

4

5

1

Лидерство в разработке технологии

1

инноватор

II

4

5

1

2

инноватор

V

5

5

0

3

инноватор

III

4

5

1

4

инноватор

VI

5

5

0

5

последователь

I

3

5

2

6

инноватор

VII

5

5

0

7

последователь

IV

3

4

1

Динамика продукции

1

 

II

3

4

1

2

 

III

4

4,67

0,67

3

 

IV

3,67

4,33

0,67

4

 

V

4

4,67

0,67

5

 

I

3,33

4,67

1,33

6

 

VI

4,33

5

0,67

7

 

VII

4

4,67

0,67

Частота появления новых проектов

1

низкая

II

2

3

1

2

средняя

III

3

4

1

3

низкая

IV

2

3

1

4

средняя

V

3

4

1

5

низкая

I

2

4

2

6

высокая

VI

4

5

1

7

средняя

VII

3

4

1

Длительность ж/ц

1

длительный

I

4

5

1

2

длительный

V

5

5

0

3

длительный

VI

5

5

0

4

длительный

VII

5

5

0

5

длительный

II

4

5

1

6

длительный

III

4

5

1

7

длительный

IV

4

5

1

Технологическая новизна продукции

1

незначительная

I

3

4

1

2

существенная

II

4

5

1

3

существенная

III

4

5

1

4

существенная

IV

4

5

1

5

существенная

V

4

5

1

6

существенная

VI

5

5

0

7

существенная

VII

5

5

0

Динамика технологии

1

 

VII

2,33

3,33

1

2

 

III

2,67

4

1,33

3

 

IV

3

4,33

1,33

4

 

V

2,67

3,67

1,00

5

 

VI

3

4

1,00

6

 

I

3,33

5

1,67

7

 

II

3,33

5

1,67

Длительность ж/ц

1

длительный

I

3

4

1

2

длительный

II

4

5

1

3

длительный

III

4

5

1

4

длительный

IV

3

4

1

5

длительный

V

3

4

1

6

длительный

VI

4

5

1

7

длительный

VII

4

5

1

Частота появления новых технологий

1

низкая

V

2

3

1

2

низкая

I

2

4

2

3

низкая

II

2

4

2

4

средняя

VI

3

4

1

5

средняя

VII

3

4

1

6

средняя

III

3

5

2

7

средняя

IV

3

5

2

Число конкурентных технологий

1

мало

VII

2

3

1

2

мало

VI

2

3

1

3

много

V

3

4

1

4

мало

IV

2

3

1

5

много

III

3

4

1

6

много

II

3

5

2

7

много

I

3

5

2

Динамика конкуренции

1

 

VII

2,17

3,50

1,33

2

 

III

1,83

3,33

1,50

3

 

I

2

3,67

1,67

4

 

II

2,17

3,67

1,50

5

 

VI

2,67

4,00

1,33

6

 

IV

2,67

4,17

1,5

7

 

V

2,67

4,17

1,5

Технологические различия продукции

1

отсутствует

I

1

3

2

2

отсутствует

III

1

3

2

3

отсутствует

II

2

4

2

4

отсутствует

IV

2

4

2

5

небольшое

V

3

5

2

6

небольшое

VI

3

5

2

7

небольшое

VII

3

5

2

Технология как орудие конкуренции

1

малое значение

I

2

4

2

2

ключевое значение

VII

3

4

1

3

малое значение

II

2

4

2

4

ключевое значение

III

3

5

2

5

малое значение

IV

2

4

2

6

ключевое значение

VI

3

5

2

7

малое значение

V

2

4

2

Интенсивность конкуренции

1

высокая

VI

3

4

1

2

низкая

I

2

4

2

3

высокая

II

3

5

2

4

низкая

III

1

3

2

5

высокая

VI

4

5

1

6

низкая

IV

2

4

2

7

высокая

V

3

5

2

Вынужденное устаревание продукции

1

отсутствует

I

2

3

1

2

отсутствует

VI

1

2

1

3

отсутствует

II

1

2

1

4

отсутствует

III

1

2

1

5

отсутствует

V

1

2

1

6

отсутствует

IV

2

3

1

7

отсутствует

VII

2

3

1

Чувствительность технологии к госрегулированию

1

малое значение

I

2

3

1

2

малое значение

III

3

4

1

3

малое значение

II

3

4

1

4

ключевое значение

VI

4

5

1

5

ключевое значение

IV

4

5

1

6

малое значение

V

3

4

1

7

малое значение

VII

3

4

1

Чувствительность технологии к давлению потребителей

1

ключевое значение

IV

3

4

1

2

малое значение

I

1

3

2

3

малое значение

II

1

3

2

4

малое значение

III

2

3

1

5

малое значение

VI

2

3

1

6

ключевое значение

VII

3

4

1

7

ключевое значение

V

3

4

1

Общая оценка

1

 

 

2,83

4,03

 

2

 

 

3,30

4,33

 

3

 

 

3,13

4,40

 

4

 

 

3,37

4,33

 

5

 

 

3,20

4,47

 

6

 

 

3,80

4,83

 

7

 

 

3,47

4,70

 

Определите перечень мероприятий по каждой СЗХ в обеспечение ликвидации стратегического разрыва.

СЗХ 1 необходимо проведение мероприятия по внедрению улучшенных технологий, а также проведение мероприятий по повышению конкурентоспособности и усиления позиции в конкурентной борьбе, нужно выделить дополнительный средства на НИОКР;

СЗХ 2 необходимо усилить позиции в конкурентной борьбе и провести мероприятия по повышению динамики технологии;

СЗХ 3 необходимо проведение мероприятий по повышению конкурентоспособности, усилению позиции в конкурентной борьбе, также необходимо рассмотреть вопрос об инвестициях в данный вид бизнеса;

СЗХ 4 необходимы мероприятия по увеличению конкурентных возможностей, а также по внедрению улучшенных технологий;

СЗХ 5 проведение мероприятий по повышению конкурентоспособности и усиления позиции в конкурентной борьбе;

СЗХ 6 необходимо улучшение существующей технологии, повышение контроля качества;

СЗХ 7 необходимо выделить дополнительные средства на финансирование НИОКР и обновление оборудования, а также повышение конкурентоспособности данной СЗХ.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
Помощь Обратная связь Вопросы и предложения Пользовательское соглашение Политика конфиденциальности