- •Оглавление
- •Часть 1.Методологические основы
- •Часть 2.Содержание тестов.……………………………....19-262
- •Введение
- •Часть 1.Методологические основы тестирования
- •1.1.Теория тестирования
- •1.2.Типология тестов
- •1.3. Подходы к оцениванию тестовых заданий
- •Часть 2.Содержание тестов.
- •2.1. Природа управления и исторические тенденции его развития.
- •2.1.1.Школы менеджмента в теории управления
- •22.В какой из школ менеджмента были впервые выделены управленческие функции?
- •23. В какой из школ менеджмента были впервые сформулированы принципы управления?
- •24. В какой из школ менеджмента были впервые использованы приемы управления межличностными отношениями?
- •2.1.2.Эволюция теории менеджмента в России и за рубежом
- •2.1.3.Развитие теории и практики менеджмента
- •72. Какого не существует подхода к менеджменту?
- •2.1.4.Опыт менеджмента зарубежных стран
- •2.2. Общая характеристика менеджмента.
- •2.2.1.Введение в менеджмент
- •2.2.2.Понятие и классификация методов менеджмента
- •2.2.3.Организационные отношения в системе менеджмента
- •2.2.4.Стиль менеджмента
- •2.3. Методологические основы менеджмента
- •2.3.1.Административные (организационно-распорядительные) методы менеджмента
- •2.3.2.Внутрифирменное стратегическое и оперативное
- •2.3.3.Органические (адаптивные) организационные структуры управления
- •2.3.4.Принципы менеджмента
- •2.3.5.Системный подход к организации управления
- •2.3.6.Экономические методы менеджмента
- •2.4. Функции менеджмента
- •2.4.1.Организация как функция менеджмента
- •22. В системе управления организацией - субъект управления - это?
- •2.4.2.Координация и контроль в системе менеджмента
- •2.4.3.Мотивация деятельности в менеджменте
- •21. Какая функция не обеспечивают взаимосвязь и взаимодействие между элементами системы управления в организации?
- •2.4.4.Сущность и классификация функций менеджмента
- •2.5. Разработка управленческих решений
- •2.5.1.Сущность и виды управленческих решений
- •2.5.2.Процесс принятия и реализации управленческих решений
- •29. Что представляет собой уровень управления?
- •30. Что представляет собой управления?
- •2.5.3.Методы принятия управленческих решений
- •2.5.4.Эффективность управленческих решений
- •2.6. Управление персоналом
- •2.6.1.Основы управления персоналом
- •1. В менеджменте прямое воздействие на персонал осуществляется через …
- •2.6.2.Кадровая политика в организации
- •2.6.3.Организация как объект управления
- •2.6.4.Управление человеком и управление группой
- •2.6.5.Управление карьерой в организации
- •2.6.6.Факторы и формы организационного построения фирмы
- •2.6.7.Функции кадровой службы в организации
- •2.7. Социально-психологические основы менеджмента
- •2.7.1.Этика и психология менеджмента
- •2.7.2.Социально-психологические методы
- •2.7.3.Социальное партнерство
- •2.7.4.Корпоративная культура
- •2.7.5.Качества менеджера и его роль в организации
- •2.7.6.Самоменеджмент и формирование имиджа руководителя
- •2.7.7.Управление конфликтами
- •2.8. Организационное проектирование в менеджменте
- •2.8.1.Механистические (иерархические) организационные структуры управления
- •2.8.2.Информационное обеспечение менеджмента
- •2.8.3.Эффективность менеджмента
- •2.8.4.Коммуникации в менеджменте
- •Заключение
- •Список литературы
- •Ответы на тесты
- •2.1. Природа управления и исторические тенденции его развития
- •2.2. Общая характеристика менеджмента
- •2.3. Методологические основы менеджмента
- •2.4. Функции менеджмента
- •2.5. Разработка управленческих решений
- •2.6. Управление персоналом
- •2.7. Социально-психологические основы менеджмента
- •2.8. Организационное проектирование в менеджменте
2.6.3.Организация как объект управления
1. По своей организационно-правовой форме к некоммерческим организациям относится …
|
|
|
потребительский кооператив |
|
|
|
общество с ограниченной ответственностью |
|
|
|
закрытое акционерное общество |
|
|
|
производственный кооператив |
2. Характеристикой организации как объекта управления, предполагающей ее упорядоченность и наличие инструментальной цели, является ________ организации.
|
|
|
рациональность |
|
|
|
иерархичность |
|
|
|
сложность |
|
|
|
формализация |
3. Совокупность правил и процедур, изложенных в письменной форме, формирует понятие «____________ организации».
|
|
|
формализация |
|
|
|
специализация |
|
|
|
дифференциация |
|
|
|
рациональность |
4. Размер организации в менеджменте обычно определяется …
|
|
|
числом работающих в ней людей |
|
|
|
количеством цехов |
|
|
|
числом видов выпускаемой продукции |
|
|
|
размером уставного капитала |
5. Цепочка формальных взаимоотношений руководства, идущая от вершины организационной пирамиды до ее основания, и связывающая всю организацию воедино, предполагает ___________ организации.
|
|
|
иерархичность |
|
|
|
сложность |
|
|
|
рациональность |
|
|
|
формализацию |
6. Совокупность установившихся традиций, символов, ценностей, верований, определяющих характер взаимоотношений и поведения людей в организации, называется в менеджменте термином …
|
|
|
«организационная культура» |
|
|
|
«правовой статус» |
|
|
|
«организационная структура» |
|
|
|
«композиция организации» |
7. Характеристикой организации как объекта управления, предполагающей степень ее дифференциации, степень территориального распределения ее подразделений, является __________ организации.
|
|
|
сложность |
|
|
|
рациональность |
|
|
|
специализация |
|
|
|
формализация |
8. Определенная группировка видов деятельности, выполняемых отдельными работниками организации, подразумевает ___________ организации.
|
|
|
специализацию |
|
|
|
формализацию |
|
|
|
иерархичность |
|
|
|
сложность |
9. По своей организационно-правовой форме к коммерческим организациям относится …
|
|
|
общество с ограниченной ответственностью |
|
|
|
ассоциация |
|
|
|
религиозное объединение |
|
|
|
потребительский кооператив |
10. Такой признак организации, как наличие в ней элементов, свойств, позволяющих автоматически устанавливать и поддерживать желаемый режим ее функционирования, в менеджменте называется …
|
|
|
саморегулированием |
|
|
|
обособленностью |
|
|
|
эмерджентностью |
|
|
|
сложностью |
11.Установите соответствие периода жизненного цикла организации составу выполняемых работ в каждом периоде.
1. Технико-экономическое обоснование
2. Создание
3. Окупаемость
4. Максимизация эффекта
(1)- работы по технико-экономическому обоснованию цели создания
(2)- формирование организации, разработка технологии производства
(3)- наращивание объемов работ, обеспечивающих окупаемость средств, вложенных на создание и освоение организации
(4)- наращивание производственных мощностей, обеспечивающих максимальный эксплуатационный эффект
(5)- реализация активов организации для создания новой организации