Н.Н. Шаш - Бизнес-план предприятия (2007)
.pdf362 |
Бизнес план предприятия |
открыть круглосуточный бар. Стоимость помещения 5,5 млн. руб. Это помещение выгодно расположено, но ос# новным недостатком является то, что это здание старой по# стройки и требуется проведение капитального ремонта.
3. Описание продукции (услуг)
Посетителям предлагается возможность приходить в кафе с детьми, отметить день рождения ребенка, инте# ресно провести любое семейное торжество или же просто утолить голод и отдохнуть в приятной обстановке. Кафе «Мишка» в отличие от множества появившихся бистро быстрого питания предлагает посетителям не просто пере# кусить и отдохнуть, а окунуться в атмосферу настоящего праздника. Приятное неназойливое обслуживание, по#до# машнему вкусные и, в тоже время, необычные блюда, ве# селая музыка – все это, несомненно, будет привлекать по# сетителей.
В «Мишке» в отличие от других кафе и бистро будет действовать система скидок для постоянных посетителей. Кроме того, по предварительной договоренности можно бу# дет устраивать театрализованные маленькие представле# ния для детских дней рождения. Ребенка могут поздравить с днем рождения клоуны, Буратино с Мальвиной и Пьеро, Красная Шапочка, Гарри Поттер, Бетмен или другие люби# мые сказочные герои. Для этого планируется нанимать про# фессиональных актеров или же студентов театрального училища. В дальнейшем, если эта идея будет иметь успех, будет организовываться выезд актеров на домашние празд# ники. Вместе с тем родители могут существенно облегчить себе труд по подготовке домашнего торжества, заказав в ка# фе разнообразные блюда. Доставка их в горячем или све# жем виде в удобное время заказчика бесплатна.
www.1000knig.ru www.1000knig.ru www.1000knig.ru
ЧАСТЬ III. МОДЕЛЬНЫЕ БИЗНЕС ПЛАНЫ |
363 |
|||
|
|
|
|
|
Преимущества товара |
Слабые стороны товара |
|
||
Лучшее качество, |
Обеспечение всегда |
Недостатки: основной |
Метод преодоления: |
|
наличие |
свежими продуктами, |
недостаток – невозможность |
работают 2 повара, |
|
множества детских |
приготовление еды только |
приготовления еды заранее, |
подготовительные |
|
блюд, напитков, |
в день ее употребления, |
т. к. это противоречит |
работы делают заранее |
|
возможность |
теплый прием, умение |
правилу кафе (к столу все |
(например, |
|
провести утренник |
обращаться с детьми |
самое свежее) |
приготовление фарша) |
Таблица 1. Характеристики блюд, предлагаемых кафе «Мишка»
Меню
Горячие блюда:
1.Котлеты «Киевские» 150 гр. – 38 руб.
2.Люля#кебаб 150 гр. – 40 руб.
3.Голубцы 150 гр. – 30 руб.
4.Мясо с овощами по#баварски (в горшочке) 500 гр. –
120руб.
5.Курица#гриль – 200 руб. за шт.
6.Утка с яблоками 200 гр. – 70 руб.
7.Уха (налим, щука, карась) – 40 руб.
8.Рыба заливная 200 гр. – 50 руб.
9.Рыба в пиве 200 гр. – 70 руб.
10.Мясо по#французски 200 гр. – 70 руб.
11.Биточки 200 гр. – 50 руб.
12.Пельмени 200 гр. – 35 руб.
13.Фаршированный перец 200 гр. – 38 руб.
14.Суп с грибами, курицей и сыром – 50 руб.
15.Плов 250 гр. – 70 руб.
Гарнир:
1.Картофель#фри 250 гр. – 40руб.
2.Рис по#индийски 250 гр. – 35 руб.
3.Картофель пюре 250 гр. – 30 руб.
www.1000knig.ru www.1000knig.ru www.1000knig.ru
364 |
Бизнес план предприятия |
Салаты:
1.Нежный 200 гр. – 40 руб.
2.Королевский 200 гр. – 38 руб.
3.Оливье 200 гр. – 40 руб.
4.Салат с крабовыми палочками 200 гр. – 40 руб.
5.Очарование 200 гр. – 35 руб.
6.Русская красавица 200 гр. – 42 руб.
7.Красотка 200 гр. – 38 руб.
8.Салат «под шубой» 200 гр. – 43 руб.
Напитки:
1.Чай – 10 руб.
2.Кофе – 20 руб.
3.Какао – 25 руб.
4.Молочный коктейль – 35 руб.
5.Сок натуральный – 30 руб.
6.Fanta, Cola, Spritе – 20 руб.
