Тема 8. Стратегії міжнародного маркетингу та міжнародне маркетингове планування

Тест 193. Прямий експорт як стратегія виходу на зовнішній ринок доцільний коли:

а. У поставках задіяний лише торговий апарат фірми, фірма самостійно управляє функцією експорту

б. Експортні поставки організуються через представників за кордоном

в. Поставки за кордон організуються через посередницькі структури

г. Поставки організуються через імпортерів.

Тест 194. Не прямий експорт коли:

а. Поставки за кордон організуються через представництво за кордоном

б. Поставки організується через посередницькі структури

в. Поставки організується через торгову мережу імпортерів

г. Поставки організується через власний торговий апарат підприємства.

Тест 195. Контракти на виробництво, як спосіб виходу на зовнішній ринок передбачають:

а. Випуск продукцій за кордоном національними виробниками по контракту з фірмою, що проводить контроль за маркетингом через свій закордонний філіал

б. Виробничі та маркетингові програми на закордонних ринках без участі будь яких партнерів

в. Права на процес виробництва, торгові знаки, торгові марки.

Тест 196. Спільне підприємництво, як спосіб присутності на зовнішньому ринку:

а. За кордоном створюються виробничі або маркетингові потужності

б. Фірма займається виробництвом і маркетингом за кордоном без участі будь яких партнерів

в. Іноземний інвестор може купити частку в існуючому іноземному підприємстві

г. Експортер при виході на міжнародний ринок об’єднує свої зусилля по експорту з іноземною (місцевою) фірмою, компанією.

Тест 197. Пряме володіння, як форма присутності на зовнішньому ринку:

а. Фірма займається виробництвом, маркетингом в інших країнах без участі будь яких партнерів

б. Партнерство в результаті якого за кордоном створюються виробничі або маркетингові потужності

в. Іноземний інвестор купує частку в місцевому підприємстві.

Тест 198. Делегування повноважень підприємства за кордоном коли:

а. Фірма, що володіє збутовою мережею за кордоном надає її за певну плату в розпорядження іншої фірми

б. Фірма займається виробництвом, маркетингом в інших країнах без участі будь яких партнерів

в. Іноземний інвестор може купити частку в існуючому іноземному підприємстві.

Тест 199. Контракт про управління представляє собою:

а. Продаж послуг на експорт

б. Делегування повноважень за кордон

в. Передачу патентів ліцензій за кордон

г. Зарубіжний трансферт технологій.

Тест 200. Створення дочірнього виробничого філіалу, як форма присутності на закордонному ринку передбачає:

а. Розміщення на території іноземної держави підприємства по виробництву продукції

б. Створення збутового філіалу з елементами інвестиційної політики і відповідним контролем

в. Субпідряд на експортну продукцію

г. Об’єднання зусиль по експорту з іноземною фірмою, компанією.

Тест 201. Форма спільного підприємства, за якої національний виробник (продавець) укладає угоду із закордонним виробником на виготовлення своєї продукції, називається:

А) управління за кордоном

Б) спільне володіння;

В) непрямий експорт;

Г) підрядне виробництво.

Тест 202. Максимальна гнучкість, тобто здатність адекватно реагувати на зміни бізнес-середовища, характерна для такої форми присутності фірми на зовнішньому ринку, як:

А) експорт;

Б) пряме володіння;

В) спільне підприємство.

Тест 203. Основною перевагою непрямого експорту є:

А) вихід на зарубіжний ринок завдяки досвіду та кваліфікації посередника;

Б) економія фінансових ресурсів;

В) можливість передати посереднику частини маркетингових функцій;

Г) незмінність організаційної структури управління.

Тест 204. До контрактних форм міжнародного бізнесу не належить:

А) підрядне виробництво;

Б) спільне підприємство;

В) ліцензування.

Тест 205. Наявність посередника в експортному ланцюгу:

А) є ознакою прямого експорту;

Б) є ознакою непрямого експорту;

В) може бути ознакою як прямого, так і не прямого експорту.

