
- •1.Сутність та співвідношення понять "операції", "виробництво", "операційний менеджмент".
- •2.Загальна характеристика операційного менеджменту як виду практичної діяльності.
- •3.Загальна характеристика операційного менеджменту як навчальної дисципліни.
- •4.Загальна характеристика операційного менеджменту як царини знань.
- •5.Методологічні основи вивчення дисципліни “Операційний менеджмент” - системний підхід.
- •6.Методологічні основи вивчення дисципліни “Операційний менеджмент” - концепція життєвих циклів.
- •7.Операційна система організації: вхід, операційна функція, вихід. Створення корисності як основна мета операційної діяльності.
- •8.Структура операційної системи. Види виробничої структури.
- •9.Зовнішнє оточення операційної системи. Характеристики та властивості операційної системи.
- •10.Місце операційної системи в структурі організації. Види операційних систем. Вимоги, яким має відповідати операційна система сучасного рівня розвитку.
- •11.Ресурси, що споживаються в операційній діяльності. Критичний ресурс. Результати операційної діяльності. Види продукції та послуг.
- •12.Складові операційного процесу. Види операційних процесів. Технологія як домінанта операційного процесу. Автоматизація та гнучкі виробничі технології.
- •13.Життєвий цикл та режими функціонування операційної системи.
- •14.Зміст та сфери операційного менеджменту. Цілі та задачі управління операціями.
- •15.Функції та методи управління операціями.
- •16.Операційний менеджмент як різновид функціонального менеджменту. Операційний менеджмент як різновид рівневого менеджменту.
- •17.Склад та структура системи управління операційною діяльністю. Загальні та специфічні риси управління операціями в операційних системах різних видів.
- •18.Мета та завдання діяльності операційного менеджера. Зміст, характер та специфічні риси праці операційного менеджера.
- •19.Моделі та технології прийняття управлінських рішень. Кількісні та якісні методи обґрунтування управлінських рішень.
- •20.Класифікація економіко-математичних моделей та методів. Сфери застосування кількісних методів обґрунтування рішень в операційному менеджменті.
- •21.Моделі лінійного програмування в обґрунтуванні виробничих рішень.
- •22.Мікроекономічна модель операційної системи.
- •23.Види виробничих функцій.
- •24.Моделі віддачі від масштабу.
- •25.Система планування операційної діяльності; сфери, що охоплюються плануванням. Взаємозв'язок між стратегічним, тактичним та оперативним плануванням операцій.
- •26.Принципи, види та методи планування виробництва (операцій).
- •27.Виробнича програма - склад, процес формування та послідовність розробки споріднених планів.
- •28.Агреговане планування. "Чисті" стратегії в агрегованому плануванні виробництва.
- •29.Інструменти оперативного планування операційної діяльності. Види систем оперативного планування (в залежності від типу виробництва).
- •30.Оперативне управління виробничою (операційною) діяльністю. Диспетчеризація виробництва.
- •31.Ознаки функціонування операційної системи у нормативному режимі. Склад підсистем, що забезпечують стабільне функціонування операційної системи.
- •32.Виробнича інфраструктура підприємства. Характеристика організації та управління виробничою інфраструктурою.
- •33.Матеріально-технічне забезпечення операційної діяльності.
- •35.Управління запасами матеріальних ресурсів: види запасів, моделі, методи системи контролю запасів.
- •38.Сутність поняття "якість". Еволюція поглядів на зміст управління якістю. Показники якості продукції.
- •39.Види контролю якості. Статистичні методи контролю якості продукції. Статистичні методи контролю якості процесів.
- •40.Система управління якістю "тqм".
- •41.Сутність поняття “продуктивність”. Складові продуктивності операційної діяльності. Методи оцінки та шляхи підвищення продуктивності операційної діяльності.
- •42.Виробнича стратегія – сутність та складові. Стратегічні рішення в сфері операцій.
- •43.Загальна характеристика процесу проектування операційної системи. Базові концепції проектування операційної системи.
- •44.Проектування продукту. Вибір варіанту технології та розробка виробничого процесу.
- •45.Організація виробничого процесу в часі. Організація виробничого процесу в просторі.
- •46.Методи організації та типи виробництва.
- •47.Вибір устаткування та варіантів його розміщення. Просторове планування операційної системи.
- •48.Проектування робіт - сутність та основні моделі. Методи нормування праці.
- •49.Визначення місця розташування операційної системи.
- •51.Управління перетвореннями операційної системи при засвоєнні нових продуктів. Організація та планування підготовки виробництва нової продукції.
- •53. Управління процесами проектування, створення, перетворень та розвитку операційної системи. Проектний менеджмент.
