4. Сильные сигналы о возможности наступления кризиса. Фазы появления, перечень, использование предприятием. Внешний мониторинг состояния значимых предприятий

Сигналом о начинающемся кризисе служит отрицательная динамика показателей, характеризующих внешнюю и внутреннюю среду фирмы:

1. показатели ликвидности

2. показатели финансового состояния

3. показатели оборачиваемости

4. рентабельность капитала

5. рентабельность продаж

6. снижение объемов продаж

Внешний мониторинг состояния значимых предприятий осуществляется посредством «территориально–государственного» аспекта использования сильных сигналов

Это система внешнего мониторинга за стратегически важными предприятиями по данным бух отчетности, выявление и разделение таких предприятий на категории. Цель мониторинга – принять меры государственного регулирования. Методика заключается в отслеживании сильных сигналов по данным бух отчетности. В зависимости от показателей динамики и ранжирования по значимости индикаторов определяется градация кризисности предприятия.

5. Активный, реактивный и плановый типы (модели) поведения руководства при управлении предприятием в кризисной ситуации. Графическая иллюстрация

Тип активного управления – определяется момент накопления достоверных данных о необратимом ухудшении результатов деятельности фирмы и принимаются специальные контрмеры, позволяющие свести к минимуму потери и восстановить прибыльность фирмы.

Цель управления – предотвращение и выход из кризисного состояния.

Схема активного варианта управления фирмой в кризисной ситуации.

T_D – момент начала действий по устранению кризиса

Т_Р – время устранения кризисной ситуации

С – затраты на устранение кризисной ситуации

Доп. убытки,

потери

O

……………………

T_D ……T_P ………… t (время)

………С..

min

Тип реактивного управления характеризуется запаздыванием реакции со стороны руководства по отношению к моменту рационального начала действий по предотвращению потерь. Как правило, в этом случае величина потерь будет большей, чем при активном управлении.

Схема реактивного (запаздывающего) варианта управления фирмой в кризисной ситуации

T_D – момент начала действий по устранению кризиса

Т_Р – время устранения кризисной ситуации

С – затраты на устранение кризисной ситуации

T_d – запаздывание с принятием мер

T_R

T_d

t

T_D

При плановом управлении фирма применяет прогнозиро­вание развития технологий, структурных измене­ний, сценариев с выявлением возможных отклоне­ний. Результаты прогнозов дают информацию, поз­воляющую фирме завершить действие до того, как возможная угроза успеет нанести ей ущерб. Такой тип управления предпочтителен для российских предприятий, имеющих достаточно большой опыт планового управления.

Схема планового варианта управления фирмой в кризисной ситуации.

T_D – момент начала действий по устранению кризиса

T_R – время устранения кризисной ситуации

T_d – запаздывание с принятием мер

T_d + T_R = T_D означает оптимальную ситуацию

O_d

O_D O

T_D T_d ………………………..

…………С………

…………….