2.1.4) Динамика расходов на ниокр

Как уже упоминалось ранее, предприятие ведёт активную научно-исследовательскую деятельность совместно с зарубежными предприятиями

Таблица 2.4

Динамика расходов на НИОКР

Научно исследовательские программы	2005(тыс.руб)	2006(тыс.руб)	∆% 2005-2006	% К обороту 2005
Разработка комплекса процедур, направленный на восстановления физического и психического здоровья	48,3	54	+11	0,9
Оздоровительные комплексные программы.	60	94	+56,1	1,4
Изучение эффекта стоун терапии	80	-	-	2,1
Изучение анатомно - физиологических особенностей женского организма.	16	-	-	0,1
Создания аппарата вакуумной терапии*	86	142	+65,1	2,3
Итого	290,3	290	-0,11	7,3

( * ) – разработки ведутся совместно с компанией SybariticInc.,США [ 1 ]

Ускорение технических изменений для маркетинга означает сокращение срока существования инноваций, следовательно, затраты на инновационный продукт должны быть за очень короткий срок возмещены, что ведёт к росту себестоимости продукции. Задачей руководства предприятия является приспособление новейших открытий к нуждам людей, т.е. приходиться решать, как новые идеи сделать полезными потребителям товаров. В данном конкретном случае, за НИОКР на предприятии ВНИИМИ отвечают высоко квалифицируемые специалисты главный из них –Президент группы компаний ВНИИМИ, академик Международной Академии Наук, профессор Браунского университета Платоненко В.И. и его заместитель Глазачев Олег Станиславович - руководитель научных проектов.

Как видно из таблицы динамики расходов на НИОКР научные программы не рассчитаны на длительный период, и в основном зависят от изменяющихся потребностей рынка.(см. исслед. рынка. Далее) но в целом расходы на НИОКР не изменяются (изменение 2004-2005 составило менее 1%, что не существенно).

Что же касается доли на НИОКР из общего товарооборота, то она составляет менее 1,5%. Даже такие незначительные вложения позволят в будущем освоится на новых рынках, таких как торговля, профессиональными медицинскими аппаратами и сопутствующей косметикой и.т.д.

2.1.5) Динамика качества продукции

Динамика качества продукции определяется по показателям сервисного центра. За основу расчетов будет браться процентное соотношения количества оказанных гарантийных услуги количества реализованной продукции. Таблица 2.5

Гарантийные услуги

Вид товара- Спа-капсулы	Ед.изм.	2004г.	2005г.	∆% 2004-2005	2006г	∆% 2005-2006	∆% 2004-2006
Количество проданных	шт..	50	65	+30	65	0	+30
Число гарантийных ремонтов.	Ед.	1	2	+100	1	-50	0
Процент неисправности	%	2	3	+50	1,5	-50	-25

Как видно из таблицы, величина гарантийных ремонтов держится в пределах от 1.5 % процентов в 2006 году, до 3% в 2005 году. Партнеры и производители продукции являются надёжными компаньонами, что привело к взаимовыгодным условиям. Предприятие производитель адаптирует продукцию под Российского потребителя и вовремя поставляет комплектующие, а компания Альфа Спа проводит оперативные мероприятия по устранению неисправностей по гарантии. Из выше указанных расчетов можно сделань вывод о положительной тенденции к повышению качества продукции.