- •54.Сутність сітьового планування та управління (спу). Сфери застосування спу в управлінні операціями. Метод перт та метод «критичного шляху».
- •55.Основні елементи сітьового графіка. Часові параметри сітьового графіка.
- •56.Процес формування сітьового графіка розробки та реалізації проекту. Мета та напрямки аналізу сітьового графіка. Способи оптимізації сітьового графіка.
- •58.Еволюція практики управління операціями.
- •59.Сучасні концепції управління операціями - tqm, jit, mrp-1 та mrp-2, opt тощо.
- •60.Тенденції та перспективи розвитку операційного менеджменту.
11.Ресурси, що споживаються в операційній діяльності. Критичний ресурс. Результати операційної діяльності. Види продукції та послуг.
Ресурси, що споживаються в операційній діяльності:
технічні ресурси (особливості обладнання, інвентарю, основних і допоміжних матеріалів і т.д.);
технологічні ресурси (наявність конкурентноздатних ідей, гнучкість технологічних процесів і т.д.);
кадрові ресурси (кваліфікаційний, демографічний склад працівників, їх здатність адаптуватися до змін цілей операційної системи);
просторові ресурси (характер приміщень, території підприємства, комунікацій, можливість розширення тощо);
ресурси організаційної структури системи управління (характер і гнучкість управлінської системи і т.д.);
інформаційні ресурси (характер інформації про саму операційну систему і зовнішнє середовище, можливість її розширення і підвищення достовірності тощо);
фінансові ресурси (стан активів, ліквідність, наявність кредитних ліній і т.д.).
Критичний ресурс – єдин.або декілька різновидів ресурсів ОС, наявність і ефективність викор-я яких є житт-о важл.для заб-я успіху її функт-я.
Результатами ОС є:
-осн.рез-ти д-сті (прод-я, послуги, задовол-я клієнтів);
-додаткюрез-ти д-сті (інформація, досвідч.персонал, відходи, заб-я навк.сер-ща).
Продукція – рез-ти ціле спрям.д-сті або ж вир.процесу (за стандартом ISO 9000:2000).
Види продукції та послуг: -прод-я вир.-техн.призн-я; -вироби нар.спож-я; інтелект.прод-я; -послуги.
12.Складові операційного процесу. Види операційних процесів. Технологія як домінанта операційного процесу. Автоматизація та гнучкі виробничі технології.
Процес - комплекс взаємопов’язаних дій, які в сук-сті створ.будь-яку корисн-сть, що має споживац.цінність для клієнта.
Види опер.процесів (ОП): основні; допоміж. (заготів., обробляючі тощо); обслуговуючі (трансп-я, розміщ-я, енергозбереж-я).
Типологія ОП:
1.За способом впливу на предмет праці: -технолог., при безпосер.участі людини; -природ., коли діють тільки прир.впливи без впливу людини.
2.За х-ром зв’язку вхідних моментів і рез-тів: -аналітичні, коли з одного вхід.ресурсу отрим.декілька видів ГП; -синтетичні, декілька видів мат.ресурсів – один продукт; -прямі, з одного виду матеріалів ств-ся один продукт.
3.За типом обладь-я, що викор.: -відкриті; -апаратурні.
4.За ступенем механізації: -ручні; -машинно-ручні; -частково-автоматизовані; -комплексно-автоматизовані.
Технологія – засіб перетв-я ресурсів у кінцеві продукти та послуги. За ост.кілька десятків років у техн-ї з’яв-сь багато нововведень і дос-нь, які прояв.значний вплив на роботу компаній в багатьох галузях. Ці дос-я мож.поділ.на 2 вел.категорії – с-ми техн.заб-я і с-ми програм.заб-я.
Осн.рез-том появи нов..технол-й в техн.заб-і став більш висок.рівень автоматиз-ції процесів; завдяки їм ств-ся обл.-я, яке виконує важкі операції, які раніше вик-сь людьми. Техн-ї, засн.на розробках програм.заб-я, широко викор-ся при проект-і прод-ї, а також для аналізу і планування вир.д-сті. Найб.відомі з них с-ми автоматиз.проект-я і автоматиз.с-ми план-я і упр-я вир-вом.
С-ми техн.заб-я: -станки з числовим програм.упр-ям; -пром.роботи; -автоматиз.с-ми подачі матеріалів. Ці елементи автоматизації можна об’єдн.в так звані виробничі комірки і навіть цілі гнучкі виробничі с-ми.
С-ми прогр.заб-я: -с-ми автоматиз.проект-я; -автом.с-ми планув-я і упр-я вир-вом.
Технології у сфері послуг: -офісна автоматиз-я; -с-ми розпізн-я образів; -електр.обмін даними; -с-ми прийн-я рішень і експерт.с-ми; -мереж.комп.с-ми.