- •Министерство сельского хозяйства российской федерации
- •Глава 3 Внешний анализ---------------------------------------------------------------64
- •Глава 4 Анализ и совершенствования комплекса маркетинга на предприятии.
- •Глава 5 Анализ возможностей и угроз, сильных и слабых сторон фирмы
- •Глава 6 Инженерная часть Реконструкция склада -----------------------------119
- •Глава 1. Характеристика предприятия
- •1.1) Краткое описание видов деятельности предприятия.
- •1.2) Краткая история создания предприятия.
- •1.3)Миссия фирмы и цели предприятия « Здоровье – Здоровым»
- •1.4) Организационная структура предприятия.
- •Глава 2 Внутренний анализ
- •2.1) Производство
- •2.1.1) Динамика производственных мощностей
- •2.1.2) Динамика объёмов производства.
- •2.1.3) Модернизация мощностей.
- •2.1.4) Динамика расходов на ниокр
- •2.1.5) Динамика качества продукции
- •Гарантийные услуги
- •2.1.6) Степень загрузки мощностей
- •2.2) Анализ хозяйственной деятельности
- •2.3.1.) Предварительный анализ бухгалтерского баланса.
- •Анализ производственного потенциала
- •Сравнение отдельных групп активов и пассивов
- •2.3.2) Расчёт финансово-оперативных показателей
- •4. Коэффициент краткосрочной задолженности
- •7. Показатель соотношения величины внеоборотных активов и собственного капитала.
- •4. Показатель финансово-эксплуатационных потребностей (чистого оборотного капитала)
- •1. Показатель общей оборачиваемости средств (капитала, имущества, активов)
- •3. Показатель оборачиваемости дебиторской задолженности
- •5. Показатель оборачиваемости собственного капитала
- •6. Показатель оборачиваемости кредиторской задолженности
- •3. Показатель рентабельности собственного капитала
- •3. Показатель чистой рентабельности продукции
- •1.Коэффициент текущей ликвидности
- •2. Показатель обеспеченности собственными средствами
- •3. Коэффициент восстановления
- •2.3.4) Обобщённая оценка фсп
- •2.4) Маркетинг описание исследования
- •2.4.1. Функции маркетинга на предприятии
- •2.4.2) Сбытовая концепция
- •2.4.3) Маркетинговая стратегия.
- •2.4.5)Динамика доли рынка
- •Анализ приоритетов по поставщикам.
- •2.4.7) Структуре потребителей и её эволюции.
- •2.4.7) Сбытовая политика и каналов товародвижения
- •2.4.9) Политика цен.
- •2.4.10) Методы продвижения товара и динамики затрат на эти цели
- •Рекламный бюджет компании Альфа 2006 год Спа
- •Динамика затрат на продвижения продукции
- •2.4.12 Стадия жизненного цикла товара
- •2.5) Персонал.
- •Глава 3 Внешний анализ
- •3.1) Спрос
- •3.1.1) Группа товара по коупленду
- •Классификация потребительских товаров.
- •3.1.2) Тип спроса задачи маркетинга
- •3.1.3) Эластичность спроса по цене
- •3.1.4) Требования покупателей к продукции
- •3.1.5) Мотивы покупок
- •3.2) Предложение
- •3.2.1) Тип рынка
- •3.2.2) Анализ общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней.
- •3.2.3. Размеры и динамика рынка класса продукта
- •3.2.4) Сегмент рынка
- •3.2.5) Конкуренты в сегменте и их ранги по долям рынка и имиджу
- •3.2.6) Сильные и слабые стороны конкурентов
- •3.3) Макросреда
- •3.3.1) Экономическая среда.
- •3.3.1.1)Инфляция
- •3.3.1.2)Занятность
- •3.3.2) Демографическая среда.
- •3.3.3)Научно-техническая среда.
- •3.3.5) Культурная среда.
- •3.3.6)Окружающая среда.
- •Глава 4
- •4.1) Комплекс маркетинга на предприятии ооо Альфа Спа группа компаний вниими.
- •4,2) Товар – Product
- •4.3) Цена - Price
- •4.4) Продвижение - Promotion
- •4.5) Товародвижение и распределение - Place
- •4.6) Возможность лизинга и кредита.
- •Кредитодатели отвечают лизингу новыми программами для юридических лиц - кредит на покупку оборудования под залог приобретаемого имущества
- •4,6,2) Схема лизинга
- •4.6.3) Выбор лизинговой компании
- •Глава 5 Анализ возможностей и угроз, сильных и слабых сторон фирмы.
- •5.1) Swot анализ
- •Swot-анализ: оценка сильных, слабых сторон компании, ее возможностей и угроз ей.
- •5.2) Предложения и рекомендации
- •5.4) План продвижения товара через Интернет магазин.
- •Глава 6) Реконструкция склада
- •6,1) Общие положения.
- •6,2) Производство работ по ремонту помещений.
- •6,3). Организация ремонтных работ.
- •Список использованной литературы:
4.6.3) Выбор лизинговой компании
На рынке лизинговых услуг существуют несколько больших компаний лизингодателей. В данной работе были выбраны наиболее престижных и выгодных компаний:
Абсолют Лизинг
«МКБ-Лизинг»
Independent Leasing
Carcade Grup.
Московская лизинговая компания.