7.Коктейль из мороженого и свежих ягод – 40 руб.
8.Детское шампанское – 120 руб.
Сладкие блюда:
1.Мороженое в ассортименте – 15 руб./50гр.
2.Пирожное:
1)полет – 15 руб.;
2)сказка – 20 руб.;
3)мечта – 18 руб.;
4)фантазия – 15 руб.;
5)ежик – 17 руб.;
6)зебра – 14 руб.;
7)трубочка – 12 руб.;
8)заварное – 14 руб.;
9)прага – 16 руб.
3.Крем ванильный – 40 руб. фруктовый – 45 руб.
сливочный с персиками – 48 руб.
www.1000knig.ru www.1000knig.ru www.1000knig.ru
ЧАСТЬ III. МОДЕЛЬНЫЕ БИЗНЕС ПЛАНЫ |
365 |
4.Клубника со сливками – 70 руб.
5.Фруктовый салат – 70 руб.
6.Конфеты шоколадные «Россия», «Палитра» – 100 руб.
7.Nestle – 140 руб.
8.Geisha – 170 руб.
9.Торт «Лебединое озеро» 1,5 кг. – 300 руб.
10.Торт «Невеста» – 250 руб.
11.Торт «Вишенка» – 250 руб.
12.Торт «Мармеладный» – 200 руб.
13.Торт «Клубника» – 270 руб.
14.Торт «Чебурашка» – 230 руб.
Вид продукции |
Цена приобретения продукции |
|
Показатели эксплуатации |
||||||
|
|
|
Продажная |
Доставка |
Приготовление |
|
Итого |
Себестоимость |
Прибыль |
|
|
|
цена |
|
|
|
|
|
|
1.Торт |
270 |
10 |
20 |
|
300 |
170 |
130 |
||
Леб.озеро |
|
|
|
|
|
|
|
||
2. |
Невеста |
230 |
10 |
20 |
|
250 |
120 |
130 |
|
3. |
Вишенка |
230 |
10 |
20 |
|
250 |
120 |
130 |
|
4. |
Мармеладка |
170 |
10 |
20 |
|
200 |
90 |
110 |
|
5. |
Клубника |
240 |
10 |
20 |
|
270 |
130 |
140 |
|
6. |
Чебурашка |
200 |
10 |
20 |
|
230 |
100 |
130 |
|
7. |
Кр.Ванил. |
|
|
|
|
40 |
20 |
20 |
|
8. |
Кр.фрукт. |
|
|
|
|
45 |
21 |
24 |
|
9. |
Кр.сливоч |
|
|
|
|
48 |
25 |
23 |
|
10. |
Кл.со |
|
|
|
|
|
|
|
|
сливками |
|
|
|
|
70 |
40 |
30 |
||
11.Фрук. салат |
|
|
|
|
70 |
40 |
30 |
||
12. |
Салаты |
|
|
|
|
40 |
20 |
20 |
|
13. |
Мясо |
|
|
|
|
40 /100 |
20 |
20 |
|
14. |
Курица |
|
|
|
|
200/шт. |
90 |
110 |
|
15. |
Рыба |
|
|
|
|
30 |
50–70 |
20–40 |
Таблица 2. Экономические показатели продукции
Как видно из приведенной таблицы, торговая наценка составляет 40–60%. Такая норма прибыли обычна для большинства кафе и позволяет предприятию нормально функционировать.
www.1000knig.ru www.1000knig.ru www.1000knig.ru
366 |
Бизнес план предприятия |
Кафе также предлагает услугу, которая мало представ# лена на рынке города: доставка ужина прямо на дом. Необ# ходимо лишь позвонить, и быстрая доставка еще горячих блюд обеспечена. В настоящее время этот рынок мало раз# вит, и данное кафе является уникальным предложением, не имеющим аналогов в нашем городе.
В кафе можно устраивать утренники с небольшими ко# стюмированными представлениями, что может заинтере# совать детские сады (возраст 4–6 лет).
Кроме того, в кафе будет зал для взрослых. В подвале кафе в будущем будет обустроен ночной бар. Таким обра# зом, кафе будет круглосуточным заведением по типу «два в одном» – для детей и взрослых. При этом будет склады# ваться впечатление, что бар и кафе – разные заведения, и у людей старшего поколения не будет ощущения, что они сидят в детском кафе. Ведь многих это смущает.
4. Анализ рынка
Основными потребителями продукции кафе «Мишка» являются учащиеся близлежащих школ, лицеев, гимна# зий. Возможно проведение заказанных заранее торжест# венных мероприятий. При этом предоставляется скидка. А также в кафе могут прийти всей семьей, чтобы отметить день рождения ребенка или просто провести семейный ужин в приятной обстановке.
