- •1. 2. Роль аналізу для внутрішньовиробничого управління
- •1. 3. Предмет, зміст і завдання аналізу
- •1. 4. Види економічного аналізу та їх роль в управлінні підприємством
- •1. 5. Взаємозв’язок управлінського і фінансового аналізу
- •1. 6. Зв’язок економічного аналізу з іншими дисциплінами
- •1. 7. Метод і прийоми економічного аналізу
- •Динаміка основних витрат на підприємстві
- •Порядок підстановок при застосуванні прийому ланцюгових підстановок
- •1. 8. Етапи аналізу та його організація
- •Розподіл завдань аналізу господарської діяльності за органами управління виробничими об’єктами
- •1. 9. Проектування організації економічного аналізу
- •1. 10. Інформаційна база аналізу. Вимоги до інформації
- •Види інформації та її джерела
- •Контроль за достовірністю інформації
- •Обробка інформації
- •Інформаційна база окремих видів економічного аналізу
- •1. 11. Евристичні методи в аналізі
- •Експертні методи
- •Психологічні методи
- •Розділ 2. Основи аналізу попиту і пропозиції
- •2. 1. Аналіз попиту і пропозиції на продукцію та послуги підприємства
- •2. 2. Ринкова рівновага й аналіз її зміни
- •2. 3. Аналіз еластичності попиту і пропозиції на продукцію та послуги підприємства
- •Цінової еластичності попиту.
- •Цінової еластичності пропозиції.
- •Розділ 3. Аналіз випуску продукції
- •3. 1. Аналіз випуску продукції за асортиментом і складом продукції
- •Випуск продукції у натуральному виразі
- •3. 2. Аналіз впливу структурних зрушень на обсяг продукції
- •Варіанти випуску продукції
- •3. 3. Аналіз ритмічності випуску продукції
- •Ритмічність випуску обсягу товарної продукції за кварталами року
- •Ритмічність випуску за декадами у розрізі цехів підприємства (% до місячного випуску)
- •3. 4. Аналіз якості продукції
- •3. 5. Аналіз збуту продукції, системи технічного обслуговування та ціноутворення
- •3. 6. Аналіз рекламної роботи
- •3. 7. Аналіз виконання договорів про поставку і реалізацію продукції
- •Виробництво і реалізація продукції на підприємстві (тис. Грн.)
- •Аналіз рівномірності розміщення договорів про поставку продукції підприємства
- •Аналіз виконання зобов’язань щодо асортименту продукції, яку поставляє підприємство, тис. Грн.
- •Розділ 4. Аналіз організаційно-технічного рівня виробничого процесу
- •Основні показники технічного озброєння праці
- •Розділ 5. Аналіз інноваційної діяльності підприємств
- •Показники роботи підприємства за два роки (тис. Грн.)
- •Показники рентабельності продукції, основних засобів і нематеріальних активів
- •Розділ 6. Аналіз ресурсів підприємства
- •6. 1. Аналіз ефективності використання трудових ресурсів
- •Зміна чисельності персоналу Тернопільського фарфорового заводу і його структури
- •Характеристика забезпечення заводу робітниками за видами виконуваних робіт
- •Рух кадрів на заводі за 2003 р.
- •Характеристика балансу робочого часу одного робітника
- •Характеристика показників зміни середньорічного виробітку одного працівника
- •6. 2. Аналіз забезпеченості підприємства основними засобами й ефективності їх використання
- •Характеристика обсягу і складу основних засобів підприємства
- •Характеристика зміни технічного стану основних засобів підприємства за рік
- •Вихідні дані для аналізу фондовіддачі
- •Оцінювання впливу окремих чинників на зміну фондовіддачі
- •Розрахунок впливу окремих чинників на показник фондовіддачі
- •Характеристика використання наявного і встановленого устаткування
- •Вплив чинників завантаження устаткування в часі його роботи на додатковий випуск його продукції
- •Оцінювання динаміки використання виробничих площ
- •6. 3. Аналіз забезпеченості підприємства матеріальними ресурсами й ефективності їх використання
- •Аналіз забезпеченості підприємства окремими видами матеріалів
- •Прогресивність норм витрат матеріалів
- •Показники матеріаломісткості продукції
- •Матеріаломісткість чайного сервізу «Ранок» за ціною 45 грн.
