Характеристика довгострокового і стратегічного планування
|
№ п\п |
Основні етапи довгострокового планування (досвід японських корпорацій). |
Основні етапи стратегічного планування. |
|
1 |
Вибір 5-10 стратегій і формування навколо них політики довгострокового розвитку. |
Аналіз перспектив розвитку фірми, завданням якого є виявлення тенденцій і факторів, що впливають на розвиток відповідних тенденцій. |
|
2 |
Прийняття середньострокових планів для об’єднання стратегій в єдине ціле і зв’язку з розподілом ресурсів. |
Аналіз позицій у конкурентній боротьбі, завдання якого полягає у визначенні, наскільки конкурентна продукція фірми на різних ринках і що фірма може зробити для поліпшення результатів роботи в конкретних напрямках. |
|
3 |
Визначення вищим керівництвом мети кожного підрозділу. |
Вибір стратегій на основі аналізу перспектив розвитку фірми в різних видах діяльності визначення пріоритетів з конкретних видів діяльності з точки зору її ефективності і забезпечення ресурсами. |
|
4 |
Розробка підрозділами кількісних планів досягнення мети „знизу - вверх”. |
Аналіз напрямків диверсифікації видів діяльності, пошук нових, більш ефективних видів діяльності визначення результатів, що очікуються. |
Запитання:
-
Що має на меті стратегічне планування?
-
Чи є процедури стратегічного планування прикладними до неприбуткових (наприклад, бюджетних) організацій?
ІV. ■ Проаналізуйте схему та таблицю, дайте відповіді на запитання:
|
|
Види
поточних планів
|
Функціональні плани |
|
Одноразові плани |
|
Стандартні плани |
- маркетингові; - програмні; - правила;
- фінансові; - проектні - рекомендації;
- виробничі - стандартні
інструкції;
- політика
Характеристика поточних планів
|
№ п/п |
Тип поточного плану |
Роль в системі платежів |
Повторюва-ність процесів, які вони охоплюють |
Форма розробки |
Мета розробки |
Види |
|
1 |
Функціональні плани |
Допомога при впровадженні стратегічного плану в життя |
Декілька разів у системі виробництва |
Перелік найближчих цілей і часові проміжки для їх досягнення |
Впровадження управлінських рішень в різних функціональних сферах виробництва |
У відповідності з функціональ-ними сферами виробництва |
|
2 |
Одно разові плани |
Містять вказівки по здійсненню дій, що носять одноразовий характер |
Одноразові |
Програми; проекти |
Контроль за виконанням якогось проекту або програми, що впроваджуються лише один раз |
Програмні; проектні |
|
3 |
Стабільні плани |
Стандартизують рішення по регулярно повторюваним операціям, процесам. Ніяк не пов`язані з стратегією корпорації |
Регулярно повторювані операції типових виробничих процесів, які не підлягають змінам в довгостроковому періоді |
Конкретні вказівки у вигляді: правил, інструкцій, рекомендацій, нормативних планів, збірника стандартів |
Збільшення загальної ефективності на основі дотримання найпростіших принципів організації, управління щоденними процесами в організації |
Правила, рекомендації, стандартні інструкції, політика |
Запитання:
1. Дайте визначення усіх видів поточних планів.
-
Хто займається розробкою поточних функціональних планів: менеджери якого рівня?
-
На який час, зазвичай, розробляються поточні функціональні плани?
-
Який план розкриває способи досягнення поставлених цілей?
-
Чи завжди проектні плани самостійні?
-
Чим відрізняються правила від інструкцій?
V. ■ Прочитайте і запам’ятайте (за джерелом 7):