58.Планування персоналу.

Планування персоналу – це цілеспрямована діяльність по забезпеченню пропорційного і динамічного розвитку персоналу підприємств, розрахунок його кваліфікаційної структури, визначення загальної і додаткової потреби у персоналу на наступний період.

Планування персоналу включає 3 етапи:

1)Оцінка наявних на підприємстві трудових ресурсів- діюче підприємство виявляє, скільки людей зайнято виконанням кожної операції та оцінює якість праці своїх співробітників.

2)Оцінка майбутніх кадрових потреб- являє собою складання прогнозу чисельності персоналу, необхідного для реалізації короткострокових і перспективних цілей підприємства.

3)Розробка програми задоволення майбутніх потреб у кадрах- означає складання конкретних графіків, найму, підготовки й просування працівників, потрібних для реалізації цілей підприємства.

60.Напрями адаптації персоналу.

Адаптація персоналу – це взаємне пристосування працівника і підприємства, яке базується на поступовому впрацюванні співробітника в нові професійні, соціальні та організаційно-економічні умови праці.

Виділяють два напрямки адаптації:

первинну, тобто пристосування молодих співробітників, які не мають досвіду професійної діяльності;

вторинну, тобто пристосування співробітників, які мають досвід професійної діяльності.

61.Реалізація принципів раціонального використання персоналу.

Принципи раціонального використання персоналу потребують забезпечення:

1)раціональної зайнятості працівників;

2)стабільного і рівномірного завантаження протягом робочого періоду;

3)відповідності трудового потенціалу працівника його кваліфікації, а психофізіологічних даних – вимогам робочого місця;

4)періодичного переходу працівника з одного робочого місця на інше, що забезпечує різноманітність робіт і можливість гнучкого маневрування в процесі виробництва;

5)максимальної можливості виконання на робочому місці різних операцій, здійснення яких включало б у роботу різні групи м’язів, забезпечувало б чергування навантаження на різні частини тіла та органи людини.

65.Поняття управління продуктивністю. Фактори низької продуктивності в сучасних умовах господарювання

Управління продуктивністю полягає у розробці рішень стратегічного і короткострокового характеру щодо використання обмежених ресурсів підприємства з метою мінімізації його сукупних витрат при випуску високоякісної продукції, а також у контролі за їх реалізацією.

Процес управління продуктивністю включає 4 етапи:

1. визначення вимірювачів продукції і витрат та розрахунок показників факторної й загальної продуктивності;

2. оцінка результатів вимірювання продуктивності;

3. розробка планів підвищення продуктивності і заходів контролю щодо їх реалізації;

4)здійснення заходів контролю та підвищення продуктивності, а також вимірювання та оцінка впливу цих мір

Модель факторів низької продуктивності