Изучив меню нескольких кафе, приходим к выводу, что ни одно из них не рассчитано на детей: в меню огром# ный ассортимент спиртных напитков, и слишком мало сладостей, напитков, которые любят дети (молочные кок# тейли, натуральные соки, газировка, какао, кофе, и т. д.).
Существуют следующие подходы к классификации рынков:
www.1000knig.ru www.1000knig.ru www.1000knig.ru
ЧАСТЬ III. МОДЕЛЬНЫЕ БИЗНЕС ПЛАНЫ |
367 |
1)по сфере общественного производства – рынок то# варов услуг;
2)по характеру конечного использования – рынок то# варов потребительского назначения;
3)по сроку использования – рынок товаров однора# зового использования;
4)по территориальному охвату – региональный ры# нок товаров (точнее, в пределах одного города);
5)по соотношению продавцов и покупателей – рынок свободной конкуренции, состоящий из независимо дейст# вующих продавцов и покупателей.
Сегмент кафе «Мишка» на рынке города – это, в ос# новном, дети и их родители.
Бар предназначен для молодежных компаний.
Объем сбыта (если предположить, что кафе работает
сэффективностью 90%, то есть столики заняты не все) должен составлять:
1)часть кафе для взрослых (наверху) работает с 9 до 00 часов, то есть 15 часов. Прибыль от одного столика в час составляет в среднем 300 руб. В день с 5 столиков прибыль составит 22 500 руб.;
2)часть кафе для детей работает с 9 до 19 часов, то есть 10 часов. Прибыль от одного столика в среднем составит 100 руб. в час (не считается время, когда кафе заказано для утренника). Таким образом, прибыль в день составит 5000 руб. с 5 столиков;
3)часть кафе для взрослых (внизу в баре) работает 16 часов в сутки (с 11 часов утра до 3 часов ночи), то есть прибыль в среднем составит 13 000 руб. Конечно, это не# сколько завышенные цифры, так как в часы с 11 до 15 часов и с 12 до 3 часов посетителей мало. Примерно будут заняты 50% столиков. Тогда прибыль будет примерно 7 200 руб.
Позиционирование рынка в этом случае будет вестись по принципу заполнения выявленной на рынке незапол#
www.1000knig.ru www.1000knig.ru www.1000knig.ru
368 |
Бизнес план предприятия |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
Положительные факторы |
|
Отрицательные факторы |
|
|
1. |
Бесперебойность работы кафе |
|
1. |
Простои в работе кафе |
|
2. |
Приобретение новых посетителей |
2. Потеря существующих связей с посетителями |
||
|
3.Посетители удовлетворены качеством |
3. |
Неудовлетворенность посетителей качеством |
||
|
услуг |
|
услуг |
||
|
4. |
Положительное отношение контактной |
4. |
Плохое отношение к контактной аудитории |
|
|
аудитории |
|
|
|
Таблица 3. Факторы микросреды, влияющие на сбыт
ненной ниши. Это во многом облегчает существование «Мишки», так как нет конкуренции.
На сбыт продукции (услуг) влияют факторы микросре# ды и макросреды (см. табл. 3).
Уменьшить отрицательное влияние вышеперечислен# ных факторов можно следующим образом:
1)наладить контакты с новыми посетителями;
2)постоянный поиск новых связей, но надо учиты# вать, что все#таки более надежные – это старые, прове# ренные связи;
3)постоянный контроль качества услуг;
4)действовать по обстоятельствам.
|
Положительные факторы |
|
Отрицательные факторы |
1. |
Принятие законов, предусматривающих |
|
Принятие законов, ущемляющих права |
1. |
|||
льготы для производителей |
производителей |
||
2. |
Спад инфляции |
|
Рост инфляции |
2. |
|||
3. |
Удешевление энергии |
|
Подорожание энергии |
3. |
|||
4. |
Повышение общего уровня покупательной |
|
Снижение общего уровня покупательной |
4. |
|||
способности |
способности |
||
|
|
|
|
Таблица 4. Факторы макросреды, влияющие на сбыт
Анализируя все вышеизложенное, можно прийти к выводу, что для эффективного функционирования ка# фе необходимо расширять ассортимент оказываемых
www.1000knig.ru www.1000knig.ru www.1000knig.ru
|
ЧАСТЬ III. МОДЕЛЬНЫЕ БИЗНЕС ПЛАНЫ |
369 |
||||||
|
Показатель |
|
Год |
|
|
Реальный спрос, |
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
2007 |
|
2008 |
|
тыс. руб. |
|
|
|
2006 |
|
|
|
|||
|
Количество потребителей |
100 000 |
101 200 |
|
102 000 |
|
– |
|
|
Объем продаж |
|
|
|
|
500 000 |
|
|
|
15 000 |
16 500 |
|
18 250 |
|
|
Таблица 5. Динамика роста количества потребителей и объема продаж в 2006–2008 гг.
