1.3. Роль и место математических методов в процессе принятии управленческих решений

Бизнес неразрывно связан с предвидением, так как любое дело по своей сути обращено в завтрашний день и может состояться только в будущем. Бизнесмен должен уметь предвидеть успех или неудачу, возможное процветание или кризис, появление потенциальных покупателей и конкурентов. Ставки предвидения в бизнесе очень высоки: от успешного прогноза зависят не только высокие прибыли, но и само существование затеянного дела [1, с. 72].

Поэтому предвидение является потребностью бизнеса, а её удовлетворение – своеобразной услугой, товаром, за который потребитель готов заплатить. Отсюда – востребованность прогноза, его важность и роль в предпринимательской деятельности [1, с. 73]. При этом основной задачей предвидения в бизнесе является оценка ожидаемого рыночного спроса для определённого товара конкретного предприятия [1, с. 73].

Прогнозирование помогает правильно разрабатывать планы, составлять бюджет, определять перспективу бизнеса [1, с. 69].

В настоящее время хорошо освоены следующие направления предвидения в бизнесе [1, с. 72]:

1. прогнозирование экономической ситуации, кризисов и банкротств;

2. прогнозирование рыночной конъюнктуры и потребительского поведения;

3. стратегическое планирование;

4. прогнозирование спроса, предложения, затоваривания и дефицита;

5. финансовое прогнозирование при расчетах будущей цены, дохода и прибыли, кредита;

6. прогнозирование качества товаров и услуг;

7. планирование инноваций и инвестиций;

8. прогнозирование сбыта и объёма продаж.

Потребителями прогнозов в той или иной степени выступают миллионы людей, органы государственного и муниципального управления, разные предприятия и организации. При этом прогнозирование стало одной из основных функций управления наряду с анализом, организацией, планированием, мотивацией, контролем и т.д. [10, с. 11].

Если рассматривать три важнейшие функции управления – планирование, организацию и контроль, то прогнозирование находит наибольшее применение при планировании и является его важнейшей составляющей [10, с. 13-14]. При этом наибольшая доля неудач (до 30-40 %) в бизнесе связана с ошибками планирования [5, с. 88]. На стадии организации управляющих воздействий роль прогнозирования невелика, однако она снова возрастает на стадии контроля, точнее, при подготовке корректирующих воздействий на процесс выполнения плана [10, с. 13-14].

Следовательно, прогнозирование является важнейшим связующим звеном между теорией и практикой во всех областях жизни общества. Оно выполняет две функции – предсказательную (описательную) и предуказательную (предписательную). Предсказание подразумевает описание возможных или желательных состояний, решений, альтернатив. Предуказание означает использование информации о будущем в целенаправленной деятельности [3, с. 9]. Предсказательная функция отражает теоретико-познавательную сторону прогнозирования, а предуказательная - управленческую, связанную с возможностью принятия управленческих решений на основе полученного знания [3, с. 9; 10, с. 13-14].

Общие черты прогнозов и планов заключаются в опережающем характере содержащейся в них информации, что отличает предвидение от экономического анализа и статистики. Прогнозирование и планирование могут использовать одинаковые методы и показатели, строиться на основе общей информационной базы. Взаимосвязь между прогнозом и планом заключается в том, что прогнозирование – это исследовательская база планирования. Традиционно прогноз предшествует разработке плана, но он может также следовать за ним, определяя возможности достижения запланированных ориентиров [3, с. 8].

Различия между прогнозом и планом обусловлены следующими обстоятельствами [3, с. 8-9; 14, с. 6; 15, с. 48-49]:

1. прогнозирование по своему существу носит характер исследования, научного описания будущего (предсказания), а план – характер целеполагания (предуказания);

2. прогноз носит вероятностный характер, а план – нормативный;

3. прогноз имеет вариантное содержание, в то время как план представляет собой однозначное решение, даже если он разработан на вариантной основе;

4. прогнозирование существует независимо от планирования, хотя может быть составной частью планирования;

5. непременное требование к планам – их ресурсная обеспеченность, в то время как прогнозы могут предсказать вероятность достижения цели при неполном обеспечении ресурсами.

В целом значимость прогнозирования заключается в том, что оно, раскрывая будущие взаимосвязи явлений объективной реальности, увеличивает разнообразие, расширяет выбор вариантов развития исследуемой системы и, как следствие, способствует принятию эффективных управленческих решений [10, с. 11].

Таким образом, прогнозирование является системой количественных и качественных предплановых изысканий, направленных на выяснение возможного будущего состояния и результатов деятельности предприятия (организации) в перспективе [10, с. 18]. При этом автор [18, с. 193] считает, что прогнозирование является одним из самых важных этапов процесса планирования.