- •Министерство сельского хозяйства российской федерации
- •Глава 3 Внешний анализ---------------------------------------------------------------64
- •Глава 4 Анализ и совершенствования комплекса маркетинга на предприятии.
- •Глава 5 Анализ возможностей и угроз, сильных и слабых сторон фирмы
- •Глава 6 Инженерная часть Реконструкция склада -----------------------------119
- •Глава 1. Характеристика предприятия
- •1.1) Краткое описание видов деятельности предприятия.
- •1.2) Краткая история создания предприятия.
- •1.3)Миссия фирмы и цели предприятия « Здоровье – Здоровым»
- •1.4) Организационная структура предприятия.
- •Глава 2 Внутренний анализ
- •2.1) Производство
- •2.1.1) Динамика производственных мощностей
- •2.1.2) Динамика объёмов производства.
- •2.1.3) Модернизация мощностей.
- •2.1.4) Динамика расходов на ниокр
- •2.1.5) Динамика качества продукции
- •Гарантийные услуги
- •2.1.6) Степень загрузки мощностей
- •2.2) Анализ хозяйственной деятельности
- •2.3.1.) Предварительный анализ бухгалтерского баланса.
- •Анализ производственного потенциала
- •Сравнение отдельных групп активов и пассивов
- •2.3.2) Расчёт финансово-оперативных показателей
- •4. Коэффициент краткосрочной задолженности
- •7. Показатель соотношения величины внеоборотных активов и собственного капитала.
- •4. Показатель финансово-эксплуатационных потребностей (чистого оборотного капитала)
- •1. Показатель общей оборачиваемости средств (капитала, имущества, активов)
- •3. Показатель оборачиваемости дебиторской задолженности
- •5. Показатель оборачиваемости собственного капитала
- •6. Показатель оборачиваемости кредиторской задолженности
- •3. Показатель рентабельности собственного капитала
- •3. Показатель чистой рентабельности продукции
- •1.Коэффициент текущей ликвидности
- •2. Показатель обеспеченности собственными средствами
- •3. Коэффициент восстановления
- •2.3.4) Обобщённая оценка фсп
- •2.4) Маркетинг описание исследования
- •2.4.1. Функции маркетинга на предприятии
- •2.4.2) Сбытовая концепция
- •2.4.3) Маркетинговая стратегия.
- •2.4.5)Динамика доли рынка
- •Анализ приоритетов по поставщикам.
- •2.4.7) Структуре потребителей и её эволюции.
- •2.4.7) Сбытовая политика и каналов товародвижения
- •2.4.9) Политика цен.
- •2.4.10) Методы продвижения товара и динамики затрат на эти цели
- •Рекламный бюджет компании Альфа 2006 год Спа
- •Динамика затрат на продвижения продукции
- •2.4.12 Стадия жизненного цикла товара
- •2.5) Персонал.
- •Глава 3 Внешний анализ
- •3.1) Спрос
- •3.1.1) Группа товара по коупленду
- •Классификация потребительских товаров.
- •3.1.2) Тип спроса задачи маркетинга
- •3.1.3) Эластичность спроса по цене
- •3.1.4) Требования покупателей к продукции
- •3.1.5) Мотивы покупок
- •3.2) Предложение
- •3.2.1) Тип рынка
- •3.2.2) Анализ общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней.
- •3.2.3. Размеры и динамика рынка класса продукта
- •3.2.4) Сегмент рынка
- •3.2.5) Конкуренты в сегменте и их ранги по долям рынка и имиджу
- •3.2.6) Сильные и слабые стороны конкурентов
- •3.3) Макросреда
- •3.3.1) Экономическая среда.
- •3.3.1.1)Инфляция
- •3.3.1.2)Занятность
- •3.3.2) Демографическая среда.
- •3.3.3)Научно-техническая среда.
- •3.3.5) Культурная среда.
- •3.3.6)Окружающая среда.
- •Глава 4
- •4.1) Комплекс маркетинга на предприятии ооо Альфа Спа группа компаний вниими.
- •4,2) Товар – Product
- •4.3) Цена - Price
- •4.4) Продвижение - Promotion
- •4.5) Товародвижение и распределение - Place
- •4.6) Возможность лизинга и кредита.
- •Кредитодатели отвечают лизингу новыми программами для юридических лиц - кредит на покупку оборудования под залог приобретаемого имущества
- •4,6,2) Схема лизинга
- •4.6.3) Выбор лизинговой компании
- •Глава 5 Анализ возможностей и угроз, сильных и слабых сторон фирмы.
- •5.1) Swot анализ
- •Swot-анализ: оценка сильных, слабых сторон компании, ее возможностей и угроз ей.
- •5.2) Предложения и рекомендации
- •5.4) План продвижения товара через Интернет магазин.
- •Глава 6) Реконструкция склада
- •6,1) Общие положения.
- •6,2) Производство работ по ремонту помещений.
- •6,3). Организация ремонтных работ.
