- •В.Б. Банслова международный менеджмент
- •Санкт- Петербург
- •Содержание
- •Тема 1. Международный менеджмент – введение в дисциплину
- •Тема 2. Формы организации международного бизнеса
- •2.1. Международные коммерческие операции
- •Основные операции:
- •2.1.1. Содержание операций по обмену продукцией в материально-вещественной форме (коммерческий экспорт и импорт)
- •Операции по обмену продукцией в материально-вещественной форме
- •Классификация коммерческих операций по направлению товародвижения.
- •Особенности внешней торговли машинами и оборудованием
- •Поставка отдельных видов оборудования серийного производства (разрозненное оборудование)
- •Комплектные поставки оборудования
- •Сырьевые товары
- •Потребительские товары
- •2.1.2. Международная торговля научно-техническими знаниями
- •2.1.3. Международные арендные операции.
- •2.1.4. Международная торговля услугами.
- •1.Услуги, продолжающие торговлю товарами.
- •2. Туристические услуги.
- •3. Инжиниринг.
- •4. Консалтинг.
- •5. Управленческий контракт.
- •2.2. Международное производственное и научно-техническое сотрудничество
- •2.2.1. Международная производственная кооперация.
- •2.2.2. Международная научно-техническая кооперация
- •2.3.Операции в рамках международной институциональной интеграции
- •2.3.1. Стратегический альянс
- •Механизмы организации мса
- •2.3.2. Совместные предприятия
- •2.3.3. Многонациональные корпорации
- •Тема 3. Организация и техника внешнеэкономических операций
- •3.1. Коммерческие предложения.
- •3.2. Международный контракт
- •Источники права, регулирующего внешнеторговые сделки:
- •3.2.1. Структура и содержание внешнеторгового контракта
- •Примерная структура контракта купли-продажи
- •3. Базисные условия поставки.
- •4. Цена и общая сумма контракта.
- •5. Условия платежа.
- •Кредитование внешнеэкономических операций
- •Формы расчетов
- •6. Порядок отгрузки и условия сдачи-приемки
- •7. Гарантии и рекламации.
- •8. Условия страхования.
- •9. Условия упаковки и маркировки
- •10. Штрафные санкции и возмещение убытков.
- •11. Форсмажорная и арбитражная оговорки в контракте
- •3.3. Платежи фирм-экспортеров и импортеров при ввозе и вывозе товаров из страны
- •3.4. Оценка эффективности внешнеторговых операций
- •3.5. Управление операционными валютными рисками
- •3.5.1. Хеджирование на форвардных рынках
- •3.5.2. Хеджирование на финансовых рынках
- •Тема 4. Международное ценообразование
- •4.1. Понятие мировой цены
- •4.2. Ценообразующие факторы.
- •4.2.1. Соотношение спроса и предложения
- •4.2.2. Конкуренция и уровень монополизации рынка
- •3. Индекс Херфиндаля-Хиршмана.
- •4.3. Ценовые показатели и источники информации о ценах
- •4.4. Множественность цен
- •4.5. Ценообразование на экспортную продукцию
- •Методы ценообразования
- •1. Установление цен с ориентацией на затраты.
- •2. Установление цены с ориентацией на спрос.
- •3. Установление цены на основе средних рыночных цен.
- •4. Установление цены по экономическим результатам использования товара.
- •Ценообразование на объекты интеллектуальной собственности.
- •Тема 5. Международный маркетинг
- •5.1. Развитие философии международного маркетинга.
- •Международный маркетинг
- •5.2. Структура и содержание маркетингового исследования
- •5.2.1. Изучение рынка
- •5.2.2. Анализ привлекательности и отбор страновых рынков
- •5.2.3. Операционный маркетинг
- •2. Продуктово ориентированная маркетинговая организация
- •3. Маркетинговая организация, ориентированная на клиентов
- •Тема 6. Международный финансовый менеджмент
- •6.1. Задачи и особенности международного финансового менеджмента
- •6.2. Особенности оценки международных инвестиций.
- •6.2.1. Анализ международных денежных потоков
- •6.2.2. Взаимодополняемость внешней торговли и прямых зарубежных инвестиций
- •6.2.3. Учет возможных изменений валютных курсов
- •6.2.4. Зарубежные инвестиции в форме оборудования
- •6.2.5.Учет возможностей репатриации прибыли
- •6.2.6. Учет национальных различий в налогообложении
- •6.2.7. Учет влияния изменений в законодательстве
- •6.2.8. Уникальность культурного наследия.
