Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Н.Н. Шаш - Бизнес-план предприятия (2007)

.pdf
Скачиваний:
77
Добавлен:
22.02.2016
Размер:
1.69 Mб
Скачать

432

Бизнес план предприятия

2.2.Описание рынка

2.2.1.Сегментация рынка

Рынок полиграфических услуг Саратовской области можно классифицировать следующим образом.

Наименование секторов

Позиции издательства

Продукция потребительского назначения

 

 

Сектор многотиражных газет

Лидирующая

(единовременный тираж – от 10000 экз.)

 

Сектор малотиражных газет

До 50%

(единовременный тираж – до 10000 экз.)

 

Сектор книжной продукции

До 5%

Сектор журнальной продукции

До 20%

Сектор изопродукции

До 10%

Сектор беловой продукции

До 10%

Продукция производственноFтехнического

 

 

назначения

 

Сектор рекламно/коммерческой продукции

До 10%

Сектор бланочной продукции

До 20%

Сектор этикеточной продукции

До 40%

Сектор печатной упаковки

До 20%

Сектор билетной продукции

До 30%

Сектор представительской продукции

До 10%

 

 

Таблица 2. Оценка рыночной среды (по объему производства, в т.ч. экспорт за пределы области)

www.1000knig.ru www.1000knig.ru www.1000knig.ru

ЧАСТЬ III. МОДЕЛЬНЫЕ БИЗНЕС ПЛАНЫ

433

 

 

Наименование секторов

Позиции издательства

Продукция потребительского назначения

 

 

 

 

Сектор многотиражных газет

Лидирующая

 

 

(единовременный тираж – от 10000 экз.)

 

 

Сектор малотиражных газет

До 50%

 

 

(единовременный тираж – до 10000 экз.)

 

 

Сектор книжной продукции

До 15%

 

 

Сектор журнальной продукции

До 20%

 

 

Сектор изопродукции

До 10%

 

 

Сектор беловой продукции

До 10%

 

 

Продукция производственноFтехнического

 

 

 

 

назначения

 

 

Сектор рекламно/коммерческой продукции

До 10%

 

 

Сектор бланочной продукции

До 20%

 

 

Сектор этикеточной продукции

До 10%

 

 

Сектор печатной упаковки

До 5%

 

 

Сектор билетной продукции

До 30%

 

 

Сектор представительской продукции

До 10%

 

 

Таблица 2а. Оценка рыночной среды (по объему продаж в Саратовской области)

Рассматривая рынок с точки зрения потребления по# лиграфической продукции непосредственно в Саратов# ской области, следует отметить существенный дисбаланс секторов при их оценках в натуральном и денежном выра# жении:

www.1000knig.ru www.1000knig.ru www.1000knig.ru

434

Бизнес план предприятия

Диаграмма 1 Рынок полиграфии в натуральном выражении

 

10

11

12

 

 

8

9

 

1

 

 

7

6

 

5

 

2

 

4

3

 

 

1.

Многотиражные газеты – 29%

2. Малотиражные газеты – 23%

3.

Журналы – 3%

 

4. Изопродукция – 3%

5.

Беловая продукция – 6%

6. Рекламно коомерческая прод. – 6%

7.

Бланочная продукция – 8%

8. Этикеточная продукция – 11%

9.

Печатная упаковка – 2%

10. Билетная продукция – 1%

11. Представительская продукция – 2%

12. Книги – 3%

www.1000knig.ru www.1000knig.ru www.1000knig.ru

ЧАСТЬ III. МОДЕЛЬНЫЕ БИЗНЕС ПЛАНЫ

435

Диаграмма 2 Рынок полиграфии в денежном выражении

11

12

1

10

9

8

2

7

 

 

 

3

 

6

5

4

1.

Многотиражные газеты – 19%

 

2. Малотиражные газеты – 17%

3.

Журналы – 5%

 

4. Изопродукция – 5%

5.

Беловая продукция – 5%

 

6. Рекламно коммпродукция – 12%

7.

Бланочная продукция – 1%

 

8. Этикеточная продукция – 23%

9.

Печатная упаковка – 3%

 

10. Билетная продукция – 1%

11. Представительская продукция – 5%

12. Книги – 4%

Ярко выраженный дисбаланс приводит к необходимо# сти учета в планировании наиболее перспективных (с ры# ночной и стоимостной точек зрения) направлений даль# нейшего развития предприятия. При этом достаточно важным остается сохранение лидерства в принципиаль# ных для предприятия отраслях – печати полнотиражных и малотиражных газет.

www.1000knig.ru www.1000knig.ru www.1000knig.ru

436

Бизнес план предприятия

Настоящие характеристики отражают состояние поли# графического рынка Саратовской области. Издательство

также оказывает услуги заказчикам из Москвы и других регионов. Несмотря на то что в рамках предприятия этот объем очень значительный, внешнее окружение (межре гиональный рынок) оценить не представляется возмож ным в силу незначительного влияния на него издательст ва «Слово».