- •Список использованной литературы:
Глава 1. Характеристика предприятия
В условиях ежедневно ухудшающейся экологической обстановки, высоких физических и эмоциональных нагрузок в обществе образовалась потребность в препаратах, которые поддерживают высоко иммунитетное состояние организма. Рассматриваемое предприятие в основе своей деятельности имеет задачи связанные с действиями, воздействующими на улучшение здоровья человека.
ОАО «Источник жизни» специализируется на комплексном оснащении спортивным оборудованием, санаторно-курортных и оздоровительно-развлекательных учреждений, а также фитнес центров и спортивных залов, в том числе домашних (тренажёры для квартиры, загородного дома). Основным направлением деятельности являются ОСНАЩЕНИЕ ЭКСКЛЮЗИВНЫМ СПОРТИВНЫМ, МАССАЖНЫМ, ОБОРОДУВОАНИЕМ И СПОРТ ИНВЕНТАРЕМ, ПРОЕКТИРОВАНИЕ, КОНСАЛТИНГ, ОБУЧЕНИЕ.
ОАО «Источник жизни» находится в партнерских отношениях с ведущими производителями спортивного, массажного оборудования, и спортивного инвентаря. Используемые спорт технологи прошли исследования в США и Европе и применяются в создании проектов любого уровня сложности. Над сложными проектами работы ведутся в тесной кооперации партнерами в России и за рубежом.
1.1) Краткое описание видов деятельности предприятия.
ОАО «Источник жизни» занимается прямыми поставками спортивного, массажного оборудования и спортивного инвентаря из США, Канады, Германии, Италии, Франции.
Аппаратная косметология-Силовые атлетические тренажеры, оборудование для ледовых арен и зимних видов спорта, Оборудование для спортплощадок, Бальнеологическое и гидротерапевтическое оборудование,Грязевые кухни,Ванна-массажер
- Кислородная космецевтическая линия Oxygen Botanicals™ (Канада), Эксклюзивная СПА-линия NEWERA™ (Италия). На предприятии имеется учебно-методический центр который предлагает услуги заказчикам оборудования по обучению персонала в сфере косметологической медицины. Сервисный центр – Источник жизни занимается сервисным обслуживанием спортивного оборудования.
1.2) Краткая история создания предприятия.
Полное название предприятия – Общество с Ограниченной Ответственностью Альфа СПА группа компаний ВНИИМИ бывший (ВСЕСОЮЗНЫЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ МЕДИЦИНСКОЙ ИНЖЕНЕРИИ) далее ВНИИМИ создано в 2002 году двумя учредителями один из которых ныне является президентом компании - Платоненко Вячеслав Иванович, а второй, генеральным директором - Пронин Николай Викторович. Основано предприятие в пик потребностей в высоко технологичном оборудовании на рынке СПА-индустрии. Предприятие по масштабам классифицируется как малое предприятие. Штат сотрудников составляет 29 сотрудников. (подробнее стр17). Место нахождение и почтовый адрес Общества – 109240, Российская Федерация, г.Москва, Москворецкая набережная, д.2а.ALFA SPA
1.3)Миссия фирмы и цели предприятия « Здоровье – Здоровым»
При формировании Миссии предприятия учитывался тот факт, что миссия должна объяснять клиентам сущность деятельности. А также и то, какие услуги/товары и кому предприятие собирается предложить, какого результата и в какие сроки собирается достигнуть.
Миссия предприятия - обеспечить систему мелкооптовых и розничных продаж максимально широким спектром товаров Спа технологий и высоким уровнем сопутствующих услуг в сочетании с гибкой системой заказа и оплаты товара – или - Предоставление Комплексных решений для индустрии красоты и здоровья
На основании миссии формируются цели предприятия.
Наиболее ярко выраженные цели:
- снабжение населения косметологической продукцией;
- техническое обслуживание, ремонт медицинской и косметологической техники; фармацевтическая, медицинская, лечебная деятельность;
- торговля фармацевтическими препаратами и изделиями медицинского назначения;
- обучение использования косметологической, медицинской техники, оборудования, приборов; сдача в аренду недвижимого и движимого имущества, площадей; посреднические услуги;
В бизнес - деятельности предприятия можно выделить следующие направления деятельности: 1)основное направление; 2) дополнительное направление;3)обеспечивающее направление; 4) вспомогательное направление. К основному направлению деятельности относится коммерческая деятельность предприятия, направленная на получение прибыли посредством продажи продукции (товаров или услуг). К дополнительному направлению деятельности относится коммерческая деятельность предприятия, направленная на получение прибыли при помощи продажи дополнительной продукции, основой для которой являются косвенные результаты основного направления деятельности предприятия (например, продажа рекламного места на упаковке реализуемой продукции). К обеспечивающему направлению деятельности относится коммерческая деятельность предприятия, направленная на обеспечение возможности осуществления основной деятельности (например, закупочная деятельность). К вспомогательному направлению деятельности относится некоммерческая деятельность предприятия, направленная на обеспечение возможности осуществления основной деятельности (например, поддержание солидного интерьера офиса).