Н.Н. Шаш - Бизнес-план предприятия (2007)
.pdf452 |
Бизнес план предприятия |
3.1.8. Экологичность и безопасность производства
Управление охраной окружающей среды охватывает все уровни и звенья предприятия и направлено на дости# жение конкретной цели – предотвратить вредное воз# действие на окружающую среду. Для управления приро# доохранной деятельностью на уровне предприятия необ# ходимы прежде всего достоверный учет и анализ. В изда# тельстве «Слово» систематизирован и упорядочен учет природных ресурсов и элементов загрязнения окружаю# щей среды.
Впорядке реализации настоящего плана необходимы следующие дополнения. Нужно упорядочить учет стацио# нарных источников загрязнения атмосферного воздуха на каждом объекте. Для удаления летучих растворителей предусмотреть местную вытяжную вентиляцию с уста# новкой зонтов над печатными машинами.
Вгазетном цехе в процессе печати «пылит» бумага. Для удаления бумажной пыли усовершенствовать местные вы# тяжные вентиляционные системы, установить местные отсосы в виде зонтов со скоростью движения воздуха в плоскости зонта не менее 0,5 м/с. Воздух перед выбросом
ватмосферу очищать в фильтрах.
Внедрить в повседневную практику смывочные веще# ства на основе растительных масел, которые не только экологичны, но и обладают пониженной концентрацией вредных веществ.
По экологическим показателям офсетные краски, ис# пользуемые в настоящее время в офсетном производстве, соответствуют установленным законом нормам.
www.1000knig.ru www.1000knig.ru www.1000knig.ru
ЧАСТЬ III. МОДЕЛЬНЫЕ БИЗНЕС ПЛАНЫ |
453 |
3.2.Организационный план
3.2.1.Организационная структура и схема управления предприятием
В настоящее время предприятие характеризуется же# стко централизованной системой управления, когда руко# водители почти всех служб издательства подчинены непо# средственно директору, и вся полнота ответственности за принимаемые решения, даже по самым незначительным поводам, лежит на нем. Построение такой системы было связано с трудностями периода кризиса (август 1998 года), когда все властные полномочия во избежание падения предприятия в глубокий кризис должны были сосредото# читься в одних руках. В свое время это позволило преодо# леть кризисную ситуацию – за счет минимизации време# ни принятия решений, принятия директором на себя всех рисков по «непопулярным» решениям и т.д.
Управление в такой системе осуществляется путем не# посредственных распоряжений и указаний руководите# лям соответствующих служб на очередных и внеплановых совещаниях, а также по телефону. Однако такая концент# рация власти в одних руках, наряду с полным отсутствием управленческого документооборота (повестки и протоко# лы совещаний, организационные планы и отчеты подраз# делений) существенно снижает эффективность управле# ния предприятием в рыночных условиях и такая система подлежит реорганизации.
www.1000knig.ru www.1000knig.ru www.1000knig.ru
454 |
|
|
|
|
|
Бизнес план |
|
предприятия |
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Директор |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Заместитель директора |
|
|
|
|
Главный |
|
|
|
Заместитель директора |
||||||||||||||
|
|
|
по производству |
|
|
|
|
|
инженер |
|
|
|
по социальным вопросам |
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
Производственный отдел |
|
|
|
|
|
|
|
|
РМЦ |
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ПБК |
|
|
|
|
|
|
Технические службы |
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Газетный комплекс |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
Картонажный комплекс |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Репроцентр |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Отдел маркетинга |
|
|
ОМТС |
|
|
|
ОТК |
|
|
ФЭО |
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Бюро заказов |
|
|
|
АХО |
|
|
|
ОТБ |
|
|
Бухгалтерия |
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ГРО |
|
Альтернативная |
|
|
|
Гараж |
|
|
ОКС |
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
подписка |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Отдел кадров |
|
|
Склад |
|
|
Лаборатория |
|
|
Юридический |
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
отдел |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Схема 3. Организационная структура предприятия (современное состояние)
www.1000knig.ru www.1000knig.ru www.1000knig.ru
ЧАСТЬ III. МОДЕЛЬНЫЕ БИЗНЕС ПЛАНЫ |
455 |
Проект Оргструктура Издательства «Слово»
Директор
Аппарат директора
|
|
Филиал в Москве |
|
|
|
ОТК |
|
|
|
|
Заместитель директора |
|
|
||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
по оргвопросам |
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Секретариат |
|
|
Юридический |
|
|
Отдел кадров |
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
отдел |
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Технический |
|
Производственный |
|
|
Департамент |
|
Департамент |
|
|
|
Департамент |
|||||||||||||||
|
|
|
департамент |
|
|
департамент |
|
|
маркетинга |
|
|
финансов |
|
|
|
эксплуатации |
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
зданий |
|||
|
|
|
|
Главный |
|
|
