5. Структура организации и механизмы координации по г. Минцбергу.

Основой любой организации являются операторы — люди, которые выполняют главную работу по производству товаров или предоставлению услуг. Они образуют так называемое операционное ядро. Все, кроме про­стейших организаций, нуждаются хотя бы в одном менеджере, занятом полный рабочий день и занимающем место, которое мы назовем страте­гической верхушкой, откуда можно наблюдать за всей системой. В результате формируется средняя линия, т.е. средняя ступень иерархии. Когда организация становится сложнее, возникает потребность в еще одной группе людей - аналитиков. Они образуют то, что мы назовем техноструктурой. Большинс­тво организаций имеют также различные штабные подразделения, кото­рые занимаются внутренним обслуживанием, от столовых и экспедиций до юридических консультаций и отделов по связям с общественностью. Мы будем именовать эти подразделения и ту часть организации, которую они образуют, вспомогательным персоналом. В любой организации есть еще и шестой элемент — идеоло­гический (с недавних пор этот термин часто заменяют более популярным термином «культура») Суть организационной структуры:

Любая организованная человеческая деятельность приводит к возникно­вению двух фундаментальных и противоречащих друг другу обязательных требований: разделение труда и координация этих задач с целью обеспечения эффективности деятельности в целом.

Механизмы координации:

1. Взаимное регулирование.

2. Прямой надзор.

3. Стандартизация рабочих процессов.

4. Стандартизация результатов труда.

5. Стандартизация навыков (и знании).

6. Стандартизация норм.

6. Модели организации г. Минцберга.

Основой любой организации являются операторы — люди, которые выполняют главную работу по производству товаров или предоставлению услуг. Они образуют так называемое операционное ядро. Все, кроме про­стейших организаций, нуждаются хотя бы в одном менеджере, занятом полный рабочий день и занимающем место, которое мы назовем страте­гической верхушкой, откуда можно наблюдать за всей системой. В результате формируется средняя линия, т.е. средняя ступень иерархии. Когда организация становится сложнее, возникает потребность в еще одной группе людей - аналитиков. Они образуют то, что мы назовем техноструктурой. Большинс­тво организаций имеют также различные штабные подразделения, кото­рые занимаются внутренним обслуживанием, от столовых и экспедиций до юридических консультаций и отделов по связям с общественностью. Мы будем именовать эти подразделения и ту часть организации, которую они образуют, вспомогательным персоналом. В любой организации есть еще и шестой элемент — идеоло­гический (с недавних пор этот термин часто заменяют более популярным термином «культура») Суть организационной структуры:

Любая организованная человеческая деятельность приводит к возникно­вению двух фундаментальных и противоречащих друг другу обязательных требований: разделение труда и координация этих задач с целью обеспечения эффективности деятельности в целом.