- •Оглавление
- •Введение
- •I. Общая часть
- •Раздел 1. Документоведение
- •Тема 1. Документ, его функции, признаки и способы документирования
- •Тема 2. Управленческий документ
- •Тема 3. Возникновение и развитие формуляра документа
- •Тема 4. Формуляр современного управленческого документа
- •Тема 5. Системы документации
- •Тема 6. Система организационно-правовой документации
- •Тема 7. Система организационно-распорядительной документации
- •Тема 8. Система информационно-справочной документации
- •Раздел 2. Организация и технология документационного обеспечения управления
- •Тема 9. Организация службы доу
- •Тема 10. Организация документооборота
- •Тема 11. Регистрация документов и организация справочно-информационной работы
- •Тема 12. Формирование и хранение дел
- •Тема 13. Экспертиза ценности документов в делопроизводстве
- •Тема 14. Оформление и порядок передачи дел в архив
- •Тема 15. Организация работы с обращениями граждан
- •Раздел 3. Информационное обеспечение управления
- •Тема 16. Понятие «управления». Структура управленческого процесса
- •Тема 17. Организация информационного обеспечения управленческой деятельности
- •Тема 18. Действия с информацией в процессе информационного обеспечения
- •Тема 19. Влияние развития информационных технологий на информационное обеспечение управления
- •Тема 20. Использование моделей для поддержки управленческой деятельности
- •Тема 21. Общие модели электронных документов
- •Тема 22. Защита информации в иоу
- •Раздел 4. Компьютерные и информационные технологии в документационном обеспечении управления
- •Тема 23. Цели и подходы использования компьютерных технологий в документационном обеспечении управления
- •Тема 24. Бумажные и электронные документы: особенности применения в делопроизводстве
- •Тема 25. Универсальные информационные технологии в документационном обеспечении управления
- •Тема 26. Системы электронного документооборота (сэд)
- •Тема 27. Выбор программного продукта для автоматизации документооборота: использование многокритериального подхода
- •Тема 28. Электронная цифровая подпись (эцп)
- •II. Специализированная часть
- •Раздел 1. Информационное обеспечение маркетинга
- •Тема 29. Маркетинговая деятельность информационной фирмы (основные понятия)
- •Концепция маркетинга ипу
- •Тема 30. Характеристика основных этапов маркетинговой деятельности
- •Тема 31. Информационно-документационное обеспечение маркетинговых исследований
- •Тема 32. Характеристика маркетинговой среды информационной фирмы
- •Демографические факторы
- •Экономические факторы
- •Технологические факторы
- •Политические факторы
- •Факторы культурного уклада
- •Микросреда
- •Тема 33. Система маркетинговой информации
- •Тема 34. Подсистема внутренней информации
- •Структура фирменного досье
- •Раздел 2. Документный ресурс
- •Тема 35. Документный ресурс социальной системы
- •Тема 36. Национальный документный ресурс: общая характеристика
- •Тема 37. Ресурсы специализированных терминальных документальных систем
- •Тема 38. Моделирование документного фонда отдела маркетинговой информации
- •Тема 39. Комплектование документного фонда отдела маркетинговой информации как двусторонний процесс
- •Тема 40. Основные процессы организации документного фонда отдела маркетинговой информации
Тема 27. Выбор программного продукта для автоматизации документооборота: использование многокритериального подхода
Наличие или отсутствие в организации автоматизированной технологии документооборота, может рассматриваться как формальный показатель, позволяющий судить о качестве и оперативности работы. Потребности в автоматизации документооборота и достижения в области новых информационных технологий приводят к постоянному росту предложений на рынке программных продуктов. В настоящее время фирмы-разработчики предлагают не только заказные разработки, но и «коробочные» варианты, т.е. тиражируемые разработки, учитывающие типовые потребности в автоматизации документооборота. Соответственно выбор программного продукта для автоматизации документооборота становится насущной задачей для многих организаций различных отраслей деятельности. Подготовка и принятие управленческого решения по этому вопросу является достаточно сложным и ответственным процессом, требующим соблюдения определенных условий и выполнения ряда действий: определение задач и уровня автоматизации; изучение рынка СЭД; выбор компании, занимающейся автоматизацией ДОУ; выбор СЭД.
