7.1. Особенности международного стратегического управления

Процесс стратегического управления в международных

компаниях во многом совпадает с аналогичным процессом на любом предприятии и включает следующие компоненты:

95

- Оценка текущей эффективности компании.

- Анализ стратегических факторов.

- Формулировка стратегии.

- Реализация стратегии.

- Стратегический контроль.

Основным фактором, усложняющим стратегическое управление в международном контексте, является

множественность внешней среды бизнеса (страновых и

региональных условий), которую необходимо изучить и оценить в процессе формулировки стратегических альтернатив. Фирма,

начинающая международные деловые операции, сталкивается с

новыми конкурентами, иной конкурентной средой. Кроме того,

необходимо принять во внимание особенности сложившихся в другой стране экономических условий (состояние экономики, темпы роста экономики, инфляция, динамика валютных курсов, насыщенность рынка и др.), политико-правовых условий (правовое регулирование деловых операций, ограничения и др.), культурных условий (предпочтения потребителей, местные традиции и т.д.). Этапы международного стратегического аудита включают:

1. Анализ текущего состояния компании.

2. Оценка менеджеров.

3. Анализ внешней среды (макро- и макросреды).

4. Анализ внутренней среды компании.

5. Переформулирование миссии и целей.

6. Определение целей интернационализации.

7. Оценка уровня компетенции и конкурентных преимуществ.

8. Формирование функциональных стратегий.

9. Выявление ключевых слабостей и центральной проблемы.

10.Реализация стратегии.

7.2. Анализ ситуации

Основой для принятия управленческих решений является

анализ ситуации, предмет которого составляют рынок

(микросреда), ситуация в стране и мире (макросреда), а также возможности предприятия.

Особенности анализа внешней среды. Оценка текущего

_{состояния компании осуществляется с точки зрения}

96

определенных общекорпоративных целей. Она предполагает анализ внешней среды компании, в частности, тех факторов, которые практически не могут контролироваться компанией.

Страновый анализ включает первоначальное сканирование глобальной среды бизнеса, т.е. оценку экономических, социальных, политических, правовых и научно-технических

факторов и их изменений, а также определение специфического профиля страны, где компания ведет или собирается вести деловые операции. Оценка страновых условий, позволяющая

выявить возможности и угрозы для экспансии бизнеса в конкретную страну, является составной частью так называемого SWOT-анализа. Инструментом оценки страновых условий могут

служить различные системы сканирования внешней среды бизнеса и методики оценки инвестиционного климата в стране.

Анализ отрасли и конкуренции. Для анализа

привлекательности отрасли может использоваться подход предложенный М.Потрером на основе исследования пяти сил конкуренции, включающих

- оценку действующих в отрасли конкурентов,

- оценку барьеров для входа в отрасль новых конкурентов,

- оценку угрозы со стороны товаров-субститутов,

- выявление способности поставщиков торговаться,

- выявление способности покупателей торговаться.

Значимость каждой из сил конкуренции является функцией структуры отрасли или лежащих в ее основе экономических и

технических характеристик.

Анализ сильных и слабых сторон фирмы. Объективная оценка сильных и слабых сторон – также составная часть SWOT-

анализа. Предметом анализа на предприятии являются следующие объекты: