25.Система планування операційної діяльності; сфери, що охоплюються плануванням. Взаємозв'язок між стратегічним, тактичним та оперативним плануванням операцій.

Оперативное планирование является заключительным зве­ном всей систелы планирования на предприятии и первой фазой в системе оперативного управления. Основная цель опе­ративноro планирования заключается в обеспечении слажек­ной, четкой и сопряжеиной работы всех подразделений пред­приятия, необходимой ддя качествеиного и своевремеиного выполнения плановых заданий по выпуску продукции.

Основными элементами системы оперативного планирования являются: планово-учетная единица; планово-учетине перио­ды; календарно-плановые нормативы; состав и методика рас­чета календарно-плаковых нормативов; порядок установлекия производственных заданий.

Обязательнтям условием эффекrивного функционирования системы оперативното планирования производством является наличие обосноваиной иормативной баsы, куда входят, в част­ности: *календарно-плаковые нормативы - продотnкительность про­иэводствеиного цикла, размер партии и величина опереже­ния, периодичность запуска продукции в производство, ве­личина заделов и др.; *нормы материалоемкости - расход сырья и полуфабрикатов, материалов на единицу продукции; *нормы использования производственнык мощностей - произ­водитсльность оборудования, коэффициент сменности; *нормы материальной обеспекенности произеодства – нормы технологических, внутрицеховых и мехщеховых заделов, нормы запасов сырья, полуфабрикатов.

По сфере действия оперативное планирование подразделя­ется на межцеховое и внутрицеховое.

Задачами межцехового оперативного планирования явпя­готся: *определение исходных даг-иыхх дпя расчета заданий; *составление месячных заданий и календарных планов про­изводства ддя цехов и предприятия в целом; *составление внутримесячных заданий.

Основными задачами внутрицехового планирования при массовом и крупносерийном производстве являются: *проверка соответствия месячного плана-задания по выпус­ку продукции производствеиной мощности, выделяемым на месяц ресурсам сырья, возможностям поставщиков полу­фабрикатов; *разработка задания отделениям, сменам; *разработка календарного плана выпуска продукции; *организация контроля и учета выполнения заданий цехами, отделениялци, смешанными бригадами.

Планування операцій включ.3 рівні: 1.Стратегічне; 2.Тактич.; 3.Оперативне.

Стратег.пл-я зд-ся в межах розробки і опрац-я опер.стратегії – одна з функц.стратегій орг-ції, що явл.собою комплекс довгостр.взаємопов.рішень щодо того, як з технол., орг.та ресурсн.точок зору буде орг.майб. ОД.Ядром вир.стратегії є відп-дь на питання „Як?”.

За доп-ю тактич.пл-я виріш-ся проблема завант-я потуж-стей на період до 1-1,5 року. Розроб-ся вир.програма, а на її основі споріднені плани: *плани викор-я потуж-стей; *пл.-я мат.потреб; *розробка планових калькуляцій; *опрац-я планів по праці та з/п тощо.

На етапі операт.пл-я зд-ся конкретик-я цілей і завдань тактич.планів у роб.графіках на період від 1 місяця до 1 зміни (добова вир.програма, завант-я устати-я, плани-графіки руху виробів, де визн-ся посл-сть вик-я окр.операцій технолог.циклу)

Такт.і опер.пл-я ОД спрям.на дос-я балансу між завант-ям вир.потуж-стей і попитом.

Взаємозв’язок рівнів планування: