- •1. Основные положения школы научного менеджмента (ф.У. Тейлора, а. Файоля и др.): содержание, сущность, достоинства и недостатки
- •2. Система взглядов на управление школы человеческих отношений (э. Мэйо, МакГрегора, Ликкерта) и поведенческих наук
- •3. Бюрократическая теория организации м.Вебера.
- •4. Ситуационные теории управления (п.Дракер, г.Ливитт, Дж. Вудворд)
- •5. Структура организации и механизмы координации по г. Минцбергу.
- •6. Модели организации г. Минцберга.
- •7. Сущность понятия «организация», составные элементы организаций. Организация как социотехническая система. Цели организации.
- •8. Модели организации: механистическая и организационные.
- •9. Управленческая деятельность и ее специфика. Сущность новой управленческой парадигмы.
- •10. Сущность и содержание понятия менеджмент. Современная система взглядов на менеджмент.
- •11. Классификация управленческих работников. Типы менеджеров. Роли менеджера по г. Минцбергу.
- •13. Контроль как функция управления (руководства). Принципы реализации контроля.
- •14. Сущность функции «организация». Принципы реализации функции «организация»
- •15. Сущность функции «мотивация». Принципы реализации функции «мотивация»
- •16. Сущность функции «координация». Принципы реализации функции «координация»
- •17. Сущность функции «анализ». Принципы реализации функции «анализ»
- •18. Основные законы организации (статические и динамические)
- •19. Технология и техника управления
- •20. Методы управления: экономические, административные и социально-психологические
- •21. Сущность стратегического управления. Классификация стратегий.
- •22. Базисные стратегии: роста, стабилизации и экономии. Глобальные стратегии.
- •23. Уровни стратегий на предприятии и их содержание
- •1) Стратегия корпоративного уровня
- •2) Стратегия на уровне бизнес-единицы
- •3) Стратегия функционального уровня
- •24. Модели стратегического менеджмента: модель Портера, матрица бкг
- •1. Возможность проникновения на рынок новых конкурентов.
- •25. Стратегический анализ внутренней и внешней среды. Swot-анализ.
- •26. Организационная культура организаций и ее элементы: философия, миссия
- •27. Организационная структура управления: понятие и содержание.
- •28. Проектирование организационных структур: содержание, принципы, методы.
- •29. Линейная, функциональная и линейно-функциональные (штабная) структуры управления.
- •30. Дивизиональные организационные структуры управления.
- •31. Матричная и проектная структуры управления
- •32. Тенденции развития организационных структур: сетевые и виртуальные предприятия.
- •33. Процесс принятия управленческих решений.
- •34. Методы принятия решений: экспертный, мозговой штурм, моделирование и др.
- •35. Процессная управленческая парадигма. Цикл Деминга.
- •36. Системный и ситуационный подходы в управлении.
- •37. Кадровая политика: содержание, цели и основные направления
- •38. Цели, задачи и функции системы управления персоналом
- •39. Технологии управления персоналом: наем, подбор и расстановка, адаптация
- •41. Мотивация персонала.
- •43. Управление конфликтами и стрессами
- •44. Управление орг-ми изменениями
- •46. Произв. Менеджмент: сод, цели и задачи, принципы орг-ции пр-ва
- •48. Логистич. Мен-т
- •49. Базисные функции логистики: снабжение, производство и сбыт. Оперативные цели логистики
- •53. Лидерство и виды власти
- •54. Целеполагание при выборе управленческого решения
44. Управление орг-ми изменениями
Изменения могут касаться любого аспекта или фактора деятельности компании.
Основная структура. Меняются характер и уровень деловой активности, правовая структура, собственность, источники финансирования организации, характер междунар. операций, происходят слияния, разделения, создаются совместные предприятия или проекты.
Задачи деятельности. Меняются ассортимент продукции и набор оказываемых услуг, появляются новые рынки, клиенты и поставщики.
Применяемая технология. Меняются оборудование, материалы и энергия, технологические и информационные процессы.
Управленческие процессы и структуры. Меняются внутренняя структура организации, содержание трудовых процессов, процессов принятия решений, информационных систем.
Организационная культура. Меняются ценности, традиции, неформальные отношения, мотивы и процессы, стиль руководства.
Человеческий фактор. Меняются руководство и подчиненные, уровень их компетентности, отношения, мотивация, поведение и эффективность труда.
Эффективность работы организации. Меняются финанс., эконом. и соц. аспекты ее деятельности, изменяется ее деловой престиж в глазах общественности и деловых кругов.