Тест 206. У порівнянні з ліцензуванням, франчайзингу притаманний:

А) більший контроль ринку;

Б) менший ризик;

В) нижчий рівень інтернаціоналізації;

Г) вірні відповіді А та В.

Тест 207. Як називається модель виходу на зарубіжний ринок, при якій одна сторона несе відповідальність іншої сторони обмежуються виробництвом:

А) ліцензування;

Б) підрядне виробництво;

В) спільне володіння;

В) непрямий експорт;

Г) підрядне виробництво та непрямий експорт.

Тест 208. Модель виходу на зарубіжний ринок, при якій обидві сторони безпосередньо фінансують спільний проект без створення юридичної особи, називається:

А) альянсом;

Б) франчайзингом;

В) спільним підприємством;

Г) управління за контрактом.

Тест 209. Складність пошуку надійного партнера, обмежена прибутковість, недостатній контроль, можливість використання інших моделей у цій країні на час дії угоди – це недоліки:

А) прямого експорту;

Б) непрямого експорту;

В) франчайзингу;

Г) управління за контрактом;

Д) підрядне виробництво.

Тест 210. Швидкість виходу на ринок, надійність захисту торговельної марки, можливість одночасного виходу на декілька ринків, відсутність або мінімальність витрат, мінімальний політичний ризик – це переваги:

А) інвестування;

Б) спільного виробництва;

В) підрядного виробництва;

Г) управління за контрактом;

Д) франчайзингу;

Є) прямого експорту;

Ж) непрямого експорту.

Тест 211. Уникнення проблеми з місцевою власністю, відносно невеликі фінансові та управлінські витрати, швидкий вихід на ринок, контроль над маркетингом, ефективність застосування на малих та захищених ринках – це переваги:

А) управління за контрактом;

Б) спільного виробництва;

В) підрядного виробництва;

Г) прямого експорту.

Тест 212. Необхідність, як правило, надання технічної допомоги; складність вибору місцевого партнера: можливість створення конкурента на майбутнє – це основні недоліки:

А) спільного виробництва;

Б) підрядного виробництва;

В) управління за контрактом.

Тест 213. В моделі BCG головну увагу зосереджено на:

а. На грошовій готівці фірми і напрямках її використання та отримання

б. На можливих обсягах продажу на нових ринках

в. На рівні прибутку

г. На обсягах експорту.

Тест 214. Модель BCG являє собою матрицю, на осях ординат якої віддзеркалюється:

а. Відносна частка фірми на ринку і темпи зростання ринку

б. Відносні переваги фірми на ринку і привабливість ринку

в. Привабливість ринку і відносна частка для фірми на ньому

г. Відносні переваги фірми на ринку і темпи зростання на ринку.

Тест 215. В моделі BCG відносна частка фірми на ринку визначається:

а. Співвідношення обсягу продажу фірми до обсягу продажу найбільшого з конкурентів

б. Питомою вагою обсягу продажу фірми до загального обсягу продажу на ринку

в. Розміром прибутку, отриманого від діяльності фірми на ринку

г. Обсягом діяльності фірми на ринку.

Тест 216. Визначте позицію фірми, якщо, згідно з матрицею BCG, вона знаходиться в квадранті “зірок”:

а. Це лідер галузі, який посідає відносно високу частку на бурхливо зростаючому ринку, прибутки високі

б. Це лідер галузі на ринку з низькими темпами зростання нормою прибутку

в. Фірма діє на привабливому і дуже перспективному ринку, але посідає на ньому незначну частку

г. Це лідер галузі в минулому.

Тест 217. Визначте позицію фірми, якщо, згідно з матрицею BCG, вона знаходиться в квадраті “дійні корови”:

а. Це “зірки” в минулому, які посіли відносну велику частку на ринку, готівковий потік збалансований, прибуток достатній

б. Це лідер галузі на ринку з низькими темпами зростання

в. Фірма діє на перспективному ринку, але посідає на ньому незначну частку

г. Фірма втрачає свої конкурентні переваги, прибутки зменшуються.

