Типи запитань в функціональному плані

Сфера

Типові запитання, що розглядаються в функціональному плані

Реалізація

Чи є якісь регіони, де продаж приносить більший прибуток? Які основні канали розподілу? Які цілі, структура, управління в дистриб`ютерських фірмах? Чи необхідно щось змінювати у відносинах з дистриб`ютерами в умовах оптової торгівлі чи реалізації? Якою повинна бути організаційна структура розподілу? На що орієнтовано розподіл продуктів, послуг (на конкретну територію чи певний ринок)? Які основні чинники, що сприяють просуванню товарів до споживачів?

Крок 2 – робота в малих групах: опишіть дії, які на вашу думку, здійснив Запорізький м`ясокомбінат (за термін 1,5 року) для того, щоб отримати такі результати в сфері реалізації продукції:

• скоротились щорічні витрати на бензин на 50%;

• скоротилась на 20% кількість маршрутів обслуговування;

• скоротився на один рік середній час доставки на кожному маршруті.

Вихідні данні:

Запорізький м`ясокомбінат (ЗМК) постачає свою продукцію більш ніж 150 клієнтам у Запоріжжі, при цьому витрачає близько 60 тис. грн.. на бензин лише по місту.

Крок 3 – робота в аудиторії: обговорення запропонованих малими групами планів дій ЗМК в сфері реалізації продукції. Складання найбільш можливого плану дій на 1,5 роки.

Контрольні завдання

VII. D Виконайте тестові завдання:

Виберіть вірну відповідь:

1. До принципів планування не відносять:

а) принцип синергізму;

б) участі;

в) безперервності;

г) гнучкості;

д) точності.

2. Аналіз внутрішнього потенціалу підприємства не включає:

а) оцінку маркетингових зусиль;

б) оцінку фінансового становища;

в) оцінку екологічної ситуації;

г) оцінку кадрового складу підприємства;

д) оцінку ефективності мотиваційно­го середовища.

3. До слабких сторін підприємства не можна віднести:

а) застарілу технологію;

б) відсутність управлінського таланту і глибокого бачення проблеми у вищого керівництва;

в) здатність фінансувати необхідні зміни у стратегії;

г) відсутність ефективної системи контролю.

4. Стратегія, що передбачає пошук можливостей зростання на існу­ючому ринку за рахунок нової продукції, яка вимагає нової технології — це стратегія:

а) розвитку продукту;

б) відтинання зайвого;

в) вертикальної інтеграції;

г) горизонтальної диверсифікації.

5. Одноразові плани:

а) необхідні для запровадження управліньських рішень у різних функціональних сферах виробництва, які зазнають стрімких змін;

б) створюються у зв’язку з запровадженням якого-небудь проекту або програми, які виконують допоміжну роль у запровадженні загальної стратегії;

в) містять розробку конкретних вказівок для операцій типових виробничих процесів, які регулярно повторюються і зазнають змін в довгостроковому періоді.

6. Поточні плани, на відміну від стратегічних, розробляються менеджером з тим, щоб:

1. усі підлеглі мали чітке уявлення про те, як і коли вони повинні зробити, щоб цілі, які стоять перед ними були досягнуті;

б) опосередкувати процес запровадження стратегії;

в) здійснити позитивний вплив на процес виробництва.

7. Відмінні риси поточних планів:

а) їх складання – виключна функція керівників відділів і підрозділів;

б) обов’язкове залучення до процесу поточного планування вищого керівництва;

в) відповідність усім балансовим показникам роботи фірми;

г) при їх складанні використовуються такі види діяльності: постановка загальних цілей; проведення аналізу зовнішнього серидовища; аналіз ресурсів.

8. У системі поточних планів ці плани виконують таку роль: стандартизують

рішення по операціям, процесам, які регулярно повторюються.

Тип цих планів:

а) функціональні;

б) стратегічні;

в) одночасові;

г) стабільні.

9. Практично ніяк не пов’язані з загальною стратегією підприємства:

а) функціональні;

б) стабільні;

в) одноразові.

10. Розташуйте послідовно стадії процесу стратегічного планування:

Процес стратегічного планування здійснюється послідовно у кілька стадій:

а) встановлення організаційних цілей;

б) вироблення загальної місії;

в) оцінка та аналіз зовнішнього середовища організації;

г) аналіз стратегічних альтернатив;

д) управлінське дослідження сильних та слабких сторін діяльності;

е) реалізація стратегії;

e) оцінка стратегії;

ж) вибір стратегії.

VIIІ. D Прийміть планове рішення щодо виконання якоїсь домашньої побутової справи двома особами (наприклад, приготування торту “Наполеон”) шляхом побудови мережевого графіка й розрахуйте параметри цього графіка.

Заключна частина практичного заняття

Перевірте, наскільки знання та уміння, здобуті Вами на занятті відповідають переліку базових знань та опорних умінь із теми “Планування в організації”:

Знати:

1. Зміст планування як функції менеджменту, його види та їхній взаємозв’язок.

2. Зміст етапів процесу стратегічного планування.

3. Характеристики базових стратегій.

4. Зміст оперативного планування.

5. Визначення тактики, політики, процедур, правил.

Уміти:

1. Приймати планові рішення шляхом побудови мережевого графіка й розрахунку його параметрів.

2. Розробляти окремі етапи щодо змісту діяльності новоствореного підприємства.