Для подписания договора о сотрудничестве предприятию Альфа Спа предлагается предприятие - Московская лизинговая компания. Данный выбор сделан исходя из следующих преимуществ предоставляемых данной организацией.
Сотрудничество с Московской лизинговой компанией дает поставщику (Альфа Спа) значительное конкурентное преимущество за счет возможности привлекать потенциального покупателя предложением о продаже оборудования с предоставлением длительной рассрочки платежей и налоговой оптимизацией. При этом Московская лизинговая компания выкупает имущество у поставщика по его полной стоимости. Московская лизинговая компания имеет представительства во многих регионах России, что может развить или усилить позиции поставщика в географическом плане. При работе с Московской лизинговой компанией поставщик (Альфа Спа) может: повысить объем продаж оборудования; расширить клиентскую базу; получить полную оплату стоимости товара, т.е. избежать рисков; предлагать комплексные решения – поставку оборудования и финансирование сделки; получить необходимое оборудование в лизинг.
ПРЕИМУЩЕСТВА РАБОТЫ С Московской лизинговой компанией (для клиентов): Индивидуальный подход к клиентам — готовность рассматривать управленческую отчетность для оценки финансового состояния клиента; Минимум формальностей — для первичного рассмотрения заявки требуется минимальный пакет документов; Минимальный аванс — величина авансового платежа составляет от 10 % стоимости имущества; Гибкий график лизинговых платежей; Долгосрочное сотрудничество – срок договора лизинга – до 10 лет; Оперативность — срок рассмотрения заявки потенциального Лизингополучателя и оформления коммерческого предложения - 1 день.
Произведем примерный расчет сдачи в лизинг капсулы Альфа Спа Жет
Предмет лизинга: |
Альфа Спа Жет |
| |
| |
Стоимость: |
500.040,00 рублей |
Валюта договора лизинга: |
Рубли РФ |
Аванс: |
125.000 |
Взнос (ежемесячный) |
27.460,00 |
Количество платежей |
25 |
Удорожание в год: |
10,33% |
Единовременная комиссия: |
7.501,00 |
|
|
Лизинг оборудования |
|
Сумма финансирования, (стоимость предмета лизинга за вычетом клиентского аванса) |
от 5000 до 1 500 000 долларов США от 4166 до 1 250 000 евро от 150 000 до 45 000 000 рублей |
|
Удорожание в год (соотношение суммы договора лизинга к первоначальной стоимости предмета лизинга) |
7,4-11,9% долларов США 6,9-11,3% евро 9,6-14% рублей |
|
Срок лизинга, месяцев |
12-84 |
|
Первоначально указывается, что при 50% - ной загрузки капсула Альфа Спа Жжет отрабатывает в день на сумму в 2000-3000 рублей. Рассчитаем пессимистичный вариант. Предположим, что в день капсула приносит 2000 рублей, следовательно, ежемесячно без учёта выходных – 25дн.*2000 руб. =50000 руб./мес. Составим таблицу доходов и расходов. Предположим, что заказчик оборудования берёт отсрочку по платежам лизингодателю на 3 месяца, которые нужны ему для возмещения первоначального платежа. Следовательно, через три месяца предварительные платежи возместятся. В любом случае лизинговая продажа будет иметь успех у небольших предприятий. Так как уже с 3 месяца предприятие получает чистый доход.
|
Таблица 4.5
Срок окупаемости Капсулы Спа Жжет (тыс.руб)
Месяцы |
1 |
2 |
3 |
4 |
13 |
25 |
Расходы |
125 |
0 |
0 |
27,46 |
30206 |
33226 |
Доходы ( N месяца) |
50 |
50 |
50 |
50 |
50 |
50 |
Дисконтированное значение |
48,5 |
47,2 |
45,8 |
- |
- |
- |
Остаток кредита (прибыль) |
76,5 |
29,3 |
(16,5) |
(22,54) |
(19,7) |
(16,7) |
Т.к. заказчик получает отсрочку в 3 месяца, то все доходы относятся на погашение задолженности. |
На третий месяц заказчик погасит авансовую задолженность и даже будет иметь прибыль в 16,5 тыс. рублей. |
С четвёртого месяца заказчик начинает выплачивать ежемесячные взносы. |
На 13 месяц с учётом удорожания в год на 10.33% заказчик выплачивает уже 30 т.р.. ( при неизменности доходов) в 50 т.р.в месяц, 25 месяц выплат последний – 33 т.р. |
Для достижения конкурентного преимущества, увеличение объема продаж, выхода на новые рынки, привлечения новых групп покупателей предприятию Альфа Спа группы компаний ВНИИМИ необходим контракт о сотрудничестве с предприятием Московская лизинговая компания.
Выводы по четвёртой главе.
Сотрудничество с Московской лизинговой компанией дает компании Альфа Спа значительное конкурентное преимущество за счет возможности привлекать потенциального покупателя предложением о продаже оборудования с предоставлением длительной рассрочки платежей и налоговой оптимизацией. При этом, Московская лизинговая компания выкупает имущество у поставщика (компании Альфа Спа ) по его полной стоимости. При работе с Московской лизинговой компанией компания Альфа Спа повысит объем продаж оборудования; расширит клиентскую базу; получит полную оплату стоимости товара, т.е. избежит рисков; сможет предлагать комплексные решения – поставку оборудования и финансирование сделки. Отсутствие лизинговой опции у конкурентов, придаёт данному проекту ещё большую ценность и привлекательность.