Цели автоматизации ДОУ всех организаций, вне зависимости от их организационно-правовых форм, довольно схожи и заключаются в следующем:
1)повышение качества и оперативности управления организацией путем совершенствования делопроизводства,
2)объединение в единый делопроизводственный цикл всех структурных подразделений организации, включая территориально отдаленные,
3)обеспечение оперативного и в то же время разграниченного доступа к информационным (документным) ресурсам организации,
4)снижение трудовых и временных затрат и накладных расходов и, как следствие, получение экономического эффекта,
5)заложение основы постепенного перехода к электронному документообороту на предприятии, работа на перспективу.
Достижение поставленных целей возможно посредством решения задач автоматизации ДОУ организации, которые условно можно систематизировать по следующим областям:
1)Подготовка и оформление документов. Автоматизация этой области позволяет повысить качество и оперативность подготовки документов, создаваемых в организации, унифицировать форму документов.
2)Организация документооборота и исполнения документов. Автоматизация этой области позволяет исключить дублирование работы по вводу информации о документе на различных этапах работы с ним, путем создания документальной базы организации уменьшить вероятность потери документа, упорядочить документооборот организации (упростить маршруты прохождения документов), повысить оперативность и качество работы исполнителей с документами, сократить сроки исполнения и прохождения документов, своевременно информировать сотрудников о поступивших и создаваемых документах.
3)Организация контроля исполнения документов. Автоматизация контроля исполнения документов позволяет оперативно получать информацию о состоянии исполнения и местонахождении любого документа, отслеживать этапы прохождения документов в подразделениях организации с момента их получения (создания) до завершения работы с ними.
4)Организация хранения документов, поисковая система по документам. Автоматизация позволяет обеспечить централизованное хранение текстов документов, подготовленных в электронном виде, их графических образов и материалов к ним, организовать оперативный поиск, логически связывать документы, относящиеся к одному вопросу, делать подборки материалов по тематическому или иному признаку.
При определении уровня автоматизации ДОУ применительно к каждой конкретной организации, следует определиться с тем, что должен охватывать процесс автоматизации ДОУ: всю организацию, включая ее территориально удаленные подразделения; головной офис организации целиком; ряд структур, активно задействованных в документообороте организации; структуры, отвечающие за организацию ДОУ.
Определив необходимый уровень автоматизации, организация должна подбирать систему, которая удовлетворяла бы потребности организации в автоматизации, решала бы поставленные задачи.
При выборе СЭД важное значение имеет полная информация о рынке программного обеспечения ДОУ. Необходимо владеть информацией не только о самих автоматизированных системах, но и о компаниях-разработчиках СЭД, системных интеграторах и продавцах СЭД.
При анализе рынка СЭД можно обратиться за помощью к специализированным консультантам или исследовательским агентствам, которые собирают информацию о существующих продуктах; можно почерпнуть в материалах изданий по проблемам ДОУ и компьютерным технологиям, материалах конференций, выставок, семинаров, посвященных данной тематике, рекламных материалах фирм-производителей, материалах, размещенных в сети Интернет.
