Завдання 2
Розрахувати
скорочення технологічного часу
виготовлення партій деталей за допомогою
балансування проектної здатності
(потужності) окремих операцій (робочих
місць, машин) і техніко-організаційних
витрат часу та навести графічну
інтерпретацію для кожного варіанта
(без поділу та з поділом партії на окремі
операції). Вихідна інформація: є два
замовлення по 10 шт. у кожному. Технологічний
процес включає п’ять технологічних
операцій тривалістю відповідно:
хв./шт.;
хв./шт.;
хв./шт.;
хв./шт.;
хв./шт. Час перевантаження і транспортування
між технологічними операціями складає
хв.;
хв.;
хв.;
хв.
Методичні рекомендації
Оптимізація як складових, так і загального часу здійснюється за формулою:
,
де х – величина партії;
–
тривалість п’яти
технологічних операцій;
–
час простою;
–
час перевантаження
і транспортування між технологічними
операціями.
Графічна інтерпретація двох варіантів розв’язання цієї задачі без та з поділом партії на частини на окремих операціях здійснюється за формулою:
проста
паралельність
.
Тести для самоперевірки знань
1. Основною метою виробничої логістики є:
безперервність технологічного процесу при мінімізації запасів та витрат;
безперервність завантаження робочих місць;
підвищення ефективності процесів виробництва;
забезпечення реалізації повного циклу управління.
2. При організації власного виробництва комплектуючих враховують наступні витрати:
затрати енергії, робочої сили;
затрати на замовлення;
затрати на транспортування;
затрати на страхування та упакування.
3. Характерною рисою традиційної концепції організації виробництва є:
1) оптимізація потокових процесів;
2) відмова від виготовлення продукції, на яку немає замовлення покупців;
3) пасивність в оптимізації внутрішньовиробничих переміщень;
4) високий ступінь виробничої інтеграції.
4. Традиційна концепція організації виробництва найбільш прийнятна для умов:
1) ринку продавця
2) ринку покупця
3) перевищення пропозиції над попитом
4) все перераховане вірно
5. Не є обов’язковим параметром „тягнучої системи” організації виробництва:
1) загальна комп’ютеризація виробництва
2) висока дисципліна і дотримання параметрів постачань
3) підвищена відповідальність персоналу всіх рівнів
4) обмежене централізоване регулювання виробничих процесів
6. Не належить до тягнучих мікрологістичних систем:
1) KANBAN
2) MRP
3) ОПТ
4) „Худе виробництво”
7. Є штовхаючою мікрологістичною ситемою:
1) KANBAN
2) MRP
3) ОПТ
4) „Худе виробництво”
Література Основна
Кальченко А.Г. Логістика: Навч. посібник. - К.: КНЕУ, 2000. - 148 с.
2. Крикавський Є.В. Логістика (для економістів): Підручник. - Львів: Вид-во Нац. ун-ту «Львівська політехніка», 2004. 448 с.
3.Окландер М.А., Хромов О.П. Промислова логістика: - К.: Центр навчальної літератури, 2004. - 222 с.
4.Пономарьова Ю.В. Логістика: Навч. посібник. - К.: Центр навчальної літератури, 2003. - 192 с.
5. Таньков К.М., Тридід О.М., Колодизєва Т.О. Виробнича логістика: Навч. посібник. - Харків: Видавн. дім «ІНЖЕК», 2004. - 352 с.
Додаткова
6.Маликов О.Б. Деловая логистика: Учеб. пособие. - СПб.: Политехника, 2003. - 223 с.
7.Мате Э., Тискье Д. Логистика / Пер. с фр. - Изд-е 5-е. - М.: Олма-Пресс Инвест, 2003. - 128 с.
8.Методы и модели логистики / Под ред. В.С. Лукинского. - СПб.: Питер, 2003. - 176 с.
9.Миротин Л.Б., Боков В.В. Современный инструментарий логистического управления: Учебник. - М.: Экзамен, 2005. - 496 с.
10.Николайчук В.Е. Логистика: Учеб. пособие. - СПб.:Питер, 2001. - 160 с.
11.Николайчук В.Е. Заготовительная и производственная логистика. – СПб.: Питер, 2001. - 160 с.
12.Новиков О.А., Семененко А.И. Производственно-коммерческая логистика: Учеб. пособие. - СПб.: СПбУЭФ, 1993. - 163 с.
13.Таничев А.В. Логистика: Учеб. пособие. - М.: Нева, Олма-Пресс, 2003. - 192 с.