12. Принципиальная схема достижения целей в антикризисном управлении предприятием: блоки схемы, стадии кризиса, генеральная и частные цели, реализующие мероприятия, обратная связь

1. Постановка целей

юююююю

2. Анализ, обследование

3. Диагностика, выводы

4. Разработка и реализация системы необходимых мер

Корректировка целей по результатам анализа

5. Цель (результат) достигнут? Да? Нет?

Обратная связь нет

Корректировка целей мероприятий по достижении целей

1 блок – внекризисная стадия. Предприятие погашает своевременно все обязательства

2 блок – начальная стадия кризиса. Предприятие не в состоянии погасить текущие обязательства.

3 блок – кризис усиливается. Проводится диагностика финансово–хозяйственной деятельности

4 блок – В судебной стадии кризиса вводится одна из судебных процедур банкротства, арбитражным управляющим осуществляется разработка и реализация системы необходимых мер

5 блок – Возможны 2 варианта: 1) предприятие в результате антикризисного управления восстанавливает свою платежеспособность. 2) предприятие не восстанавливает свою платежеспособность и подлежит процедуре банкротства – конкурсное производство.

По результатам диагностики кризисного предприятия (блок 3), в зависимости от тяжести кризиса по результатам голосования кредиторов осуществляется выбор процедуры банкротства. На первом этапе возможно введение наблюдения, внешнего управления. В случае введения внешнего управления арбитражным судом назначается внешний управляющий, который обязан составить план внешнего управления, а по окончании процедуры внешнего управления – отчет внешнего управляющего, который утверждается собранием кредиторов.

13. Финансовый менеджмент в антикризисном управлении: цели, задачи, учет стадии кризиса

Цель – реорганизация системы управления финансами должника, рациональная организация финансовой службы.

Финансовый менеджмент на стадии кризиса включает:

– организацию финансовой службы в условиях ограничений всех видов ресурсов, недоверия кредиторов, инвесторов, страховщиков;

– управление текущими финансовыми потоками в период оздоровления предприятия с учетом разграничений между движением денежной наличности и зачетно–бартерными операциями;

– управление дебиторской и кредиторской задолженностью (например – конвертация задолженности дебиторов в простые и переводные векселя, облигации, привилегированные акции, переуступку требований по долговым обязательствам и т.п.);

– налоговое планирование (выбор оптимального варианта налогообложение с тем, чтобы поменьше платить налогов).

Задачи:

– эффективное управление долгами, включая составление реальных графиков погашения долгов; реструктуризация, конвертация и капитализация кредиторской задолженности с целью улучшения структуры баланса;

– формирование бездефицитных финансовых планов;

– поиск дешевых внешних источников финансирования;

– эффективное управление капиталом;

– управление оборотным капиталом, направленное на его эффективное использование;

– управление основным капиталом, направленное на максимальное сокращение основных фондом;

– обоснованная дивидендная политика;

– финансовый контроль в контакте с внутренним аудитом.