- •6.3. Учет особенностей функционирования мировых рынков.
- •1. Перспективные изменения спроса на выпускаемый товар и
- •6.4. Прямые зарубежные инвестиции
- •6.5.Особенности и содержание технико-экономического обоснования (тэо) международного инвестиционного проекта
- •6.6. Виды экономического эффекта от реализации международных операций и проектов
- •Тема 7. Международный стратегический менеджмент
- •7.1. Особенности международного стратегического управления
- •7.2. Анализ ситуации
- •1.Производство:
- •7.3. Выбор стратегической области бизнеса
- •7.4. Виды международных стратегий
- •Заключение
- •Список литературы
- •Извлечение из рабочей программы дисциплины
- •Санкт-Петербург
- •4. Содержание разделов и тем дисциплины
- •Тема 1. Международный менеджмент – введение в дисциплину
- •Тема 2. Формы организации международного бизнеса
- •Тема 3. Организация и техника внешнеэкономических операций
- •Тема 4. Международное ценообразование
- •Тема 5. Международный маркетинг
- •Тема 6. Международный финансовый менеджмент
- •Тема 7. Международный стратегический менеджмент
5. Управленческий контракт.
Международный управленческий контракт (international
management contract) – предполагает предоставление предприятию в другой стране услуг по выполнению
специализированных управленческих функций, в частности, путем командирования своих менеджеров, а также по повышению квалификации управленческого персонала фирмы-
заказчика.
2.2. Международное производственное и научно-техническое сотрудничество
В практике внешнеэкономической деятельности выделяются
также операции международного производственного и научно-
технического сотрудничества, основное отличие которых от коммерческих операций состоит в том, что такое сотрудничество
осуществляется в процессе производства продукта в
материально-вещественной форме или разработки совместными усилиями научно-технического проблемы.
2.2.1. Международная производственная кооперация.
Международная производственная кооперация – состоит
в международном разделении труда в сфере производства продукции на базе специализации фирм, расположенных в
различных странах, на производстве отдельных товаров,
23
промежуточных продуктов или технологических операциях с из последующей интеграцией.
Международная производственная кооперация на уровне
предприятий (фирм) реализуется, как правило, в форме внешнеторговых сделок, но требует тщательной увязки производственных, технологических и иных условий (технические стандарты, требования к качеству, соответствие технического уровня, сроки выполнения операций и т. д.) Однако, в действительности процесс взаимодействия выходит далеко за рамки внешней торговли и предполагает
- тесное взаимодействие менеджеров и инженеров участвующих сторон,
- предполагает сотрудничество в течение длительного периода.
Международная производственная кооперация может осуществляться на основе продуктовой, подетальной или
технологической специализации, а также специализации по факторам производства. Эффект от такой формы сотрудничества достигается за счет взаимного дополнения в
производстве (разделения труда), снижения издержек,
повышения конкурентоспособности продукции.
2.2.2. Международная научно-техническая кооперация
Международная научно-техническая кооперация – состоит во взаимодействии разных стран с целью создания новых научно-технических продуктов. В отличие от международной торговли технологиями (научно-технического обмена), при которой научно-технический продукт уже существует, кооперация в научно-технической сфере начинается, когда самого продукта еще нет, и реализуется посредством:
- совместных исследований и разработок научно-технических проблем;
- взаимного обмена научно-техническими результатами;
- cовместной подготовки квалифицированных кадров.
2.3.Операции в рамках международной институциональной интеграции
На современном этапе одной из основных тенденций,
характеризующих мировую экономику, является ее глобализация.
При этом, имеют место двунаправленные процессы: с одной
24
стороны, возрастает межгосударственная и межфирменная конкурентная борьба за экономические ресурсы и рынки сбыта, а с другой – идет создание и развитие межгосударственных союзов и интеграционных группировок. Сказанное имеет отношение и к деятельности отдельных компаний, т.к. растущий уровень международной конкуренции вынуждает их искать пути объединения потенциалов и сотрудничества в борьбе за рыночное лидерство или выживание. Хозяйственная деятельность на уровне компаний получает новое направление – это интеграционная деятельность, установление партнерских отношений между компаниями разных стран и создание деловых структур различной степени интегрированности.
Рассмотрим основные формы организации международного бизнеса – интегрированные структуры, реализующие стратегические цели бизнеса.