Тест 218. Визначте позицію фірми, якщо, згідно з матрицею BCG, вона знаходиться в квадраті “знаки питання”:

а. Фірма діє на привабливому і перспективному ринку, але посідає на ньому незначну частку, великий ступень невизначеності

б. Це “зірки” в минулому, які втрачають конкурентні переваги

в. Фірма має відносні конкурентні переваги на перспективному ринку

г. Фірма посідає незначну частку на ринку з низькими темпами зростання.

Тест 219. Визначте позицію фірми, якщо, згідно з матрицею BCG вона знаходиться в квадраті “собаки”:

а. Фірма посідає незначну частку в повільно зростаючий галузі, потік готівки недостатній

б. Фірма була лідером в минулому і втратила конкурентні переваги

в фірма посідає незначну частку на привабливому ринку, не вистачає готівки

г. Фірма тільки почала діяльність на новому ринку, слід зосередитись на конкурентних перевагах.

Тест 220. Визначте стратегію для фірм “зірок” (матриця BCG):

а. Намагатися утримати або збільшити свою частку на ринку

б. Намагатися збільшити свою частку на ринку, або задовольнитись досягнутим, або скорочувати свій бізнес

в. Задовольнитись своїм станом, або скорочувати свій бізнес

г. Задовольнитись своїм станом і не змінювати обрану стратегію.

Тест 221. Визначте стратегію для фірм “знаки питання” (матриця BCG):

а. Збільшувати свою частку на ринку, або задовольнитись досягнутим, або скорочувати бізнес

б. Намагатися утримати або збільшити свою частку на ринку

в. Задовольнитись своїм станом і не змінювати стратегію

г. Планувати вихід з ринку.

Тест 222. Визначте стратегію для фірм “дійні корови” (матриця BCG):

а. Намагатися зберегти або збільшити свою частку на ринку

б. Задовольнитись досягнутим, або скорочувати бізнес

в. Постійно збільшувати свою частку

г. Планувати вихід з ринку.

Тест 223. Визначте стратегію для фірми “собаки” (матриця BCG):

а. Задовольнитись досягнутим або скорочувати бізнес, або планувати вихід з ринку

б. Намагатися зберегти або збільшити свою частку на ринку

в. Намагатися утримати свої позиції

г. Тільки вихід з ринку.

Тест 224. Фірма може вибрати атакуючу стратегію на міжнародному ринку якщо:

а. Ринкова позиція фірми задовільна

б. Передбачається відповідні міри конкурентів або держави і фірма до них готується

в. Фірма іде на зниження ринкової частки через поступове припинення операцій на зовнішніх ринках або через ліквідацію бізнесу

г. Якщо частка на ринку нижче необхідного мінімуму, якщо фірма випускає новий оригінальний товар на ринок, розширює обсяги виробництва, конкуренти втрачають позиції.

Тест 225. Фірма може вибрати оборонну стратегію якщо:

а. Конкуренти втрачають позиції, можна розширити ринкову частку за рахунок невеликих затрат

б. Фірма випускає новий оригінальний товар на ринок

в. Фірма розширює асортимент і об’єм виробництва

г. Ринкова позиція фірми задовільна.

Тест 226. Фірма може вибрати стратегію відступу на зовнішньому ринку якщо:

а. Частка фірми на ринку нижче необхідного мінімуму, або скоротилась в результаті дій конкурентів і не забезпечує бажаного прибутку

б. Фірма випускає новий товар на ринок

в. Ринкова позиція фірми задовільна і для проведення атакуючої політики недостатньо засобів

г. Фірма свідомо йде на зниження ринкової частки, в результаті необхідності виведення окремих товарів із ринку.