2.2.2. Тенденции рынка

Основные тенденции регионального полиграфическо# го рынка также могут быть выражены в форме сводной по#сегментной таблицы, составленной с учетом опыта об# щения бюро заказов и других служб с клиентами, постав# щиками, представителями рекламных агентств и другими субъектами рынка:

Наименование секторов

Характеристика

Сектор многотиражных газет

Слабо растущий

(единовременный тираж – от 10000 экз.)

 

Сектор малотиражных газет

Слабо растущий

(единовременный тираж – до 10000 экз.)

 

Сектор книжной продукции

Стабильный

Сектор журнальной продукции

Слабо растущий

Сектор изопродукции

Умеренно растущий

Сектор беловой продукции

Слабо растущий

Сектор рекламно/коммерческой продукции

Бурно растущий

Сектор бланочной продукции

Стабильный

Сектор этикеточной продукции

Умеренно растущий

Сектор печатной упаковки

Умеренно растущий

Сектор билетной продукции

Умеренно растущий

Сектор представительской продукции

Бурно растущий

Таблица 3. Оценки рыночных тенденций

www.1000knig.ru www.1000knig.ru www.1000knig.ru

ЧАСТЬ III. МОДЕЛЬНЫЕ БИЗНЕС ПЛАНЫ

437

Особенно ярко проявляется в последние годы рыноч# ная тенденция к повышению качества полноцветной продукции. Предприятие, работающее в рыночных усло# виях, должно находиться в постоянном поиске не только возможностей реализации запросов потребителя – до# полнительной красочности, качественной лакировке или припрессовке фольгой, – но и должно само разра

батывать и предлагать на рынок способы повышения качества продукции своей и вместе с этим продукции клиентов.

Отдельно следует отметить опыт других регионов в части печати газет. Те регионы, которые располагают полиграфической базой для производства красочных га# зет, как правило, имеют значительно более объемные рынки рекламы, которые сами по себе являются катали# заторами для развития малого и среднего бизнеса. Имен# но поэтому несмотря на отсутствие рынка цветных газет местных издателей, справедливо будет ожидать бурное развитие этого сегмента сразу же, как только в регионе появится технологическая возможность печати таких СМИ.

Проделанные оценки позволяют выделить перспектив# ные рынки полиграфических работ, которые еще полно# стью не заняты:

газетная многокрасочная продукция;

журнальная продукция повышенного качества;

элитная продукция потребительского назначения;

гибкая упаковка рядового и повышенного качества;

картонная упаковка рядового качества со средства# ми защиты от подделок, а также повышенного качества;

каталоги рядового качества для массового распрост# ранения;

этикетки многокрасочные повышенного качества со средствами защиты и без них.

www.1000knig.ru www.1000knig.ru www.1000knig.ru

438

Бизнес план предприятия

2.3.План маркетинга

2.3.1.Маркетинговая стратегия

Учитывая особенности полиграфического рынка Са# ратовской области и постоянно растущий спрос на поли# графическую продукцию высокого качества, маркетинг предприятия должен ориентироваться на следующую стратегию. Издательству «Слово» необходимо в корот

кие сроки стать рыночным предприятием, оказываю щим качественные полиграфические услуги на высо ком уровне сервиса и конкурентоспособным уровнем цен. По аналогии с наиболее динамично развивающими# ся полиграфическими предприятиями, издательство должно стать сервисным центром полиграфии, в кото# ром клиент может удовлетворить любую свою потреб# ность в полиграфической продукции – на стратегичес# ких рыночных направлениях издательство будет кон# центрировать свои основные усилия, для работы по ло# кальным сервисным направлениям – оперативной по# лиграфии, высококлассного дизайна, оказания реклам# ных и информационных услуг, – будут привлекаться сторонние коммерческие организации на взаимовыгод# ных условиях.

Учитывая высокий уровень конкуренции по всем ры# ночным сегментам – от малотиражной и оперативной по# лиграфии до «большого офсета», для реализации страте

гии в приемлемые сроки предприятие будет реализо вывать такую политику работы с клиентами, согласно которой издательство сохраняет прямые отношения с крупными стратегическими клиентами (например, ре дакциями газет), а работа со средними и мелкими заказ чиками будет на договорной основе передана сервис ным фирмам (например, рекламным агентствам, работа ющим с полиграфией), которые уже зарекомендовали

www.1000knig.ru www.1000knig.ru www.1000knig.ru

ЧАСТЬ III. МОДЕЛЬНЫЕ БИЗНЕС ПЛАНЫ

439

себя качественной проработкой клиентов и способны, сбывая продукцию (услуги) издательства, обеспечить стабильные отношения с клиентами, беря на себя фи нансовые риски.