Выбор компании, занимающейся разработкой и внедрением СЭД, не менее важен, чем выбор самой СЭД. Исходя из анализа существующих подходов, можно сформулировать основные требования: надежность компании (наличие известного на рынке имени, проведение и участие в специализированных мероприятиях, долговременный стаж работы в отрасли); соответствующая организационная структура компании (наличие собственного офиса, наличие специализированных департаментов в компании, наличие достаточных возможностей для технического сопровождения и модификации СЭД в ходе ее долговременной эксплуатации, наличие представительств в регионах, контакты с производителями встраиваемых модулей); наличие технологической и методической документации; возможность обучения (наличие и техническое оснащение учебных помещений); наличие успешно реализованных проектов по внедрению (общее количество успешно реализованных проектов, количество проектов внедрения в аналогичных предприятиях и организациях, письменные отзывы о работе СЭД от пользователей); поддержка долговременной работы СЭД (гарантийная техническая поддержка: дистанционная, консультации в компании, выезд специалистов в организацию); обеспечение этапности внедрения системы (анализ бизнес-процессов предприятия, анализ состояния используемого оборудования и технологий, выполнение пилотного проекта, выбор и поставка необходимых для внедрения СЭД аппаратно-программных средств, поставка и настройка СЭД, перенос и конвертация данных из унаследованных систем, обучение системных администраторов и пользователей работе с СЭД, разработка проектной, программной, технической и пользовательской документации, сдача СЭД в промышленную эксплуатацию, сопровождение).
В целях оценки СЭД можно выделить следующие основные группы параметров (критериев):
1)Область применения системы. При определении области применения СЭД необходимо определить, на какую организационную структуру предприятия рассчитана система: одно структурное подразделение, все структурные подразделения одной организации (включая территориально удаленные), несколько организаций.
2)Функциональные характеристики системы (функции ДОУ). Организации должны самостоятельно определить набор функциональных требований к системе в соответствии с задачами и уровнем автоматизации.
3)Эксплутационные характеристики. При оценке эксплутационных характеристик системы необходимо учитывать: объем документооборота (обеспечивать работу со всеми документами организации и соответствовать реальным объемам документооборота организации и иметь необходимый резерв); эксплутационную надежность системы (сбои и поломки программно-технических средств СЭД не должны сказываться на безопасности и сохранности документационного фонда организации), количество одновременно работающих пользователей.
4)Программная реализация системы. При анализе программной реализации автоматизированной системы оцениваются такие технические и технологические характеристики, как: интеграция с программными приложениями, интеграция в информационную среду организации; поддержка русского языка; технические требования; маршрутизация документов; отслеживание версий и подверсий документов, возможность работы с мобильными (удаленными) пользователями и группами пользователей; наличие в СЭД модулей для сканирования документов; возможность совместной работы над документами; протоколирование действий в системе.
5)Технология делопроизводства поддерживаемая СЭД, может быть «российской» или «западной». СЭД, поддерживающие российские технологии процессов делопроизводства, в первую очередь ориентированы на использование в государственных учреждениях и сохраняют все принятые в них традиции и нормы делопроизводства. СЭД, поддерживающие «западные технологии» делопроизводства ориентированы на максимально полное использование электронных документов и средств коллективной работы пользователей, отсутствие промежуточных звеньев.
6)Способы защиты системной информации. Для обеспечения информационной безопасности могут использоваться аппаратные, программные и организационные способы.
7)Открытость и масштабируемость системы. СЭД должна иметь возможность быть модернизированной без существенных экономических и организационных затрат, без потери информации в соответствии с возможными изменениями в ДОУ организации.
8)Стоимость. Для определения стоимости СЭД необходима оценка следующих показателей: базовая стоимость СЭД; стоимость лицензионного программного обеспечения, необходимого для установки и эксплуатации СЭД; стоимость дополнительных программных и технических средств, не входящих в базовый комплект поставки (средства ЭЦП, системы оптического распознавания текста и т.д.); стоимость работ по обследованию организации, по установке программного обеспечения, по обучению администраторов и пользователей, по первоначальному конфигурированию системы, по модернизации системы, по техническому обслуживанию и т.д.
Итак, использование при выборе СЭД комплексного подхода позволит осуществить внедрение системы, полностью отвечающей требованиям и задачам автоматизации управленческой деятельности организации.