Тест 227. Стратегія глибокого проникнення (“Старий ринок – старий товар”) передбачає:

а. Активізацію підприємницької діяльності за рахунок освоєння нових міжнародних ринків

б. Розширення асортименту і випуск якісно нових товарів для даного ринку

в. Збільшення ринкової частки, за рахунок скорочення витрат виробництва, розширення маркетингової активності, за рахунок розширення сфери використання даного товару

г. Провадження інновацій.

Тест 228. Стратегія розширення кордонів ринку (“Новий ринок – старий товар”) передбачає:

а. Збільшення ринкової частки за рахунок скорочення витрат виробництва і активізації обігу

б. Активізацію підприємницької діяльності за рахунок освоєння нових міжнародних ринків

в. Розширення асортименту і випуск якісно нових товарів для даного ринку

г. Розширення частки ринку шляхом випуску і впровадження на міжнародний ринок нової продукції.

Тест 229. Стратегія розробки нового товару (“Старий ринок – новий товар”) передбачає:

а. Постійний пошук нових географічних ринків, нових сегментів ринку, розширення груп споживачів даного товару

б. Збільшення ринкової частки за рахунок розширення області використання даного товару

в. Розробку, освоєння, випуск якісно нових товарів для даного ринку

г. Активізацію підприємницької діяльності за рахунок освоєння нових ринків збуту.

Тест 230. Основи стратегії міжнародного маркетингу складають наступні підходи:

а. Товарна і цінова політика

б. Збутова політика і вибір маркетингових комунікацій

в. Комплексне дослідження ринку

г. Сегментація ринку, вибір цільових ринків, пошук шляхів виходу фірми на ринок, вибір і використання методів та засобів маркетингу, визначення часу виходу на ринок.

Тест 231. Стратегія активної експансії (“Новий товар – новий ринок”) передбачає:

а. Пошук нових ринків в нових регіонах з попитом на нові товари

б. Збільшення ринкової частки за рахунок активізації маркетингової діяльності

в. Розширення, розробка і випуск якісно нових товарів для даного ринку

г. Активізацію підприємницької діяльності за рахунок освоєння нових міжнародних ринків збуту.

Тест 232. Стратегія односегментної концентрації доцільно коли:

а. Фірма збирається завоювати лідируючи позиції на одному сегменті міжнародного ринку

б. Фірма збирається освоїти декілька сегментів міжнародного ринку

в. Фірма може освоїти виробництва товарів не характерних для її основної діяльності

г. Фірма збирається модифікувати продукцію відповідно до вимог окремих сегментів.

Тест 233. Стратегія багато сегментної концентрації доцільно якщо:

а. Фірма розширює асортимент продукції

б. Фірма освоює виробництво нових товарів

в. Фірма планує освоїти декілька сегментів міжнародного ринку

г. Фірма збирається модифікувати продукцію відповідно до вимог окремих сегментів.

Тест 234. Чисто стандартизований, або глобальний підхід при плануванні в міжнародному маркетингу передбачає:

а. Використання єдиного плану маркетингу для всіх ринків

б. Кожен ринок потребує окремого маркетингового плану

в. Поєднання стандартизованих і не стандартизованих дій.

Тест 235. Нестандартизований підхід при плануванні міжнародного маркетингу передбачає:

а. Використання єдиного плану маркетингу для всіх ринків

б. Використання окремих планів для кожного сегменту ринку

в. Кожен ринок потребує окремого маркетинг плану

г. Єдиний план для всіх сегментів ринку.

Тест 236. Що знаходиться в центрі уваги при використанні моделі GE/Mc Kinsey:

а. Види бізнесу корпорації ран жируються з метою отримання додаткових інвестицій за кількісними і якісними параметрами

б. Визначається місце бізнесу на ринку

в. Визначаються найбільш привабливі ринки для виходу на них

г. Визначаються конкурентні переваги фірми в конкурентній галузі на конкретному ринку.

