- •Херсонський державний аграрний університет
- •Частина і
- •Передмова
- •Тема 1. Сутність, роль та методологічні основи менеджменту
- •Хід заняття
- •X. D Визначте рівень керівника на основі “Тесту Жарікова” [11 (c. 22 - 25)].
- •Перелік запитань “тесту Жарікова”
- •Бланк тестування
- •Орієнтовний приклад побудови графіка
- •Навчальні завдання для самостійної роботи
- •Обробка результатів Розрахуємо коефіцієнт рангової кореляції за формулою:
- •Навчальні завдання для самостійної роботи
- •Тема 2. Закони, закономірності та принципи менеджменту
- •Навчальні завдання для самостійної роботи
- •Тема 3. Історія розвитку менеджменту
- •Навчальні завдання для самостійної роботи
- •Для підготовки до наступного заняття
- •Тема 4. Організації як об’єкти управління практичне заняття №5
- •Ресурси:
- •Якою є роль менеджменту?
- •Контрольні завдання
- •Навчальні завдання для самостійної роботи
- •Для підготовки до наступного заняття
- •Практичне заняття №6
- •Хід заняття
- •Чинники зовнішнього середовища організації
- •Групові
- •Перелік сильних та слабких сторін підприємства
- •Контрольні завдання
- •Навчальні завдання для самостійної роботи
- •Для підготовки до наступного заняття
- •Практичне заняття №7
- •Хід заняття
- •Список тверджень
- •Ключ до тренінгу
- •Процедура
- •Організаційна культура
- •I. Важливі поділювані вірування й припущення
- •III. Поділювані вислови
- •IV. Поділювані дії
- •V. Поділювані думки й почуття
- •Опис культури навчальної групи, який реально підготували студенти “мгу” організаційна культура
- •Х. Робота в мікрогрупах: подумайте і охарактеризуйте організаційну культуру нашого університету на основі 10 характеристик ф.Харріса і р.Морана (джерело 3, с. 425):
- •Контрольні завдання
- •Навчальні завдання для самостійної роботи:
- •Для підготовки до наступного заняття
- •Практичне заняття №8
- •Хід заняття
- •Фактори роботи
- •Ключ до тесту
- •Керівник організації
- •Напишіть, які особливості характеру, властивості особистості, напрямки діяльності сприяють ефективному використанню трудового потенціалу менеджера? Контрольні завдання
- •Навчальні завдання для самостійної роботи
- •Для підготовки до наступного заняття
- •Тема 5. Функції та технологія менеджменту
- •Тема 6. Планування як загальна функція менеджменту практичне заняття №9
- •2. Тема: Встановлення цілей у малій навчальній групі 27 [с. 116 - 117]
- •Пам’ятайте!
- •Вiдновiть
- •Для підготовки до наступного заняття
- •Практичне заняття №10
- •Хід заняття
- •Характеристика довгострокового і стратегічного планування
- •Характеристика поточних планів
- •Рекомендації щодо складання одноразових планів
- •2. Тема: Використання методу організаційного планування на основі побудови мережевого графіка (за основу взято матеріали з джерел 20 і 11).
- •Типи запитань в функціональному плані
- •Навчальні завдання для самостійної роботи:
- •Для підготовки до наступного заняття
- •Практичне заняття №11
- •Навчальні завдання для самостійної роботи:
- •Для підготовки до наступного заняття
- •Тема 7. Організаційна діяльність як загальна функція менеджменту практичні заняття №12 - 13
- •Аналіз складу управлінських працівників в залежності від їх ролі у процесі виробництва
- •Аналіз співвідношення лінійного, функціонального і лінійно -функціонального персоналу
- •Організаційна оцінка запропонованої структури управління
- •Основні виробничі показники сільськогосподарських підприємств
- •Оцінка ефективності структури управління виробництвом (за методикою і.Ф. Піскуненко)
- •Поняття:
- •Навчальні завдання для самостійної роботи:
- •Для підготовки до наступного заняття
- •Бланк „арифметичний тест”
Перелік сильних та слабких сторін підприємства
-
Сильні сторони
Слабкі сторони
1. Маркетинг
2. Виробництво
3. Фінанси
4. Організація
5. Кадри
Перелік зовнішніх можливостей та загроз для підприємства
-
Можливості
Загрози
1. Економіка
2. Політика/законодавство
3. Науково-технічний прогрес
4. Природне середовище
5. Соціально-культурна сфера
-
■ Згрупуйте основні фактори зовнішнього середовища, які впливають на роботу підприємства, у фактори прямої і непрямої дії.