Заместитель |
|
|
Заместитель |
|
Заместитель |
|
|
|
и сооружений |
|||||||||||||
|
|
|
|
инженер |
|
|
директора |
|
|
директора |
|
|
директора |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
по производству |
|
|
по маркетингу |
|
по финансам |
|
|
|
Заместитель |
||||||||||||
|
|
|
Отдел главного |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
директора |
|||||
|
|
|
|
механика |
|
|
|
Газетный |
|
|
Отдел маркетинга |
|
|
|
Планово/ |
|
|
|
по общим |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
комплекс |
|
|
|
|
|
|
экономический |
|
|
|
вопросам |
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
Ремонтно/ |
|
|
|
|
|
|
|
|
Бюро заказов |
|
|
|
отдел |
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
механический |
|
|
|
Офсетно/ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
АХО |
||||||
|
|
|
|
|
цех |
|
|
брошюровочный |
|
|
|
|
|
|
|
Отдел дебит. |
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
комплекс |
|
|
|
Дизайн/бюро |
|
|
|
и кредит. |
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Столовая |
|||||||||
|
|
|
Отдел главного |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
задолженности |
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
энергетика |
|
|
Картонажный |
|
|
Отдел развития |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
ассортимента |
|
|
Бухгалтерия |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
комплекс |
|
|
|
|
|
|
|
Пансионат |
||||||||||||
|
|
|
Конструкторское |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
бюро |
|
|
Флексографский |
|
|
Комплекс МТС |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Турбаза |
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
и экспедирования |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
комплекс |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Отдел |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Склады |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
капитального |
|
|
|
Репроцентр |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
строительства |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
Отдел главного |
|
|
|
Гараж |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
Отдел |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
технолога |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
охраны труда |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Газетно/ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Лаборатория |
|
|
редакционный |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
Отдел |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
комплекс |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
системотехники |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
«Реклама |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
недели» |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Альтернатив/ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ная подписка |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Схема 4. Организационная структура предприятия (планируемое состояние)
www.1000knig.ru www.1000knig.ru www.1000knig.ru
456 |
Бизнес план предприятия |
3.2.2.Организационное обеспечение реализации целей
изадач бизнес>плана
Реализация настоящего плана, направленная на дости# жение запланированных целей, может быть осуществлена с наибольшей эффективностью только в случае реоргани# зации структуры предприятия, оптимизации системы вну# тренних коммуникаций, создания центров финансовой ответственности и центров финансового учета, делегиро# вания ответственности и полномочий руководителям среднего уровня, максимального приближения к потреб# ностям клиента.
Организационная структура предприятия будет состо# ять из шести департаментов, каждый из которых кратко можно охарактеризовать следующим образом.
Аппарат директора – департамент, основной функци# ей которого будет обеспечение управления предприятием: организация проведения совещаний директора и руково# дителей департаментов, разработка и поддержание доку# ментооборота, организация контроля исполнения реше# ний директора и руководителей департаментов, обеспече# ние предприятия кадрами, правовое обеспечение деятель# ности предприятия, обеспечение деятельности директора.
Производственный департамент – основной департа# мент, в котором будут сосредоточены максимальное коли# чество зон финансовой ответственности и основным на# значением которого будет производство продукции.
Технический департамент – это подразделение, функции которого состоят в планировании технической и технологической базы предприятия и технико#технологи# ческое обеспечение работы производственных комплек# сов и сооружений.
Департамент маркетинга – главная функция этого де# партамента заключается в обеспечении предприятия зака# зами и обеспечении производства необходимыми для вы#
www.1000knig.ru www.1000knig.ru www.1000knig.ru
ЧАСТЬ III. МОДЕЛЬНЫЕ БИЗНЕС ПЛАНЫ |
457 |
полнения заказов материалами. В департаменте марке# тинга сосредоточены все функции, требующие контактов с рыночной средой – с клиентами, посредниками, постав# щиками, конкурентами.