Тест 237. Що з наведеного відповідає позиції “переможці”, згідно з матрицею GE/Mc Kinsey:

а. Фірма має переваги на привабливому ринку, доцільні додаткові інвестиції, що забезпечить подальше зростання

б. Фірма не має ніяких переваг, інвестування недоцільне

в. Фірма посідає цілком середні позиції, інвестування вибіркове в привабливі напрями

г. Фірма є виробником прибутку на ринку з низьким рівнем привабливості.

Тест 238. Що з наведеного відповідає позиції “програвши”, згідно з матрицею GE/Mc Kinsey:

а. Види бізнесу, які мають низькі прибутки і не мають жодного з найвищих параметрів матриці – інвестування недоцільне

б. Цілком середні позиції, інвестування вибіркове в привабливі напрями

в. Фірма є виробником прибутку на ринку з низьким рівнем привабливості

г. Фірма має певні переваги, інвестування вибіркове.

Тест 239.Порівняння галузевої привабливості конкурентоспроможності – це:

а. Модель Shell/DPM

б. Модель GE/Mc Kinsey

в. Модель GE/Mc Kinsey у варіації Дея

г. Модель GE/Mc Kinsey у варіації Монієсона.

Тест 240. Модель Shell/DPM у порівнянні з моделями BCG і GE/Mc Kinsey з позиції короткострокових і довгострокових цілей:

а. Пропонує більш поглиблений і поєднаний варіант стратегічних рішень

б. Вступає у суперечності

в. Співпадає тільки з моделлю BCG

г. Співпадає тільки з моделлю GE/Mc Kinsey.

Тест 241. Застосування моделі Schell/DPM характеризується:

а. Обмеженням тільки для капіталомістких галузей виробництва

б. Обмеженням щодо обсягу діяльності корпорацій

в. Використовується без обмежень

г. Обмеженням тільки для нафтопереробної промисловості.

Тест 242. В моделі Shell/DPM по осі X визначаються:

а. Змінні, які характеризують конкурентоспроможність фірми

б. Змінні, які характеризують привабливість ринку

в. Змінні, які характеризують привабливість галузі

г. Частка фірми на ринку.

Тест 243. В моделі Shell/DPM по осі У визначається:

а. Змінні, що характеризують привабливість галузі

б. Частка фірми на ринку

в. Темпи зростання ринку

г. Змінні, що характеризують конкурентоспроможність фірми.

Тест 244. Аналіз еволюції ринку – це:

а. Модель Хофера-Шенделя

б. Модель BCG

в. Модель GE/Mc Kinsey

г. Модель Shell/DPM.

Тест 245. В моделі Хофера-Шенделя по осі Х визначається:

а. Змінні сильних сторін бізнесу

б. Змінні стадії життєвого циклу

в. Темпи зростання ринку

г. Частка фірми на ринку.

Тест 246. В моделі Хофера-Шенделя по осі У визначається:

а. Змінні стадії життєвого циклу

б. Змінні сильних сторін бізнесу

в. Темпи зростання ринку

г. Частка фірми на ринку.

Тест 247. Аналіз життєвого циклу галузі – це:

а. Модель ADL

б. Модель Хофера-Шенделя

в. Модель Shell/DPM

г. Модель BCG.

Тест 248. Порівняння привабливості ринку і конкурентоспроможності фірми – це:

а. Модель GE/Mc Kinsey

б. Модель BCG

в. Модель Shell/DPM

г. Модель ADL.

Тест 249. Визначте стратегію для фірм "важкі діти" (матриця BCG):

1. Збільшувати свою частку на ринку, або задовольнитись досягнутим, або скорочувати бізнес.

2. Намагатися утримати або збільшити свою частку на ринку.

3. Задовольнитись своїм станом і не змінювати стратегію.

4. Планувати вихід з ринку.