услуг, повышать качество услуг и привлекать новых клиентов.
Проведенные предварительные исследования рынка сви# детельствуют о существовании спроса на подобного рода ус# луги. Основными конкурентами являются Макдоналдс и тра# диционные кафе#кондитерские. Однако оба типа предприя# тий общественного питания имеют специфическое меню, ко# торое не всегда хорошо подходит для детей и не привлекает родителей, заботящихся о натуральном и здоровом питании для своих детей. Перспективы развития рынка общественно# го питания позволяют прогнозировать увеличение объема продаж и соответствующую загрузку производственных мощностей кафе. Увеличение объемов продаж будет прохо# дить из#за проведения грамотной маркетинговой программы, нормализации процессов снабжения производства.
5. Организационный план
Бухгалтер#экономист – совмещает обязанности бух# галтера и экономиста, производит контроль за финансо# вым состоянием организации, ведет ежедневный учет вы# ручки и расходов. Занимается планированием и расчетом всех производственных показателей.
Кассиры#операторы – осуществляют прием платы за услуги, сдачу выручки, выдачу дисконтных карт.
www.1000knig.ru www.1000knig.ru www.1000knig.ru
370 |
Бизнес план предприятия |
Управленческий коллектив является очень существен# ным фактором при продвижении и реализации бизнес# плана. Поскольку инвесторы и возможные партнеры при# дают большое значение команде, все сотрудники при при# еме на работу прошли тестирование. При приеме на рабо# ту учитывалось образование, рекомендации с прошлых мест работы, а также был установлен испытательный срок – один месяц.
Организационно правовая форма предприятия:
правовой статус формы собственности – общество с ограниченной ответственностью. Наши потенциальные инвесторы будут обладать правом долевого участия, по# лучать гарантированный доход на вложенный уставной капитал, кроме того, они имеют право участвовать в раз# работке стратегии фирмы. Для создания предприятия следует взять ссуду в банке на 5 лет под 10% годовых. Инвесторы при желании могут не только контролиро# вать финансовое состояние фирмы, но и давать реко# мендации по развитию предприятия.
В соответствии с организационно#правовой формой управление кафе «Мишка» будет осуществляться его уч#
|
|
|
|
|
|
|
Директор |
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Директор |
|
|
|
Менеджер по |
|
|
Менеджер по |
|
||||||
|
|
|
|
|
административным |
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
производственным |
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
вопросам – |
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
вопросам |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
маркетолог |
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Кассиры/ |
|
|
Уборщик, охрана, |
|
|
Обслуживающий |
|
|||||||
|
операторы |
|
|
|
дворник |
|
|
персонал |
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рис. 1. Организационная структура данного предприятия
www.1000knig.ru www.1000knig.ru www.1000knig.ru
ЧАСТЬ III. МОДЕЛЬНЫЕ БИЗНЕС ПЛАНЫ |
371 |
редителями. Доходы, полученные от деятельности кафе, будут распространяться пропорционально вложенному капиталу. Для эффективной работы временных работни# ков предусмотрены различные методы стимулирования: премии, единовременные пособия и т. д.
Юридическое обеспечение проекта: решением вопро# сов правового обеспечения нашего проекта будет зани# маться квалифицированный юрист, в обязанности кото# рого входит также, например, решение проблем, связан# ных с созданием и регистрацией предприятия, формы собственности, лицензиями и другими документами, кото# рые необходимы для обеспечения деятельности нашего кафе в рамках реализации этого проекта.
6. Персонал и управление
Характеристика управленческого персонала. Директор – имеет высшее экономическое образова#
ние. Прошел курсы кулинарии. Возраст 30 лет, опыт рабо# ты в данной области 5 лет. Прежде чем открыть свое дело, работал в нескольких ресторанах менеджером.
Менеджер – также выпускник высшего учебного эко# номического заведения, возраст 25 лет, опыт работы в этой области 2 года.
Бухгалтер#экономист должен иметь соответствующее образование, опыт работы не менее 3 лет, знание ПК.
При создании предприятия будут использоваться кон# сультации профессиональных юристов, специалистов по банковским операциям, по страхованию, рекламе. Кроме того, для проведения спектаклей для детей используются рекомендации профессиональных актеров и нанимаются студенты театрального училища.
www.1000knig.ru www.1000knig.ru www.1000knig.ru