- •Соціальна структура колективу підприємства
- •7.2. Аналіз умов праці та системи соціальних пільг і виплат
- •Система соціальних пільг, наданих за рахунок підприємства
- •7.3. Оцінка ефективності планування соціального розвитку підприємства
- •Структура управління соціальним розвитком підприємства
- •Розділ 8. Аналіз собівартості продукціїї
- •8. 1. Мета, етапи і зміст аналізу
- •8. 2. Виконання внутрішньовиробничого завдання і динаміка показників собівартості продукції
- •Аналіз собівартості товарної продукції об’єднання за рік
- •8. 3. Аналіз загальних чинників зміни собівартості за статтями
- •8. 3. 1. Прямі матеріальні витрати
- •8. 3. 2. Прямі трудові витрати
- •8. 3. 3. Комплексні статті собівартості
- •8. 4. Аналіз собівартості одиниці виробу
- •8. 5. Аналіз резервів зниження собівартості
- •8. 6. Аналіз собівартості продукції за стадіями життєвого циклу
- •Класифікація наявних методів попереднього визначення собівартості виробу
- •Характеристика основних методів аналізу собівартості виробу за стадіями життєвого циклу і чинників, що визначають собівартість
- •Розділ 9. Аналіз взаємозв’язку витрат, виручки і прибутку
- •9. 1. Графічне зображення аналізу беззбитковості
- •Виручка, витрати
- •9. 2. Алгебраїчне вирішення
- •Методика аналізу співвідношення «витрати – обсяг – прибуток»
- •9. 3. Аналіз беззбитковості і маржинальний дохід на одиницю продукції
- •Прибуток, збиток (тис. Грн.)
- •9. 4. Вплив зміни цін на продукцію
- •Оцінка впливу зміни цін на обсяг реалізації продукції
- •9. 5. Вплив зміни постійних витрат
- •Оцінка впливу постійних витрат на обсяг реалізованої продукції
- •9. 6. Вплив змінних витрат
- •Вплив змінних витрат на зміну обсягу реалізації продукції
- •9. 7. Аналіз покриття різних видів витрат при різних обсягах випуску
- •Частина іі. Фінансовий аналіз розділ 1. Аналіз фінансового стану підприємств
- •Зміст статей балансу
- •Оцінювання та розкриття статей балансу
- •Звіт про фінансові результати
- •Загальні положення
- •Визначення доходів і витрат
- •Визначення прибутку (збитку) за звітний період
- •Елементи операційних витрат
- •Розрахунок показників прибутковості акцій
- •Зміст статей звіту про власний капітал
- •Розкриття інформації у примітках до фінансових звітів
- •Звіт про рух грошових коштів
- •Рух грошових коштів у результаті операційної діяльності
- •Рух грошових коштів у результаті інвестиційної діяльності
- •Рух грошових коштів у результаті фінансової діяльності
- •Зміна величини грошових коштів за звітний період
- •Розкриття інформації про рух грошових коштів
- •1. 1. Інформаційні джерела аналізу. Основні способи аналізу
- •1. 2. Структурний аналіз активів і пасивів підприємств
- •Зіставлення динаміки активів і фінансових результатів (у тис. Грн.)
- •1. 3. Аналіз структури активів
- •Динаміка структури активів (у тис. Грн.)
- •Динаміка структури необоротних активів (у тис. Грн.)
- •Динаміка структури оборотних активів (у тис. Грн.)
- •Зміна структури запасів (тис. Грн.)
- •1. 4. Аналіз структури пасивів
- •Динаміка структури пасивів (у тис. Грн.)
- •Зміна структури власного капіталу (у тис. Грн.)
- •Зміна структури позичених коштів (скоригованих) (у тис. Грн.)
- •1. 5. Аналіз фінансової стійкості
- •Динаміка різниці реального власного і статутного капіталів
- •1. 6. Аналіз платоспроможності і ліквідності
- •1.7. Аналіз кредитоспроможності підприємства
- •1. 8. Аналіз забезпеченості запасів джерелами їх формування
- •1. 9. Аналіз і прогнозування ринкової вартості власного капіталу
- •Система показників оцінки стану підприємства на ринку цінних паперів
- •1. 10. Аналіз ефективності використання нематеріальних активів
- •Зміна обсягу і динаміки нематеріальних активів
- •Зміна структури нематеріальних активів
- •Структура нематеріальних активів за термінами корисного використання
- •Показники ефективності нематеріальних активів
- •1. 11. Аналіз фінансового прогнозу (можливого банкрутства) підприємства
- •Оцінка структури балансу
- •1. 12. Аналіз оборотності запасів товарно-матеріальних цінностей
- •Машинограма «Відомість оперативного економічного аналізу запасів матеріалів по ват «Кам’янець-Подільський м’ясокомбінат»
- •Перелік причин і винних у відхиленнях від норм витрат сировини та матеріалів
- •1. 14. Перспективний аналіз виробничих запасів
- •Розрахунок вихідних даних для визначення коефіцієнта варіації розмірів закупівель худоби по ват «Шепетівський м’ясокомбінат»
- •Розрахунок вихідних даних для визначення коефіцієнтаваріації розмірів закупівель худоби по ват «Хмельницькийм’ясо»
- •1. 15. Аналіз дебіторської заборгованості
- •Склад і рух дебіторської заборгованості
- •Стан дебіторської заборгованості за термінами її утворення
- •Показник терміну кредиту
- •Графік 9. Термін кредиту.
