Література Основна

1. Крикавський Є.В. Логістика (для економістів): Підручник. - Львів: Вид-во Нац. ун-ту «Львівська політехніка», 2004. - 448 с.

2. Крикавський Є.В. Логістика. Основи теорії: Підручник. - 2-е вид., доп. і переробл. - Львів: Нац. ун-ту «Львівська політехніка», «Інтелект-Захід», 2006. - 456 с.

3. Крикавський Є.В. Логістичне управління: Підручник. - Львів: Вид-во Нац. ун-ту «Львівська політехніка», 2005. - 684 с.

4. Окландер М.А. Логістика: Підручник.- К.: Центр навчальної літератури, 2008.- 346 с.

5. Пономарьова Ю.В. Логістика: Навч. посібник. - К.: Центр навча­льної літератури, 2003. - 192 с.

Додаткова

6. Васелевський Н., Патура Р. Інформація та кадри в логістичних системах: Монографія. - Львів: Видавництво Нац. Університету «Львівська політехніка», 2001.- 272 с.

7. Долгов А.П., Козлов В.К., Уваров С.А. Логистический менеджмент фирмы: концепции, методы и модели: Учебное пособие.- СПг.: Изд. Дом «Бизнесс-пресса», 2005.- 384 с.

8. Современная логистика / Джонсон Д., Вуд Д., Верлоу Д. Мэрфи – мл. 7 изд. Перевод с англ.- М.: Изд. Дом «Вильямс», 2005.- 624 с.

9. Чухрай Н.І., Гірна О.Б. Формування ланцюга поставок: питання телрії та практики: Монографія.- Львів: Інтелект – Захід, 2007. – 232 с.

10. Фролова Л.В. Логістичне управління підприємством: теоретико-методологічні аспекти: Монографія.- Донецьк: ДонДУЕТ ім. М. Туган-Барановського, 2004.- 161 с.

1.5. Логістика закупівель та розміщення замовлень

Мета вивчення: визначити сутність, завдання закупівельної логістики. З’ясувати особливості функціону­вання підсистеми закупівель під час використання концепції ло­гістики. Обґрунтувати вирішення проблеми вибору постачальника та найважливіші критерії відбору та оцінки постачальників. Проаналізувати метод виз­начення економічного розміру замовлення (economic order quantity – EOQ).

Закупівельна логістика вивчає управління матеріальними потоками в процесі забезпечення підприємства матеріально-технічними ресурсами (МТР).

Метою закупівельної логістики є адекватне і повне задоволення потреб виробництва в матеріалах з максимально можливою економічною ефективністю.

Процес управління матеріальними потоками у закупівельній логістиці складається з двох частин:

• управління запасами;

• управління постачанням МТР.

Управління закупівлями включає:

- ідентифікацію і переоцінку потреб в МТР, визначення і оцінка вимог внутрішньофірмових споживачів;

- прийняття рішення “зробити або купити”;

- визначення типів організації закупівель (сталі, модифіковані або нові закупівлі);

- аналіз ринків ресурсів (монополістичний, олігополістичний, висококонкурентний);

- ідентифікація усіх можливих постачальників;

- попередня оцінка всіх можливих джерел закупівель МТР (якість, сервіс);

- остаточна оцінка і вибір постачальника;

- доставка матеріальних ресурсів і супутний сервіс;

- контроль і оцінка виконання плану закупівель.

В процесі управління постачанням використовується метод “МОВ” (Make-or-Buy Problem)  “зробити або купити”.

Для прийняття рішення “зробити або купити” порівнюють витрати на власне виробництво матеріалів з витратами на їх закупівлю.

Однак існують і інші фактори, що впливають на прийняття такого рішення.

Рішення на користь закупівель приймається у наступних випадках:

- потреба в комплектуючих виробах незначна;

- є значні можливості вибору джерел постачання та виробів-замінників;

- відсутні виробничі потужності для виробництва комплектуючих;

- відсутній досвід виробництва таких комплектуючих.

Рішення на користь власного виробництва приймається, якщо:

- потреба в комплектуючих постійна і значна;

- постачальники не можуть забезпечити доставку постачання якісних виробів;

- необхідно забезпечити технологічну (комерційну) таємницю технології виробництва продукції;

- комплектуючі вироби можна виготовити на базі існуючих виробничих потужностей.

Виділяють основні чотири етапи вибору постачальника.