Департамент финансов – подразделение, крайне не# достающее издательству на современном этапе, когда тре# буются значительные усилия по оптимизации себестои# мости, управлению ценой, управлению оборотными сред# ствами. Главная функция – финансовое планирование и обеспечение деятельности предприятия.
Департамент эксплуатации зданий и сооружений за# ключает в себе все функции по управлению зданиями и сооружениями, имеющимися на балансе предприятия – вопросы аренды и арендной платы, взаимодействия с ко# митетом по имуществу, капитального строительства и ре# монта, внешних коммуникаций, а также вопросы управле# ния такими центрами финансовой ответственности, как столовая, пансионат и турбаза.
3.2.3. Внедрение систем оптимизации управления и информационных систем
Наряду с кардинальными изменениями в организаци# онной структуре для реализации настоящего плана потре# буется ряд мероприятий, направленных на совершенство# вание всей системы управления предприятием.
Во#первых, организационным этапом системы оптими# зации управления становится создание аппарата директо# ра, одной из главных функций которого будет организа# ция и контроль исполнения приказов, распоряжений и ре# шений.
Во#вторых, на организационную структуру предприя# тия будет наложена структура оперативной управленчес# кой и финансовой отчетности – с выделением центров финансовой ответственности (подразделений, которые
www.1000knig.ru www.1000knig.ru www.1000knig.ru
458 |
Бизнес план предприятия |
формируют доходы организации на хозрасчетном прин# ципе) и центров финансового учета (подразделений, обес# печивающих деятельность других производств и имею# щих только затратные статьи бюджета).
В#третьих, будет исследован вопрос автоматизации уп# равленческого и финансового учета и введения на пред# приятии сквозной компьютерной сети, позволяющей опе# ративным образом получать информацию о текущем со# стоянии предприятия и повышающей надежность управ# ленческих решений.
3.2.4. График реализации бизнес>плана
Мероприятия |
Срок исполнения |
|
1. Организовать ежемесячное расширенное совещание по |
Ежемесячно, |
|
промежуточным результатам исполнения настоящего бизнес/ |
начиная с июля |
|
плана |
|
|
2. Провести реорганизацию организационной структуры |
До 31 августа |
|
предприятия и системы управления предприятием, детально |
2001 года |
|
доработать штатное расписание, разработать кадровую, |
|
|
технологическую, прочую нормативную документацию, |
|
|
укомплектовать образовавшиеся вакансии |
|
|
3. Создать постоянно действующий технико/технологический |
Создать – до |
|
совет предприятия, разработать план его деятельности, |
31 августа 2001 г., |
|
обеспечить ежемесячное информирование этим советом |
обеспечить |
|
руководящих сотрудников предприятия о реализуемых |
ежемесячную |
|
технических и технологических нововведениях, о |
работу |
|
возможностях дальнейшего развития производственной и |
|
|
технологической базы предприятия |
|
|
4. Провести ревизию методов и форм калькулирования |
До 31 июля 2001 г. |
|
себестоимости на предприятии, внедрить систему |
|
|
калькулирования себестоимости по месту возникновения |
|
|
издержек |
|
|
5. Разработать модель финансово/хозяйственной и |
Разработать – до |
|
управленческой отчетности и учета, изучить возможность |
31 августа 2001 г., |
|
автоматизации процессов отчетности и учета, ввести в |
реализовать |
|
эксплуатацию автоматизированную систему |
систему – до |
|
|
31 декабря 2001 г. |
|
|
|
www.1000knig.ru www.1000knig.ru www.1000knig.ru
ЧАСТЬ III. МОДЕЛЬНЫЕ БИЗНЕС ПЛАНЫ |
459 |
||
|
|
|
|
Мероприятия |
Срок исполнения |
|
|
6. Ввести в эксплуатацию линию флексографической печати |
До 30 сентября |
|
|
|
|
||
NILPETER FA2500, обеспечить отладку работы машины, |
2001 г. |
|
|
организовать наличие заказов на производство |
|
|
|
флексографической продукции |
|
|
|
7. Обеспечить функционирование газетной офсетной |
До 31 декабря |
|
|
|
|
||
печатной машины «ФАСТ/300» в режиме полноцветной |
2001 г. |
|
|
печати не хуже 4+2, отработать контакты с потенциальными |
|
|
|
потребителями – редакциями газет |
|
|
|
8. Обеспечить выход на безубыточность вспомогательных |
Газета – до |
|
|
|
|
||
подразделений предприятия – газеты «Реклама Недели |
30 сентября 2001 г., |
|
|
Калейдоскоп», столовой, картонажного филиала, турбазы |
столовая – до |
|
|
|
31 августа 2001 г., |
|
|
|
филиал – до |
|
|
|
31 декабря 2001 г. |
|
|
9. Обеспечить прирост фонда оплаты труда в течение |
До 31 декабря |
|
|
|
|
||
текущего года минимум на 30% |
2001 г. |
|
|
10. Разработать инвестиционный план для приобретения |
До 30 ноября |
|
|
|
|
||
оборудования для полноцветной (6/ти красочной) печати |
2001 г. |
|
|
продукции, провести переговоры с потенциальными |
|
|
|
инвесторами, исследовать внутренние возможности по |
|
|
|
совместному инвестированию настоящего проекта |
|
|
|
Таблица 8.