- •1. 16. Аналіз кредиторської заборгованості
- •Графік 10. Показники тривалості обороту кредиторської заборгованості.
- •1. 17. Експрес-аналіз фінансового стану
- •1. 18. Аналіз фінансових результатів
- •Динаміка показників прибутку
- •Динаміка реалізації продукції і прибутку
- •Узагальнення результатів чинникового аналізу прибутку
- •1. 19. Аналіз впливу інфляції на фінансові результати
- •1. 20. Аналіз розподілу прибутку
- •Між суб’єктами володіння і розпоряджання.
- •Приклад розподілу прибутку між суб’єктами володіння і розпоряджання на промислових підприємствах Галицького регіону України
- •1. 21. Аналіз використання підприємствами чистого прибутку
- •1. 22. Аналіз рентабельності продукції
- •1. 23. Аналіз грошових потоків
- •Оборотно-сальдовий баланс першого місяця діяльності
- •Звіт про фінансові результати
- •Звіт про рух грошових коштів
- •1. 24. Аналіз платежів при торговельних операціях
- •1. 25. Аналіз фінансових операцій, що обмежують валютний ризик
- •1. 26. Лізинг як форма поліпшення фінансового стану підприємств
- •Розділ іі. Аналіз зовнішньоекономічної діяльності підприємств
- •2. 1. Міжнародні розрахунки і вдосконалення валютно-фінансових відносин у зовнішньоекономічній діяльності
- •2. 2. Основні форми міжнародних розрахунків
- •2. 3. Акредитивна й інкасова форми розрахунків
- •2. 4. Валютно-фінансові умови зовнішньоторгових контрактів. Валютні ризики
- •2. 5. Шляхи вдосконалення валютно-фінансових відносин у зовнішньоекономічній діяльності
- •2. 6. Аналіз якості виконання контрактних зобов’язань із закордонними партнерами
- •Зростання ефективності
- •2. 7. Контракти як інформаційна база для аналізу зовнішньоекономічної діяльності підприємств
- •2. 8. Аналіз динаміки експорту (імпорту) товарів і послуг
- •Експорт товарів підприємства
- •2. 9. Аналіз накладних витрат щодо експорту й імпорту товарів
- •Основні чинники за найважливішими статтями витрат
- •Розрахунок чинників на витрати щодо зберігання умовного товару
- •2. 10. Аналіз ефективності експорту (імпорту) товарів
- •Література
8. 5. Аналіз резервів зниження собівартості
Резерви зниження собівартості продукції – це кількісно вимірні можливості економії витрат живої та уречевленої праці.
Резерви зниження собівартості можна виявляти на ранніх стадіях життєвого циклу виробів і у процесі виробництва.
На ранніх стадіях життєвого циклу виробів ефективним методом виявлення резервів зниження собівартості продукції є функціонально-вартісний аналіз (ФВА).
Використання функціонально-вартісного аналізу для зниження собівартості продукції, яку випускають, має деякі відмінності від його застосування при розробці нових виробів. Головна відмінність полягає у тому, що на стадії НДР і ДКР ФВА використовують для підвищення якості виробів, у комплексі з яким вирішують завдання зниження витрат на їхнє виробництво й експлуатацію, а для пошуку резервів зниження собівартості обсяг досліджень обмежують окремими виробами, їхніми елементами, технологією й організацією їхнього виробництва.
Завданнями проведення ФВА є:
• підвищення конкурентоспроможності продукції;
• підвищення якості об’єкта в цілому або його складових частин;
• зниження витрат на виробництво (зниження матеріаломісткості, фондомісткості, трудомісткості, енергомісткості);
• підвищення продуктивності праці;
• заміна дефіцитних, імпортних матеріалів, комплектуючих виробів;
• збільшення обсягу продукції без додаткових матеріальних вкладень та ін.;
• ліквідація «вузьких місць» у виробництві;
• зниження експлуатаційних і транспортних витрат;
• підвищення екологічності виробництва;
• розробка нових або вдосконалення існуючих конструкцій, технологічних процесів, систем організації праці і керування виробництвом, прогнозування розвитку об’єктів тощо.
