- •Министерство сельского хозяйства российской федерации
- •Глава 3 Внешний анализ---------------------------------------------------------------64
- •Глава 4 Анализ и совершенствования комплекса маркетинга на предприятии.
- •Глава 5 Анализ возможностей и угроз, сильных и слабых сторон фирмы
- •Глава 6 Инженерная часть Реконструкция склада -----------------------------119
- •Глава 1. Характеристика предприятия
- •1.1) Краткое описание видов деятельности предприятия.
- •1.2) Краткая история создания предприятия.
- •1.3)Миссия фирмы и цели предприятия « Здоровье – Здоровым»
- •1.4) Организационная структура предприятия.
- •Глава 2 Внутренний анализ
- •2.1) Производство
- •2.1.1) Динамика производственных мощностей
- •2.1.2) Динамика объёмов производства.
- •2.1.3) Модернизация мощностей.
- •2.1.4) Динамика расходов на ниокр
- •2.1.5) Динамика качества продукции
- •Гарантийные услуги
- •2.1.6) Степень загрузки мощностей
- •2.2) Анализ хозяйственной деятельности
- •2.3.1.) Предварительный анализ бухгалтерского баланса.
- •Анализ производственного потенциала
- •Сравнение отдельных групп активов и пассивов
- •2.3.2) Расчёт финансово-оперативных показателей
- •4. Коэффициент краткосрочной задолженности
- •7. Показатель соотношения величины внеоборотных активов и собственного капитала.
- •4. Показатель финансово-эксплуатационных потребностей (чистого оборотного капитала)
- •1. Показатель общей оборачиваемости средств (капитала, имущества, активов)
- •3. Показатель оборачиваемости дебиторской задолженности
- •5. Показатель оборачиваемости собственного капитала
- •6. Показатель оборачиваемости кредиторской задолженности
- •3. Показатель рентабельности собственного капитала
- •3. Показатель чистой рентабельности продукции
- •1.Коэффициент текущей ликвидности
- •2. Показатель обеспеченности собственными средствами
- •3. Коэффициент восстановления
- •2.3.4) Обобщённая оценка фсп
- •2.4) Маркетинг описание исследования
- •2.4.1. Функции маркетинга на предприятии
- •2.4.2) Сбытовая концепция
- •2.4.3) Маркетинговая стратегия.
- •2.4.5)Динамика доли рынка
- •Анализ приоритетов по поставщикам.
- •2.4.7) Структуре потребителей и её эволюции.
- •2.4.7) Сбытовая политика и каналов товародвижения
- •2.4.9) Политика цен.
- •2.4.10) Методы продвижения товара и динамики затрат на эти цели
- •Рекламный бюджет компании Альфа 2006 год Спа
- •Динамика затрат на продвижения продукции
- •2.4.12 Стадия жизненного цикла товара
- •2.5) Персонал.
- •Глава 3 Внешний анализ
- •3.1) Спрос
- •3.1.1) Группа товара по коупленду
- •Классификация потребительских товаров.
- •3.1.2) Тип спроса задачи маркетинга
- •3.1.3) Эластичность спроса по цене
- •3.1.4) Требования покупателей к продукции
- •3.1.5) Мотивы покупок
- •3.2) Предложение
- •3.2.1) Тип рынка
- •3.2.2) Анализ общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней.
- •3.2.3. Размеры и динамика рынка класса продукта
- •3.2.4) Сегмент рынка
- •3.2.5) Конкуренты в сегменте и их ранги по долям рынка и имиджу
- •3.2.6) Сильные и слабые стороны конкурентов
- •3.3) Макросреда
- •3.3.1) Экономическая среда.
- •3.3.1.1)Инфляция
- •3.3.1.2)Занятность
- •3.3.2) Демографическая среда.
- •3.3.3)Научно-техническая среда.
- •3.3.5) Культурная среда.
- •3.3.6)Окружающая среда.
- •Глава 4
- •4.1) Комплекс маркетинга на предприятии ооо Альфа Спа группа компаний вниими.
- •4,2) Товар – Product
- •4.3) Цена - Price
- •4.4) Продвижение - Promotion
- •4.5) Товародвижение и распределение - Place
- •4.6) Возможность лизинга и кредита.
- •Кредитодатели отвечают лизингу новыми программами для юридических лиц - кредит на покупку оборудования под залог приобретаемого имущества
- •4,6,2) Схема лизинга
- •4.6.3) Выбор лизинговой компании
- •Глава 5 Анализ возможностей и угроз, сильных и слабых сторон фирмы.
- •5.1) Swot анализ
- •Swot-анализ: оценка сильных, слабых сторон компании, ее возможностей и угроз ей.
- •5.2) Предложения и рекомендации
- •5.4) План продвижения товара через Интернет магазин.
- •Глава 6) Реконструкция склада
- •6,1) Общие положения.
- •6,2) Производство работ по ремонту помещений.
- •6,3). Организация ремонтных работ.
- •Список использованной литературы:
2.1.2) Динамика объёмов производства.
Динамика объёмов производства (таб. 2.2) на данном предприятии будет отслежена по показателям «готовой продукции и товаров для перепродажи» строка 214 оборотных активов.
Динамика объемов производства Таблица 2.2
Наименование |
Ед.изм. |
2004г. |
2005г. |
∆% 2004-2005 |
∆% 2005-2006 |
2006г |
2007г. |
∆% 2006-2007 |
Продукция |
Тыс.руб |
2097 |
2507 |
+19 |
+81 |
4549 |
1219 |
-73 |
Прирост |
|
+410 |
|
|
-3330 |
|
По сравнению с 2004 годом в 2005 году произошло увеличение объёма продукции и товаров на 19%, а в 2006 на 81%, что соответствует увеличению на 410 и 2042 тыс. руб. соответственно. В период с 2006 по 2007 годах произошло резкое сокращение объёма товаров на 73%, что связано с инвестициями, направленными на иные сферы деятельности.
2.1.3) Модернизация мощностей.
Операции по модернизации основных средств и инвестиционные проекты в данной области являются вынужденными мероприятиями для поддержания конкурентоспособной деятельности предприятия.
Таблица № 2.3
Мероприятия, направленные на обновление и модернизацию мощностей, тыс.руб.
Группа |
2004 |
в % к обороту предприятия |
2005 |
в % к обороту предприятия |
2006 |
в % к обороту предприятия |
∆% 2004-2006 |
Мероприятия, требуемые для поддержания основных средств в рабочем состоянии (офис и склад) |
192 |
0,7 |
248 |
0,8 |
284 |
0,5 |
-0,3 |
Инвестиционные проекты, направленные на модернизацию основных средств и новое строительство |
36,8 |
0,1 |
43,5 |
0,15 |
83,6 |
0,15 |
0,5 |
Всего в 2005 году |
228,8 |
0,8 |
291,5 |
1 |
363,6 |
0,65 |
|
Мероприятия, требуемые для поддержания основныхсредств в рабочем состоянии подразумевают под собой поддержание косметического планового ремонта офисного здания, а также увеличение площадей. Как видно из таблицы, всего на мероприятия по улучшению своих производственных возможностей предприятие в 2005 году потратило 1% от общего оборота, а в 2006 году и того меньше – 0.7%, что на 2.5% меньше, чем по России в среднем. Этот факт поддается только одному объяснению – так как предприятие было основано относительно недавно, то основные средства находятся в отличном состоянии, а вкладываемые деньги направляются на повышение технического оснащения основных средств.