2.5. Разработка управленческих решений

2.5.1.Сущность и виды управленческих решений

1. Управленческие решения, в которых контрольные и уточняющие действия преобладают над генерированием идей, называются …

			инертными
			уравновешенными
			импульсивными
			рискованными

2. Осторожные управленческие решения характеризуются …

			сверхкритичным подходом к оценке вариантов решения
			тем, что принимаются без предварительного обоснования гипотез
			тем, что основаны на самых оригинальных идеях разработчика
			отсутствием предварительной проверки вариантов

3. Управленческое решение, результат которого распространяется на одного конкретного работника, называется в менеджменте …

			локальным
			глобальным
			краткосрочным
			детерминированым

4. Управленческое решение, которое реализуется в течение 6 месяцев после его принятия, называют в менеджменте …

			краткосрочным
			среднесрочным
			долгосрочным
			досрочным

5. Решение, принятое Государственной Думой РФ, по своему характеру относится к группе ____________ управленческих решений.

			нормативных
			стандартных
			оперативно-распорядительных
			единоличных

6. Требование к управленческому решению, согласно которому оно должно не отставать от потребностей задач управления в организации и не опережать их, в менеджменте называется …

			своевременностью
			подчиненностью главной цели
			конкретностью
			провомерностью

7. Характерной особенностью управленческого решения является …

			профессионализм
			статистическая точность
			единоличность в принятии
			психологизм

8. Менеджер принимает _________ управленческое решение без тщательного обоснования своих гипотез, не боясь опасности, полагаясь на собственную уверенность.

			рискованное
			инертное
			уравновешенное
			осторожное

9. Управленческое решение, которое реализуется в течение 6 месяцев после его принятия, называют в менеджменте …

			краткосрочным
			среднесрочным
			долгосрочным
			досрочным

10. Уравновешенные управленческие решения принимают менеджеры, которые …

			внимательно и критически относятся к своим действиям
			легко генерируют самые разнообразные идеи в неограниченном количестве
			не нуждаются в тщательном обосновании своих гипотез
			отличаются сверхкритичным подходом к делу

11. Содержание, какого понятия отражает следующее определение – вид управленческой деятельности, который характеризуется однородностью целей, действий или объектов их приложение – это?

а) менеджмент

б) функция менеджмента

в) метод менеджмента

12. Понятие качества управленческого решения определяется как:

а) качество – это одна из характеристик управленческого решения

б) качество – это эффективность управленческого решения

в) качество – это способ оценки решения

г) качество – это содержание решения

13. Наиболее важными в формировании необходимого качества управленческого решения являются следующие факторы:

а) объём информации, профессионализм персонала, личные качества менеджера

б) методы анализа, реальность цели. Объём информации

в) организация разработки, ответственность персонала, моделирование ситуации

г) целевая ориентация, методология, профессионализм

14. Какие отношения в управлении устанавливаются между целью и средствами её достижения?

а) отношения конкретности

б) отношения разрозненности

в) отношения гибкости

г) отношения прямого воздействия

15. Приоритетом формального управления не является:

а) максимум формальный требований

б) исполнительство, дисциплина

в) творчество и индивидуальность

16. В приоритеты неформального управления не входит:

а) детализация регламентов

б) интересы и ценности

в) лидерство и группа

17. Признаки неформального управления являются:

а) использование административных рычагов воздействия

б) опора на человеческие отношения

в) жёсткий контроль исполнения, учёт только тех фактов работы, которые укладываются в установленный порядок

18. Понятие управленческого решения определяется как:

а) совокупность согласованных действий, ведущих к разрешению проблемы

б) значительный этап процесса управления, определяющий импульс воздействия на управляемую систему

в) формула воздействия управляющей системы на управляемую систему

г) комплекс командной информации, поступающей в управляемую систему

19.Установите соответствие между видом управленческого решения по содержанию и конкретным действием по его реализации.

1.научно -техническое решение

2. экономическое решение

3. организационное решение

1 установка нового оборудования на предприятии

2 премирование работника

3 создание второй смены на предприятии

получение запроса на сбор данных

20. В каких из перечисленных областей фирма не вырабатывает стратегию:

а) фиксация определенного сегмента рынка

б) специализация в производстве продукции

в) лидерство в минимизации издержек производства

г) прекращение определенного бизнеса

21.К основным видам управленческих функций НЕ

СЛЕДУЕТ относить ...

1.конкретные

2.специальные

3.общие

4.комбинированные