Чем весомее изменения, предстоящие организации, тем сильнее проявляется действие психол-х охранительных механизмов, т. е. происходит сопротивление сотрудников этим изменениям. Чтобы понять причины, по которым люди с опред-ми трудностями принимают изменения, следует обратиться к понятию гомеостаза. Человек привыкает к определенному сочетанию внешних и внутренних условий даже в том случае, если они не совсем комфортны. Какие-либо предстоящие изменения, несущие потенциальную угрозу гомеостазу, им первоначально отторгаются.
2 аспекта управления изменениями ‒ тактический и стратегический. С тактической т. зр. управление изменениями означает: провести их в адекватные сроки, достичь поставленных целей, снизить сопротивление изменениям, повысить к ним адаптацию сотрудников. Стратегический аспект управления изменениями означает включение постоянных изменений в практику управления настолько, чтобы они стали и привычными, и ожидаемыми для всего персонала организации, а их временное отсутствие вызывало бы у сотрудников тревогу. Только обеспечение стратегического управления изменениями может привести к существенному повышению конкурентоспособности компании.
Не менее важной причиной сопротивления изменениям является организационная (корпоративная) культура, понимаемая как совокупность образцов поведения и взаимодействия, характерная для конкретной общности людей.
Этапы введения изменений.
модель, включающая три стадии.
Первая стадия ‒ «размораживание». Основной ее задачей является осознание всеми сотрудниками организации необходимости и неотвратимости грядущих перемен.
Вторая стадия ‒ изменения. На этой стадии собственно и осуществляется введение новшества, изменяются «правила игры», устанавливается новое оборудование, внедряются новые способы взаимодействия и взаимоподчинения.
Третья стадия ‒ «замораживание». Устраняются сбои и корректируется направление развития, сотрудниками анализируется новый опыт второй стадии, «шлифуются» процедуры взаимодействия и работы по-новому.
Изменения и лидерство. Изменения не могут привести к позитивным сдвигам, если они не направляются из единого центра.
45. Эфф-ть управления. Система показ-й, хар-х менеджмент
Характеристика эффективности системы управления
Объекты анализа |
Параметры, показатели анализа |
Методы анализа |
Миссия |
Наличие. Четкость. Актуальность |
Мозговой штурм Деловые игры Комиссии и конференции Анкетирование Интервьюирование Экспертный «Паутина» Контрольные вопросы Сравнение ведущих звеньев и узких мест Группировка Элиминирование Банк идей Коллективный блокнот Метод активного социологического тестированного анализа и контроля Целевой Балльный Моделирование Ранжирование |
Цели объекта управления |
Объем производства продукции. Ассортимент продукции. Качество продукции. Себестоимость. Фондоотдача. Соответствие требованиям экологии. Рентабельность. Прибыль. Выручка. Финансовая устойчивость. Ликвидность. Платежеспособность. Норма прибыли по инвестициям. Объем капиталовложений. Риск. Цены продукции. Объемы и темпы продаж продукции. Послепродажное обслуживание. Прочие характеристики |
|
Цели субъекта управления |
Экономичность. Гибкость. Адаптивность. Оперативность. Надежность. Параметры элементов системы управления |
Эффективность управления — это характеристика степени управляемости организации, скорости и формы ее реагирования на принимаемые менеджером управленческие решения; степень достижения управляющим органом поставленных целей и запланированных результатов.
-
Группа показателей, характеризующих эффективность системы управления, выражающихся через конечные результаты деятельности организации и затраты на управление.
-
Группа показателей, характеризующих содержание и организацию процесса управления, в т.ч. непосредственные результаты и затраты управленческого труда.
При оценке эффективности процесса управления используются показатели, которые могут оцениваться как количественно, так и качественно.
Производительность аппарата управления
Под экономичностью аппарата управления
Адаптивность системы управления
Гибкость
Оперативность принятия управленческих решений
Надежность аппарата управления в целом.
Для оценки эффективности управления важное значение имеет определение соответствия системы управления и ее организационной структуры объекту управления. Это находит выражение в сбалансированности состава функций и целей управления, содержательной полноте и целостности процессов управления, соответствии численности и состава работников объему и сложности работ, полноте обеспечения производственно-технологических процессов требуемой информацией, обеспеченности процессов управления технологическими средствами с учетом их номенклатуры, мощности и быстродействия.
Эффективность управления — это:
характеристика степени управляемости организации, скорости и формы ее реагирования на принимаемые менеджером управленческие решения;
степень достижения управляющим органом поставленных целей и запланированных результатов.
Эффективность управления обусловлена:
управленческим потенциалом менеджмента;
организационной структурой управления;
схемами функционирующих в организации коммуникативных процессов;
стилем руководства организацией;
технологией управления;
организационной культурой;
социально-психологическими факторами.
Эффективность производства:
объем производства;
прибыль;
рентабельность;
производительность труда;
фондоотдача.