56.Мета, функції управління персоналом.

Узагальнення досвіду вітчизняних і зарубіжних підприємств дозволяє сформувати головну мету системи управління персоналом: забезпечення кадрами, організація їх ефективного використання, професійного та соціального розвитку.

Склад функціональних підсистем системи управління персоналом підприємства та їх основні функції:

1)Підсистема планування, прогнозування і маркетингу персоналу:

*розробка стратегії управління персоналом;

*аналіз кадрового потенціалу;

*аналіз ринку праці, планування і прогнозування потреби в персоналі, організація реклами;

*планування кадрів;

*взаємозв’язок із зовнішніми джерелами, які забезпечують кадрами;

*оцінка кандидатів на вакантну посаду;

*поточна періодична оцінка кадрів.

2)Підсистема оформлення й обліку кадрів:

*оформлення й облік прийому, звільнень, переміщень;

*інформаційне забезпечення системи кадрового управління;

*профорієнтація;

*забезпечення зайнятості.

3)Підсистема умов праці:

*дотримання вимог психофізіології праці;

*дотримання вимог ергономіки праці;

*дотримання вимог технічної естетики;

*охорона праці і техніка безпеки;

*охорона навколишнього середовища.

4)Підсистема трудових відносин:

*аналіз і регулювання групових та особистих взаємовідносин;

*аналіз і регулювання відносин керівництва;

*управління виробничими конфліктами і стресами;

*соціально-психологічна діагностика;

*дотримання етичних норм взаємовідносин;

*управління взаємодією з профспілками.

5)Підсистема розвитку кадрів:

*технічне та економічне навчання;

*перепідготовка і підвищення кваліфікації;

*роботи з кадровим резервом;

*планування і контроль ділової кар’єри;

*професійна і соціально-психологічна адаптація нових працівників.

6)Підсистема аналізу і розвитку засобів стимулювання праці:

*нормування і тарифікація трудового процесу;

*розробка систем оплати праці;

*використання засобів морального заохочування;

*розробка форм участі в прибутках і капіталі;

*управління трудовою мотивацією.

7)Підсистема юридичних послуг:

*рішення правових питань трудових відносин;

*узгодження розпоряджень, наказів щодо управління персоналом;

*рішення правових питань господарської діяльності.

8)Підсистема розвитку соціальної інфраструктури:

*організація громадського харчування;

*управління житлово – побутовим обслуговуванням;

*розвиток культури і фізичного виховання;

*забезпечення охорони здоров’я і відпочинку;

*забезпечення дитячими закладами;

*управління соціальними конфліктами і стресами;

*організація продажу продуктів харчування і товарів народного споживання.

9)Підсистема розробки організаційних структур управління:

*аналіз існуючої організаційної структури управління;

*проектування організаційної структури управління;

*розробка штатного розкладу;

*побудова нової організаційної структури управління.