Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ГОСЫ по антикриз НГУЭУ.doc
Скачиваний:
13
Добавлен:
20.11.2018
Размер:
885.25 Кб
Скачать

25. Кадровая политика и способы управления персоналом в условиях кризиса. Формирование управленческой команды

Главные звенья – повышение квалификации персонала, устранение дублирования, налаживание взаимодействия между подразделениями. Политика управления персоналом базируется на принципах: планировании структуры и штата по назначению, резервам и перемещению, создании и поддержке информационной базы о движении кадров, мотивации труда, формирования программы адаптации к изменениям, профориентации и переподготовки.

Руководитель формирует команду из профессионалов, способных подходить к работе творчески, по схеме

-Смена менеджмента. – Сокращение персонала

-Аттестация рабочих мест. – Внедрение системы мотивации

- Привлечение специалистов в службу маркетинга

- Привлечение специалистов в финансовый отдел и бухгалтерию

- Обучение работников – Учебные стажировки для опыта

- Внедрение концепции центров прибыли и затрат

- реорганизация организационной культуры

Антикризисная кадровая/ управленческая стратегия

Усиление кадрового потенциала

Реорганизация управления

Внедрение новых методов управления

- изменение системы оперативного управления

- внедрение системы целевого управления

- организация исполнительного комитета поддержки принятия решений

- улучшение информационной базы управления

- внедрение информационной системы для принятия управленческих решений

26. Реструктуризация кадрового потенциала. Социально–психологические аспекты

Антикризисная кадровая политика должна опираться на прочный законодательный, правовой фундамент. Правовая культура руководителей, принимающих управленческие решения по кадровым вопросам, должна быть законопослушной.

Для плана реструктуризации необходимы данные:

– численность высвобождаемых работников;

– их профессионально–квалификационный состав;

– половозрастной состав;

– численность требующих переподготовки для дальнейшего трудоустройства;

– численность нуждающихся в мерах социальной защиты;

– состав кадров, требующихся для нового производства;

Структура затрат на реструктуризацию кадрового потенциала включает расходы:

– на подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров;

– на маркетинг с целью поиска, привлечения и найма нужных специалистов;

– на высвобождение излишнего персонала (выходное пособие, переподготовка, меры по соцзащите и т.п.)

Известие о назначении арбитражного управляющего способно вызвать социальную напряженность. Основные причины: неинформированность и неопределенность; социальная незащищенность; незнание своих прав на социальные гарантии и соцзащиту; боязнь потерять работу (должность). Для снятия социальной напряженности необходимо:

– обеспечение социальных гарантий и соцзащиты персонала;

– снижение социально–психологического напряжения в коллективе, вызванной неопределенностью и неинформированностью.

27. Применение экономико–математических методов при разработке плана внешнего управления: структура итогового финансового потока должника

С помощью экономико–математической модели изображается тот или иной действительный экономический процесс.

Итоговый финансовый поток нарастающим итогом Ф (t) в ПВУ должником можно представить как сумму двух потоков: Ф(t) = K(t) + П(t), где

K(t) – конкурсная составляющая в ПВУ

П(t) – финансовый поток от производственно–хозяйственной деятельности должника;

t – дискретный момент времени (t € [0,T]; Т – длительность ПВУ (как правило, период t соответствует кварталу и тогда Т=4; если период t соответствует месяцу, то Т=12)

Поток П(t) является чистой прибылью (убытком) нарастающим итогом и рассчитывается различно для частей [0, t*] и [t*,Т] планового периода. Здесь t* определяется как момент завершения создания (регистрации) нового предприятия и тогда с конца соответствующего t* периода (т.е. с начала второй части [t*,Т] и до окончания планового периода (т.е. до конца части [t*,Т] происходит приток финансовых средств к должнику в связи с выкупом стратегическим инвестором доли (пакета акций) должника в уставном капитале вновь созданного хозяйствующего субъекта.

Для выявления финансового результата П(t) на первой временной части t € [0,t*] следует для предприятия–должника рассчитать: объем продаж, затраты на производство – сырье и материалы, тепло, энергию, фонд заработной платы рабочих и специалистов с начислениями, амортизация ОПФ, содержание и эксплуатация оборудования, цеховые, общезаводские и внепроизводственные расходы, услуги сторонних организаций, налоги на пользователей автодорог и землю, прочие затраты; внереализационные операции – сальдо штрафов, налог на имущество, убытки списанной задолженности, налоги на содержание милиции, пожарной охраны, жилого фонда, прочие доходы и расходы; налоги и платежи из прибыли.

Для второй временной части t € [t*,Т] расчет П(t) производится по «остатку» должника с учетом предполагаемого его дальнейшего перевода (при t > T) в процедуру ликвидации –конкурсное производство. Объемы продаж становятся нулевыми, затраты на производство и налоги резко уменьшаются, так что убыток от существования должника П(t) (П(t)<0) становится минимальным.