Результат проведення ФВА – зниження витрат на одиницю корисного ефекту – може бути виражений:
• підвищенням споживчих властивостей виробу при одночасному скороченні витрат;
• підвищенням споживчих властивостей при збереженні або економічно
виправданому збільшенні витрат;
• скороченням витрат при збереженні або обґрунтованому зниженні
функціональних параметрів виробу до необхідного рівня.
Основна особливість ФВА собівартості – обмеження кількості досліджуваних виробів, а за окремими з них – обмеження кількості внутрішньовиробничих резервів зниження витрат (матеріальних, трудових та ін.).
Об’єктами вивчення ФБА за окремими виробами можуть бути дорогі деталі і вузли низької якості, гостро дефіцитні матеріали й ін.
Резерви зниження собівартості, виявлені ФВА, вишукують шляхом виявлення й усунення зайвих витрат, закладених у недосконалості конструкції виробу в цілому або його деталей, відсталої технології й організації виробництва.
Основну увагу тут приділяють виявленню неекономічних технічних рішень, непотрібних і невикористаних функцій, недовикористаних функціональних ресурсів (щодо механічної міцності, класу точності й т. ін.), відхилень від нормальних умов, передбачених процесами виготовлення і організації виробництва й ін.
Зниження зайвих витрат або їх повне усунення роблять у межах основної конструкції виробу, змінюють лише окремі елементи, але зберігають їхній взаємозв’язок і взаємодію з іншими складовими частинами виробу. Функціонально-вартісний аналіз виробів, здійснений з метою зниження собівартості, у першу чергу проводять за виробами, що мають найбільшу питому вагу в загальному випуску продукції за умови збереження її в перспективі. Можна використовувати й інші критерії для добору об’єкта ФВА, наприклад, питому вагу даного виробу в загальній трудомісткості матеріальних витрат, витрати конкретного матеріалу й ін. За цими критеріями встановлюють і черговість проведення ФВА.
Після добору об’єктів аналізу складають план проведення ФВА, що включає:
• аналіз зібраної інформації;
• вказівку конкретних об’єктів аналізу;
• аналіз конструкцій і деталей, виготовлених за визначеною технологією і при визначеній організації виробництва, що дає змогу окреслити завдання щодо зниження витрат на їхнє виготовлення;
• напрямки пошуку ідей і пропозицій за вирішенням запланованих завдань;
• експертизу ідей і пропозицій, добір найбільш реальних для рекомендації ФВА;
• підготовку рекомендацій;
• прийняття рішень за рекомендаціями ФВА і забезпечення їхнього впровадження.
Для узагальнення даних про витрати складають таблицю, де відображають деталі і вузли, їх вартість за статтями калькуляції, у тому числі й податки, що відносяться до собівартості продукції. На підставі даних цієї таблиці утворюють узагальнену характеристику, досліджуваного об’єкта, в якій і відбирають деталі для ФВА, визначають конкретні завдання щодо зниження витрат на їхнє виготовлення.
Важливе значення мають побудова й аналіз функціональної моделі. Цю роботу виконує головний конструктор або група його фахівців. Її результатом є формулювання головної функції на базі чіткого з’ясування всієї їхньої сукупності.
На підставі проведеного аналізу формулюють завдання щодо усунення виявлених функціональних надмірностей і визначення їхньої вартості.
Якщо в результаті аналізу не виявлені функціональні надмірності, то резерви зниження собівартості виробництва за допомогою ФВА визначають як можливості заміни дешевшими матеріалами при збереженні якості, заміни купованих комплектуючих для виготовлення на власному виробництві й т. ін.
На наступному етапі аналізу вивчають технологію виготовлення виробів і можливості їх здешевлення, наприклад, за рахунок зменшення непотрібних деталей, скорочення деяких операцій або їх об’єднання і т. ін.
Важливим етапом ФВА є генерування ідей за допомогою методів інженерної творчості – «мозкового штурму», конференції ідей тощо. Висунуті ідеї і пропозиції фіксують у спеціальних картках, в яких відображають суть ідей та ескізи деталей, вузлів і т. д., прізвище, ім’я, по батькові учасників обговорення і прийняте рішення, яке оформляють у формі протоколу і затверджує головний інженер або інша уповноважена на це особа, що дозволяє захищати авторські права.
За прийнятими для впровадження ідеями розробляють конкретні заходи, спрямовані на зниження витрат на виробництво, і контролюють їхнє виконання, що сприяє підвищенню рентабельності та конкурентоспроможності продукції.