- •3. Організаційно-економічний розділ
- •3.1. Управління підприємством
- •3.1.1. Визначення та обґрунтування організаційно-правового статусу об’єкта готельно-ресторанного господарства
- •3.1.2. Розроблення раціональної організаційної структури управління закладом готельно-ресторанного господарства
- •3.2. Економічна частина
- •3.2.1. Проектування операційних доходів підприємств гк
- •Проектування доходу (виручки) від експлуатації номерного фонду готелю
- •Проектування операційного доходу закладу ресторанного господарства (зрг)
- •(Приклад)
- •Проектування операційних доходів зрг
- •Планування доходів від додаткових платних послуг та послуг структурних підрозділів готельного підприємства
- •2. Планування операційних активів
- •Обґрунтування складу, структури, вартості основних фондів та інших необоротних активів по... (готельному комплексу)
- •4. План з праці
- •5. Планування операційних витрат та собівартості послуг підприємств гк
- •5.2. Обґрунтування планової собівартості основних і додаткових послуг готелю
- •Перелік калькуляційних статей витрат, що відносяться на повну собівартість послуг розміщення гостей у готелі
- •5.3. Розрахунок загальної суми операційних витрат готелю;
- •5.4. Обґрунтування операційних витрат та собівартості послуг зрг
- •Групування та склад поточних витрат діяльності закладу ресторанного господарства, що проектується, за калькуляційними статтями
- •6.Планування операційного прибутку
- •7.Діагностика отриманих результатів на перший рік створення гк
- •8. Планування основних показників діяльності на
- •9. Оцінка ефективності капітальних вкладень і окупності проекту
- •Вихідні техніко-економічні показники роботи пральної
- •Проект I. Характеристика обладнання пральної.
- •Калькуляція виробничої собівартості прання білизни
6.Планування операційного прибутку
Операційний прибуток ГК – це різниця між сукупними (валовими) доходами та сукупними (валовими) витратами від операційної діяльності підприємства за певний період. Для ГК, що створюється, головним джерелом отримання прибутку є операційна діяльність, тому у подальшому планування буде здійснене лише для цього виду прибутку.
Планування прибутку від операційної діяльності - складова частина фінансового планування, яке здійснюється за всіма видами діяльності готелю. Під прибутком від операційної діяльності розуміється різниця між виручкою від реалізації послуг (без податку на додану вартість) і собівартістю послуг.
Основою для планування прибутку є прогноз продажів, розрахований у плані доходу, та вся необхідна інформація про плановану завантаженість готелю і його підрозділів.
Планові показники доходу (виручки) готелю від надання основних і додаткових послуг, товарообороту та операційного доходу від реалізації продукції та закупних товарів ЗРГ, собівартості реалізованої продукції, операційних витрат діяльності, адміністративних витрат, витрат на збут послуг, інших загальних господарських витрат, фінансових витрат визначаються у попередніх розділах.
Податок на додану вартість розраховується як 1/6 від доходів (виручки) від реалізації послуг (товарообороту). Діюча ставка податку на додану вартість – 20%. Ставка податку на прибуток підприємства з 1.01. 2012р. встановлена у розмірі 21%.
Алгоритм розрахунку результативних показників операційної діяльності ГК наданий у табл. 6.1.
Таблиця 6.1.
Планування результатів операційної діяльності... ГК на... рік
№ пор. |
Стаття |
Алгоритм розрахунку |
Разом за рік |
1. |
1.1. Дохід (виручка) від реалізації послуг готелю 1.2. Комерційний дохід ЗРГ 1.3. Дохід від іншої операційної діяльності 1.4 Інші доходи |
Табл.. 3.18, 3.15
|
|
2. |
Податок на додану вартість |
П.1· 20% /120% |
|
3. |
Чистий дохід |
П.1- п.2 |
|
4. |
Операційні витрати ГК |
Табл.5.11. |
|
5. |
Прибуток від операційної діяльності |
П.3 - П.4 |
|
6. |
Фінансові доходи – фінансові витрати |
|
|
7. |
Фінансові результати (прибуток чи збиток) від звичайної діяльності до оподаткування |
П.5 + П.6 |
|
8. |
Податок на прибуток |
П.7 · 21% 100 |
|
9. |
Чистий прибуток – можливий |
П.7 - П.8. |
|
10. |
Рентабельність реалізації послуг ГК,% |
(П9./ П1.)х 100% |
|
11. |
Чистий прибуток – необхідний |
(П1х(15...18%))/100% |
|
12. |
Чистий прибуток – плановий |
Обираємо між необхідним та можливим за системою діагностики |
|