Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный

инженерно-экономический университет»

Кафедра мировой экономики и международного менеджмента

В.Б. Банслова международный менеджмент

Конспект лекций

Специальность 080507 - Менеджмент организации

Специализация «Стратегический менеджмент»

Санкт- Петербург

2010

Допущено

редакционно-издательским советом СПбГИЭУ

в качестве методического издания

Составитель

канд. экон. наук, доц. В.Б. Банслова

Рецензенты:

д-р экон. наук, проф. М.П. Власов

канд. экон. наук, проф. П.Д. Шимко

Подготовлено на кафедре

мировая экономика и международный менеджмент

Одобрено научно-методическим советом факультета менеджмента

Отпечатано в авторской редакции с оригинал-макета,

представленного составителем

_{©СПбГИЭУ, 2010}

2

Содержание

Введение………………………………………………………. 5

Тема 1. Международный менеджмент-введение в дисциплину………………………………………………….. 6

Тема 2. Формы организации международного бизнеса ... 8

2.1. Международные коммерческие операции……………… 8

2.2. Международное производственное и научно-

техническое сотрудничество……………………………….. 23

2.3. Операции в рамках международной институционально

- институциональной интеграции………………………….. 25

Тема 3. Организация и техника внешнеэкономических операций…………………………………………………….. 29

3.1. Коммерческие предложения……………………………. 31

3.2. Международный контракт………………………………. 32

3.3. Платежи фирм-экспортеров и импортеров при ввозе и вывозе товаров из страны………………………………….. 48

3.4. Оценка эффективности внешнеторговых операций….. 48

3.5. Управление операционными валютными рисками…… 49

Тема 4. Международное ценообразование……………….. 51

4.1.Понятие мировой цены………………………………….. 51

4.2. Ценообразующие факторы……………………………… 52

4.3. Ценовые показатели и источники информации о ценах. 56

4.4. Множественность цен………………………………….. 57

4.5. Ценообразование на экспортную продукцию………….. 58

Тема 5. Международный маркетинг……………………… 67

5.1. Развитие философии международного маркетинга…… 67

5.2. Структура и содержание маркетингового исследования 71

Тема 6. Международный финансовый менеджмент…… 78

6.1. Задачи и особенности международного финансового менеджмента………………………………………………….. 79

6.2. Особенности оценки международных инвестиций…… 79

6.3. Учет особенностей функционирования мировых рынков…………………………………………………………. 86

6.4. Прямые зарубежные инвестиции……………………… 88

6.5. Особенности и содержание ТЭО международного инвестиционного проекта…………………………………… 91

_{6.6. Виды экономического эффекта от реализации}

3

международных операций и проектов………………………	94
Тема 7. Международный стратегический менеджмент…	95
7.1. Особенности международного стратегического
управления……………………………………………………..	95
7.2. Анализ ситуации…………………………………………	96
7.3. Выбор стратегической области бизнеса……………….	98
7.4. Виды международных стратегий……………………….	99
Тестовые задания…………………………………………….	102
Заключение……………………………………………………	119
Список литературы…………………………………………..	120
Терминологический словарь………………………………….	122
Приложение. Извлечение из рабочей программы
дисциплины……………………………………………………	131

4

ВВЕДЕНИЕ

Дисциплина «Международный менеджмент» посвящена

вопросам управленческих решений на предприятиях,

осуществляющих различного рода международные деловые операции, а также в многонациональных корпорациях, включая описание теоретических подходов, объясняющих некоторые закономерности развития международного менеджмента, и практические приложения этих подходов к анализу условий ведения международных операций и выбору эффективных форм их осуществления. Комплексное ознакомление с основными понятиями международного менеджмента, содержанием международных деловых операций, инструментами принятия управленческих решений в международном бизнесе, выявление особенностей практического применения методов анализа международных деловых ситуаций позволит приобрести навыки оценки возможности осуществления той или иной международной деловой операции с точки зрения ее содержания, правового регулирования и экономической целесообразности; применять инструменты экономического обоснования международной операции или проекта, оценивать риски, связанные с их реализацией; грамотно использовать особенности осуществления таких видов управления в международной компании как маркетинг-менеджмент, финансовый менеджмент, стратегический менеджмент.

Данный курс лекций включает, изложение теоретического материала изучаемой дисциплины в объеме, соответствующем 12 лекционным часам, сформированного по 7 темам, тестовые задания и терминологический словарь.

5