1.2. Менеджмент и предпринимательство, общие черты и различия.

Изначально преобладающим типом был владелец-менеджер. Однако со временем возникли глубокие отличия. Эти отличия определяются тем, что предприниматель несет риск по реализуемым проектам в полной мере, а менеджер – лишь в той мере, в какой были превышены полномочия, нарушены инструкции, нормы законодательства.

Предприниматель (бизнесмен) - частный собственник, применяющий собственный или заемный капитал в целях извлечения прибыли. Человек, предпринимающий что-то по своей инициативе на свой страх и риск, под свою ответственность. В высоком смысле стремиться к самовыражению. Проявлению себя как личности и рассчитывающий только на себя. Поэтому коммерческий успех – не главное.

Предпринимательство – вид деятельности людей, применяющих собственный или заемный в производственной и непроизводственной сферах экономики в целях получения прибыли.

Менеджер – как правило наемный работник, выполняющий те или иные управленческие функции (генерального директора концерна, начальника цеха, секретаря, делопроизводителя и т.д.) за оговоренное вознаграждение н а заранее подготовленном для него рабочем месте в соответствии с профессией, квалификацией, творческими способностями, опытом работы. Менеджер-управленец на Руси имел другое название – приказчик. Для приказчика – управленца – менеджера требуется готовое предприятие, чтобы можно было реализовать свои способности, в отличие от купца –предпринимателя-бизнесмена, который сам создает предприятие. Реализуя свои предпринимательские идеи.

В цивилизованных условиях менеджер – это просто производитель определенных управленческих услуг и уровень благосостояния его зависит не от занимаемой должности, а от качества этих услуг и спроса на них. В менеджеры стоит идти тогда, когда имеется склонность к выполнению менеджерских обязанностей, а процесс обучения этой профессии доставляет человеку удовольствие.

От специалистов иного профиля менеджера отличает наличие, во –первых, подчиненных, во-вторых, обозначенных полномочий по принятию решений.

Но вследствие концентрации капитала, сложности рыночной среды и объекта управления, что ведет к росту числа владельцев и необходимо все больше менеджеров для обеспечения эффективного функционирования фирм. Единственный владелец физически не в состоянии обеспечить проект, фирму ресурсами и управлять им.

1.3. Природа и состав функций менеджмента

Функция (дословно – действие) применительно к управлению характеризует виды управленческой деятельности, возникающие в процессе разделения и специализации труда в сфере управления.

Функции управления можно условно разделить на общие и специальные. Количество и состав тех и других неопределенны. Анализ существующих классификаций функций менеджмента показал, что общие функции управления объединяются в следующие группы, (общность определяется их повторяемостью, цикличностью): планирование, организация, оперативное управление, мотивация, контроль и координация. Перечень функций расширяется по мере усложнения производства и управления.

Рассмотрим 4 основных функций менеджмента.

Планирование. Сущность этой функции состоит в том, что руководство фирмы определяет стратегические цели и задачи, принимает стратегические и оперативные решения по ним, определяет способы и сроки достижения запланированного, необходимые материальные, денежные и трудовые резервы и ресурсы, исполнителей и ответственных лиц и др.вопросы.

Организация. Этот процесс осуществляется на основе принятых решений о начале деятельности. Он охватывает вопросы организационной структуры, кадровые, распределения полномочий и ответственности, определения деловых партнеров и производственных связей, проведение необходимых деловых переговоров, представительства, приема делегаций, организация рекламы и т.д.

Мотивация. Четко спланированная и хорошо организованная работа не даст желаемого результата, если сотрудники фирмы не будут иметь должных мотивов к труду. Достаточным стимулом к труду является высокая заработная плата, премии, но более высокая мотивация предусматривает и моральное поощрение, духовный комфорт, удовлетворение трудовым процессом и его результатами. Поэтому менеджеру необходимо заботиться о должной мотивации.

Контроль. Планирование, организация и мотивация останутся благими намерениями, если не будет обеспечен надлежащий контроль за выполнением решений. Проверка выполнения обязанностей, контроль качества продукции, финансовый контроль, технический и технологический контроль будут действенными только в случае принятия конкретных мер по устранению недостатков и причин, порождающих негативные стороны в работе.

Реализуя на практике управленческие функции, руководители фирм принимают управленческие решения, отлаживают систему коммуникаций. Это требует профессиональных, экономических, педагогических и психологических знаний, умения применять их исходя из сложившихся условий и обстановки.

Разделение труда объясняет появление специальных функций управления в сфере снабжения, сбыта, подготовки производства. В каждой специальной функции можно выделить опять же общие функции: прогнозирование и планирование, организация, мотивация, учет и анализ, контроль.

Рис.2 Компоненты менеджмента