3.3.Юридический план
3.3.1.Форма собственности и правовые основания деятельности
Издательство «Слово» является государственным предприятием федерального подчинения, в своей дея# тельности руководствуется Уставом, нормативными ак# тами Российской Федерации, распоряжениями минис# терства по делам печати, телерадиовещания и средств
www.1000knig.ru www.1000knig.ru www.1000knig.ru
460 |
Бизнес план предприятия |
массовых коммуникаций Правительства Российской Фе# дерации.
Издательство «Слово» является правопреемником из# дательства «Коммунист» Саратовского обкома КПСС. По# сле реформ 1992 года издательство «Слово» учреждено Министерством печати и информации РСФСР приказом №40 от 16 января 1992 г. во исполнение Указа Президента РСФСР №76 от 22 августа 1991 г. и Указа Президента РСФСР №90 от 25 августа 1991 г.
3.3.2. Правовое обеспечение
Правовое обеспечение деятельности предприятия ко# ординируется юридическим отделом, основными функци# ями которого являются юридическое сопровождение гражданско#правовых сделок предприятия, представле# ние предприятия в судебных органах, правовая поддерж# ка действий предприятия, направленных на возмещение задолженностей со стороны контрагентов и т.п.
Виздательстве установлена электронная справочная система «ГАРАНТ», позволяющая быстро ориентиро# ваться в правовом пространстве, оперативно получать изменения Российского законодательства и активно пользоваться правовой поддержкой разработчиков сис# темы.
Вчасти работы с персоналом издательство руководст# вуется действующим Гражданским кодексом и КЗоТ. До# полнительным органом, осуществляющим контроль над соблюдением администрацией трудового законодательст# ва, является профсоюзная организация издательства.
3.3.3. Патенты и лицензии
В соответствии с Федеральным законом «О средствах массовой информации», другими нормативными актами законодательного и подзаконного характера, полиграфи#
www.1000knig.ru www.1000knig.ru www.1000knig.ru
ЧАСТЬ III. МОДЕЛЬНЫЕ БИЗНЕС ПЛАНЫ |
461 |
ческая и издательская деятельность подлежат лицензиро# ванию. Издательство имеет следующие лицензии:
–Лицензия на издательскую деятельность, ЛР №010210, выдана 06.03.1997 ФГУ «Самарское межрегио# нальное территориальное управление МПТР РФ, срок действия 5 лет;
–Лицензия на полиграфическую деятельность, ПД №00170, выдана 29.11.1999 ФГУ «Самарское межрегио# нальное территориальное управление МПТР РФ, срок действия 5 лет.
3.3.4.Прочая необходимая документация
Помещения предприятия соответствуют необходимым санитарным и экологическим нормам, что подтверждено заключением экспертной комиссии государственной эко# логической экспертизы №737/9 от 19 ноября 1999 г. Госу# дарственного комитета по охране окружающей среды Са# ратовской области.
4.Финансовый блок
4.1.Оценка рисков
4.1.1.Общая группа рисков
В реализации настоящего плана необходимо предусмо# треть возможные риски, с тем, чтобы предприятие свое# временно и адекватно могло отреагировать на изменения внешней среды, затрудняющие достижение намеченных целей. Вопросы нахождения обобщенных решений при реакции организации на внешние угрозы должны быть од# ним из главных вопросов при проведении совещаний по стратегическому развитию предприятия.
www.1000knig.ru www.1000knig.ru www.1000knig.ru