48. Логистич. Мен-т

Логистика - наука об управлении и оптимизации матер. потоков, потоков услуг и сопутствующих им информационных и финансовых потоков фирмы в определенной микро- и макроэкономической среде для достижения поставленных перед ней целей.

«Логистика – это интегральный инстру­мент менеджмента, способствующий достижению стратегичес­ких, тактических или оперативных целей организации бизнеса за счет эффективного с точки зрения снижения общих затрат и удов­летворения требований конечных потребителей к качеству продук­тов и услуг управления материальными и (или) сервисными потока­ми, а также сопутствующими им потоками информации и финан­совых средств».

Объектом изучения логистики являются мат. и соотв. им финансовые, информационные потоки или их сочетания, потоковые процессы хозяйственно-экономической и иной деятельности в воспроизводстве и обраще­нии, организуемые в потоки.

Цели, задачи и функции логистики.

Главная цель - доставка продукции точно в срок при минималь­ных затратах на снабжение, хранение, производство, упа­ковку, сбыт, транспорт, благодаря чему значительно улуч­шаются условия функционирования всей экономики. Реа­лизуется она путем решения боль­шого комплекса задач.

Задачи, решаемые в логистике, разделяют на три группы: глобальные, общие, частные.

Глобальной (главной) задачей в логистике является достижение максимального эффекта с минимумом затрат в условиях нестабильной обстановки на рынке. К глобальным задачам относят также моделирование логис­тических систем и условий их надежного функциониро­вания.

Таким образом, основными целями коммерческой ло­гистики являются создание интегрированной эффектив­ной системы регулирования и контроля материальных и информационных потоков, обеспечивающей высокое ка­чество поставки продукции; достижение максимальной приспособленности предприятий и фирм в изменяющейся рыночной обстановке и получение преимуществ перед конкурентами при минимизации общих логистических затрат.

2. Логистический менеджмент» и его назначение в фирме

Назначение логистического менеджмента – поддержание корпоративной стратегии фирмы с оптимальными затратами ресурсов, а также обеспече­ние системной устойчивости фирмы на рынке за счет сглаживания внутри­фирменных противоречий между подразделениями закупок, производства, маркетинга, финансов и продаж: и оптимизации межорганизационных взаи­моотношений с поставщиками, потребителями и логистическими посредни­ками.

3. Базисные функции логистики: снабжение, производство и сбыт. Оперативные цели логистики

Основными целями коммерческой ло­гистики являются создание интегрированной эффектив­ной системы регулирования и контроля матер-х и информ-х потоков, обеспечивающей высокое ка­чество поставки продукции; достижение максимальной приспособленности п/п и фирм в изменяющейся рыночной обстановке и получение преимуществ перед конкурентами при минимизации общих логистических затрат.

Логистическая функция (активность) – это укрупненная группа логистических операций, направленных на реализацию целей логистической системы.

В соответствии с рассмотренными задачами логис­тики различают оперативные и координационные функ­ции.

1. Оперативный характер функций связан с непосредственным управлением движением материальных ценностей в сфере снабжения, производства, распределе­ния (базисные функции логистики).

К функциям в сфере снабжения относится управле­ние движением сырья, материалов и готовой продук­ции от поставщика к производственным предприяти­ям и складам.

В сфере производства функциями логистики являет­ся управление запасами, включающее контроль дви­жения полуфабрикатов и комплектующих через все стадии производственного процесса.

Функции управления распределением продукции ох­ватывают оперативную организацию движения потоков готовой продукции от предприятия-производите­ля к потребителям.

Быстрота реакции характеризует способность фирмы своевременно удовлетворять запросы потре­бителей.

Неопределенность – общее обозначение разного рода непредвиденных событий, нарушающих нормальную работу системы. Неопределенность может возникнуть в результате действий в любой обла­сти самой логистики

Задача минимизации объема запасов затрагивает как абсолютную величину соответствующих акти­вов, так и относительную скорость их оборачиваемости. Для минимизации объема запасов логисти­ческая система должна быть организована таким образом, чтобы держать под контролем величину связанных активов и их оборачиваемость в масштабах всей фирмы, а не только на каждом отдельном предприятии.

Пятая цель логистики – непрерывное совершенствование качества. Исправ­ление любой ошибки, допущенной при исполнении заказа клиента, обходится намного дороже, чем правильная и своевре­менная работа.

И последняя цель – поддержка жизненного цикла продукта. В современном понимании поддержка жизненного цикла продукта – это логи­стическое сопровождение от первого до последнего шага.