32. Концепция интегрированного взаимодействия контрагентов в цп. Типы сотрудничества в цп.
ЦП – послед-ть событий, предназначенных для удовл-ия потребностей потребителя.
УЦП – интегрирование ключ. бизнес-процессов, начиная от конечного пользователя и охватывающая всех поставщиков тов., усл, и инфо, добавляя ценность для потребителя и др. заинтересованных лиц.
Интеграция – состояние связанности отд. предметов или процесс, который ведёт к объединению отд. объектов или функций.
В теории управления ЦП интеграция – процесс взаимодействия м/у участ-ми ЦП, направ. На достижение общ. Целей путём расширения и углубления произ-технолог. связей при совместном испол-ии ресурсов, объед-ии капитала и создании благопр. партн. отношений для осущ-ия совмес. экон. деят-ти.
Европейская школа:
Интеграл. подход к бизнесу, раскрыв-ий фундамент. принципы управ-ия в ЛЦ, так же как формир-ие функ-ых стратегий, форм-ие орг. струк-ры, разработка методов принятия решений, упра-ие ресурсами и реализация поддер-их функций систем и процедур.
Бауэросокс:
Сис-ма интегрир. логистики обеспечивает продвижение продукции через непрер. и последо-ую цепь пошагового добавления ст-ти с приобретением тов. и услуг в необ. t, в надлежащем количестве и форме. При этом логистика м. интегрировать распр-ие, произ-во и снабжение, т.о. чтобы синхронизировать ритмы и потоки.
Интеграция бывает: внутренняя и внешняя.
Внутр. интег-ия – сов-ть биз-процессов, протекающих в рамках ФК.
(Сергеев) Интегриров. логистика – сквозное упр-ие потоками ЛС, проход. через все её звенья, что согласуется с её делением на функ-ые области, дея-ть кот подчиняется общ. цели всей сис-мы в целом, более точно решить локальную задачу организации и контроля внутри звеньев и элементов ЛС, т.к. объектами практич. логистики м.б. не только потоки, но и единич. трансакции.
Цель применения интегр. подхода: объединить разл. Функ-ые области, чтобы оптимизировать деятельность компании.
Суть процесса интеграции ЦП: возможность вносить МАХ вклад в дости-ие общ. целей на уровне каж. отд. функ. области.
Благодаря процессу внут. и внеш. интеграции орган-ия м. сделать свою ЦП более совершенной и МАХ удов-ть возраст. потр-ти конеч. потребителя.
Причины. кот заставляют проводить процессы интеграции в рамках ЦП:
1) Увеличение скорости, интен-ти и сложн-ти МП и ИП;
2) Уменьшение числа звеньев ЛС, уменьшение кол-ва орган-экон. отношенией в ЛС, увел-ие их сложности;
3)уменьшение надёжности ЛЦ (каналов), т.к. в произ-ве и распреде-ых сетях практически исчезают страховые запасы.
Основные драйверы и препятствия в ЦП
Для эффективного управления ЦП компании необходимо учитывать как факторы положительно влияющие на эффективность ЦП, так и факторы препятствующие их функционировании.
Драйверы – факторы, способствующие увеличению эффективности – средств и методов, позвол-х усиливать конкурент. преим-ва фирмы за счёт интеграции в ед. ЛЦ.
Драйверы для внутренней интеграции:
координация ключ. бизнес-процессов внутри компании;
замена процессов, ресурсов, инфо, т.е. применение инфо для уменьшения издержек, применение дорогостоящих биз-процессов;
мониторинг товарных групп с учётом приносимой прибыли;
сегментирование покупателей в зависимости от их прибыльности и фокусированности на ключ. сегментах;
мониторинг потребительского спроса;
мотивация персонала.
Драйверы для внешней интеграции:
успользование услуг фирм-посредников;
долгосрочное партнёрство;
скорость прохождения потоков
инфо технологии.
Препятствия ЦП – барьеры, преграды, затрудняющие интеграцию в ЦП и уменьшают её эфф-ть.
Препятствия для внутренней интеграции:
организ. струк-ра
система оценки рез-тов (традиционная система)
управление запасами (система)
Препятствия для внешней интеграции:
рыноч. конкурентные барьеры (ограничения вступления на рынок; недостаточная доступность инфо; особ-ти ценообразования; правила конкуренции);
взаимоотношения в контрагентами;
финансовые барьеры – умение компании предсказать буд. объемы продаж с учётом тенденций спроса.
Типы сотрудничества:
1)стратегич. союзы – сов-ть отношений м/у партнёрами на основе долгос. обяз-в, гарантир. взаим. выгоду. Это горизонт. интеграция. Разнови-ть: партнёр-во в поставках – долгоср-ые обяз-ва, обмен инфо, умень-ие рисков.
Преимущество: м. осущ-ть инвестиции в развитие и совершен-ние собств. операций или нов. продуктов.
2) Партн-ие отнош-ия на базе верт-ой интеграции.
- Приобретение ФК миноритарного пакета акций др. компании, что дает воз-ть оказать влияние на осущ-ие опер-ий и в опр. степени её контролировать.
Миноритарный пакет не предполагает реш-го голоса, но оказ-ет сущ. Влияние на полож-ие чел-ка в компании.
- Создание совместного п/пр 2-мя или более органи-ми
- Покупка ФК др. орган-ий, действ. В ЦП (поглощение)
Подоб. способ вертик-ой интег-ии м.б. использован при освоении нов рынков, т.е ФК покупает фирму, работ. в отрасли и на её базе делает произ-во: устраняется прямой конкурент; испол-ся уже сущ. схема контактов и связей внутри отрасли; м.б. использован имидж компании и её репутация и известность на рынке.