Тест 250. Визначте стратегію для фірм "дійні корови" (матриця BCG):

1. Намагатися зберегти або збільшити свою частку на ринку.

2. Задовольнитись досягнутим, або скорочувати бізнес.

3. Постійно збільшувати свою частку.

4. Планувати вихід з ринку.

Тест 251. Визначте стратегію для фірм "собаки" (матриця BCG):

1. Задовольнитись досягнутим, або скорочувати бізнес, або планувати вихід з ринку.

2. Намагатися зберегти або збільшити свою частку на ринку.

3. Намагатися утримати свої позиції.

4. Тільки вихід з ринку.

Тест 252.. Визначте сутність маркетингового підходу щодо прийняття рішення в експортному маркетингу:

1. Фірма шукає оптимальний варіант реалізації своєї продукції.

2. Фірмі необхідно експортувати або реагувати на виклик.

3. Фірма діє з урахуванням вимог ринку, постійно змінюючи експортну програму.

4. Фірма обирає будь-який варіант із зазначених вище.

Тест 253.. Яка відповідь є правильною:

1. Стратегія міжнародного маркетингу є засобом досягнення цілей, її зміст визначається змістом цілей.

2. Стратегія міжнародного маркетингу є сукупністю визначе­них цілей.

3. Розробка стратегії передує визначенню цілей.

4. Зміна цілей не передбачає перегляд стратегії міжнародного маркетингу.

Тест 254. Зміна цілей у міжнародному маркетингу:

1. Залишає стратегію незмінною.

2. Вимагає перегляду стратегій.

3. Вимагає перегляду тільки товарної стратегії.

4. Вимагає часткової зміни стратегії залежно від зміни ринко­вої ситуації.

Тест 255. До основних напрямів (типів) стратегії міжнародного маркетингу належать:

1. Цінова, товарна та збутова стратегії.

2. Стратегія диверсифікації, сегментації, інтернаціоналізації.

3. Стратегія виходу на нові ринки.

4. Стратегія підвищення конкурентоспроможності фірми.

Тест 256. Стратегія сегментації передбачає:

1. Розширення товарної пропозиції на ринку.

2. Поглиблення асортименту тільки в окремих сегментах.

3. Розширення пропозиції, охоплення більшої кількості споживачів, поглиблення асортименту в сегментах.

4. Вихід на ринок з принципово новим товаром.

Тест 257. Стратегія інтернаціоналізації, крім освоєння нових ринків передбачає:

1. Розширення експортно-імпортної діяльності.

2. Розширення експорту + експорт капіталу, створення вироб­ництва за кордоном.

3. Розширення товарної пропозиції у сегментах.

4. Розширення виробництва за кордоном.

Тест 258. Дайте визначення місії фірми.

1. Це основна мета діяльності фірми з визначенням виду бізнесу на довгострокову перспективу.

2. Це стратегія діяльності фірми.

3. Це сукупність цілей фірми.

4. Усі відповіді правильні.

Тест 259. Маркетингові стратегії на зовнішніх ринках відносно продукту:

1. Визначають засоби успішного збуту з урахуванням потреб ринку за якісними і вартісними характеристиками товару.

2. Визначають політику підприємства стосовно зміни своєї частки на ринку.

3. Передбачають зміну товарної політики.

4. Спрямовані на поглиблення асортименту в окремих сегментах.

Тест 260. До стратегій маркетингу відносно продукту на зовнішніх - ринках належать:

1. Стратегія диференціювання, вузької спеціалізації, низьких витрат.

2. Стратегія вертикальної інтеграції.

3. Стратегія використання існуючого продукту.

4. Стратегія диверсифікації

Тест 261. Маркетингові стратегії відносно ринку спрямовані на:

1. Створення іміджу "найнадійнішої продукції".

2. Розширення обсягів збуту і збільшення частки ринку.

3. Технічне лідерство на ринку.

4. Впровадження дешевих сировини і матеріалів, використання дешевої робочої сили.