-
■ Дайте характеристику впливу факторів прямої дії і вкажіть, якими можуть бути наслідки їх дії для підприємства.
-
D Проранжуйте силу факторів зовнішнього середовища птахофабрики.
VІІ. ■ , D Практикуючі експрес-вправи
■ 1. Тема: Політико - правове середовище організації.
Мета: Розвивати аналітичне мислення.
Процедура
У свіжій газеті знайдіть велику статтю про якесь політичне рішення і з’ясуйте в якому ступені дане рішення зачіпає інтереси:
-
виробника сільськогосподарської продукції тваринництва;
-
місцевого бакалійного магазину.
■ 2. Тема: Науково-технічне середовище організацій.
Мета: Підтвердити необхідність прийняття до уваги організаціями можливостей НТП.
Процедура
Визначте найновіший у технічному відношенні виріб, який є:
-
у вас дома;
-
в університеті.
З’ясуйте, коли ці вироби морально застаріють.
D 3. Тема: Соціальне середовище організацій.
Мета: Розвивати уміння виявляти соціальні тенденції та прогнозувати їх вплив на діяльність організацій.
Процедура
Крок 1 - назвіть соціальні тенденції, які на вашу думку мають місце у світі та, зокрема, в Україні в наш час.
Крок 2 - складіть у малих групах списки таких тенденцій. Визначте чи це незворотні тенденції. Складіть по два списки для кожної з тенденцій:
1) організації, що виграють від втілення даної ідеї;
2) організації, що постраждають від втілення даної ідеї.
Крок 3 - під керівництвом викладача в групі обговоріть і узагальніть позиції малих груп, складіть списки:
-
Соціальні тенденції в Україні.
-
Організації, що виграють від втілення усіх названих ідей.
-
Організації, що постраждають від втілення усіх названих ідей.
D 4. Тема: Товари-замінники.
Мета: Розвивати уміння виявляти теоретично та реально конкуруючі товари.
Процедура
Складіть списки по 4 пункти теоретичних та реальних конкурентів чаю.
■ 5. Тема: Постачальники.
Мета: Виявити коло постачальників організацій.
Процедура
Крок 1 - самостійно складіть список груп підприємств, які впливають на організації як постачальники, назвіть види робіт, які вони виконують.
Крок 2 - у групі узагальніть позиції окремих студентів.
D 6. Тема: Споживачі.
Мета: Виявити напрямки впливу споживачів на організації.
Процедура
Крок 1 - виходячи з того, що споживач є провідною ланкою в діяльності організації, визначте напрямки впливу на організацію з боку споживача. Роботу проведіть у малих групах.
Крок 2 - у групі складіть відредагований список напрямків впливу на організацію з боку споживача.
■ 7. Тема: Конкуренти.
Мета: Розвивати уміння визначати об’єкти конкуренції для організації.
Процедура
Порадившись із товаришами по мікрогрупі, наведіть приклади організацій в Україні, в яких об’єктами суперництва є:
а) споживачі;
б) кваліфіковані менеджери;
в) постачальники матеріальних ресурсів;
г) капітал, що заохочується під певні інвестиції;
д) державне замовлення на виготовлення якогось продукту;
е) право використання технічних або технологічних нововведень, цікавих винаходів.