Таким образом, издательство получает более огра# ниченный круг контрагентов, что существенным обра# зом упрощает логистику производственных процессов, учета, а также оказывает системообразующее влияние на структуру финансовых потоков и на финансовую мобильность предприятия. При этом сосредоточение усилий на работе со стратегическими клиентами при# ведет к повышению качества их обслуживания, стаби# лизации отношений с ними, а передача небольших за# казчиков контрагентам, помимо упорядочения работы, улучшения сервиса и увеличения количества таких за# казчиков, должно привести к сокращению сроков обо# рачиваемости дебиторской задолженности за счет пе# реноса финансовой ответственности с большого числа микро#клиентов на несколько агрегированных контр# агентов.

2.3.2. Маркетинговая тактика

В ходе реализации запланированной стратегии для до# стижения целей, поставленных настоящим планом, в тече# ние 2001 года должны быть реализованы следующие меро# приятия и программы.

www.1000knig.ru www.1000knig.ru www.1000knig.ru

440

Бизнес план предприятия

Содержание мероприятия или программы

1Разработать условия тендера для сервисных предприятий и

рекламных агентств для заключения контрактов на обслуживание заказчиков издательства. Разработать условия сотрудничества и механизм реализации взаимодействий с такими контрагентами. Провести конкурс и заключить договора с отобранным(и) предприятием(ями). Поручить контрагенту(там) разработать рекламную кампанию, формирующую имидж издательства на рынке Саратовской области, в соответствии с настоящим Бизнес/планом и проконтролировать ее реализацию.

2Разработать программу посещения выставок, посвященных тематике потенциальных клиентов издательства, организовать посещение выставок менеджерами предприятия в городах, доступных для поставок туда продукции издательства.

3Разработать и реализовать кампанию, предваряющую появление в Саратове возможностей флексографической печати – от личных контактов с руководством крупнейших товаропроизводителей региона до проведения межрегиональных семинаров с участием министерства экономики Правительства Саратовской области, Торгово/ Промышленной Палаты, Высшего экономического совета и др.

4Разработать и реализовать кампанию, предваряющую появление в Саратове возможностей полноцветной печати газет

личные контакты с руководителями местных редакций, семинары и выставки с участием министерства информации и печати Правительства Саратовской области и т.п.

5Организовать систематический механизм оценки рынка, включающий в себя анализ предложений и ценовой политики конкурирующих предприятий Саратовской области, анализ спроса на полиграфическую продукцию и методические исследования по повышению этого спроса.

6Разработать и реализовать маркетинговые планы для микроF проектов издательства «Слово» – редакции газеты «Реклама Недели Калейдоскоп», службы альтернативной подписки – с целью вывода их на рентабельное состояние.

7Организовать исследование рынков прилегающих регионов

России с целью выявления возможностей выхода на эти рынки с полиграфической продукцией издательства «Слово».

Срок исп.

Август 2001

Июль 2001

Август 2001

Октябрь

2001

Июль 2001

Июль 2001

Август 2001

Таблица 4. Перечень маркетинговых мероприятий

www.1000knig.ru www.1000knig.ru www.1000knig.ru

ЧАСТЬ III. МОДЕЛЬНЫЕ БИЗНЕС ПЛАНЫ

441

3.Технический блок

3.1.Производственный план

3.1.1.Месторасположение

Основной корпус предприятия, включающий в себя производственные участки и офисные помещения управ# ленческого звена, расположен в центре города – в месте, равнозначно доступном и для заказчиков предприятия, и для линий автотранспортных коммуникаций. Второй про# изводственный корпус с картонажным комплексом и соб# ственным складом расположен в непосредственной бли# зости (около 500 м.). Предприятие также располагает ба# зисным складом, оборудованным автомобильным, желез# нодорожным и речным путями сообщения.

Сложившиеся преимущества, связанные с выгодным расположением основного корпуса предприятия, должны быть использованы максимально полным образом. Учиты# вая маркетинговую стратегию предприятия на дальней# шее развитие в качестве сервисного полиграфического центра, необходимо максимально приблизиться к заказ# чикам – стратегическим партнерам, а в части оператив# ной полиграфии и прочих услуг разместить на площадях предприятия сервисные организации.

3.1.2. Технология, качество и сертификация производства

Технология изготовления полиграфической продук# ции производится в соответствии с технологическими ин# струкциями, которые регламентируют процессы офсет# ной печати (в будущем – и флексографической печати) и включают в себя следующие разделы:

общие положения;

схема технологического процесса;

требования к качеству, методы контроля;

www.1000knig.ru www.1000knig.ru www.1000knig.ru