- •Міністерство освіти і науки україни
- •Загальні положення
- •Управління використанням ресурсів підприємства у контексті сталого розвитку України
- •Екологічний менеджмент машинобудівних підприємств
- •Розділ 2. Управління використанням ресурсів у системі виробничого менеджменту Мета і завдання управління використанням ресурсів
- •Розділ 3. Класифікація ресурсів підприємства
- •Розділ 4. Управління необоротними активами
- •Основні етапи управління операційними необоротними
- •Амортизація необоротних активів
- •Етапи формування управлінських рішень з питань відновлення операційних необоротних активів
- •Управління фінансуванням необоротних активів
- •Розділ 5. Управління трудовими ресурсами підприємства Управління трудовими ресурсами як система
- •Підсистема управління трудовими ресурсами підприємства
- •Розділ 6. Управління матеріальними ресурсами
- •2. Нормування витрат матеріальних ресурсів.
- •Методика встановлення техніко-економічних норм витрати матеріалів
- •Аналіз використання матеріальних ресурсів
- •План матеріально-технічного забезпечення (мтз) підприємства
- •Планування покриття потреби в матеріалах
- •Управління запасами
- •Види запасів
- •Системи управління запасами
- •Управління матеріальними потоками в рамках внутрішньовиробничих логістичних систем
- •Облік і контроль матеріалів
- •Інвентаризація матеріалів
- •Розділ 7. Управління фінансовими ресурсами підприємства Механізм управління фінансовим капіталом.
- •Вартість і структура фінансового капіталу.
- •Методичні аспекти оцінки вартості фінансового капіталу
- •Визначення оптимальної структури фінансового капіталу
- •Показники оцінки результативності формування і використання фінансового капіталу
- •Розділ 8. Управління інвестиціями підприємства
- •Суб'єкти й об'єкти інвестиційної діяльності.
- •Інвестиційний прибуток і його формування
- •Сутність і функції управління інвестиціями підприємства
- •Інвестиційна політика підприємства
- •Інвестиційна привабливість підприємства
- •Інвестиційна стратегія і її формування
- •Управління реальними інвестиціями
- •Управління фінансовими інвестиціями.
- •Управління іноземними інвестиціями
- •Розділ 9. Управління грошовими потоками підприємства Сутність грошового потоку підприємства
- •Класифікація і внутрішній зміст основних видів грошових потоків підприємства
- •Основні принципи управління грошовими потоками на підприємстві
- •Цілі і завдання управління грошовими потоками
- •Етапи організації управління грошовими потоками.
- •Система оптимізації грошових потоків у процесі господарської діяльності
- •Методи оптимізації дисбалансу, що виник при перевищенні вихідного грошового потоку
- •Методи оптимізації дисбалансу, який виник при перевищенні вхідного грошового потоку підприємства
- •Оптимальне планування грошових потоків підприємства
- •Розділ 10. Удосконалення управління використанням ресурсів на підприємстві Оцінювання рівня використання ресурсів підприємства
- •Резерви та шляхи зростання ефективності підприємства
- •Розділ 11. Інформаційне забезпечення оцінювання та прогнозування ефективного управління використанням ресурсів підприємства Вимоги до інформаційного забезпечення управління використанням ресурсів
- •Інформаційне та математичне забезпечення ефективного управління використанням ресурсів
- •Література
- •Управління використанням ресурсів
Управління реальними інвестиціями
Реальні інвестиції утворюють економічну основу розвитку суспільства і впливають на досягнення макроекономічної стабілізації країни. Реальні інвестиції відіграють величезну роль у національній економіці, тому що завдяки їм формується економічний базис країни, створюються необхідні виробничі фонди у всіх галузях матеріальної і нематеріальної сфери.
Найчастіше під реальними інвестиціями розуміють ті економічні ресурси, які спрямовуються на збільшення активів підприємств, тобто створення нових об'єктів, розширення діючих, модернізацію і переозброєння виробництва.
В економічній літературі виділяють валові і чисті реальні інвестиції.
Валові інвестиції — загальна сума економічних ресурсів, використаних для збільшення необоротних і частини оборотних активів підприємств за певний період, наприклад, календарний рік.
Чисті інвестиції — це величина валових інвестицій, зменшена на суму витрат, пов'язану з амортизацією основного капіталу і нематеріальних активів.
Реальні інвестиції можуть бути: а) у вигляді інвестицій чи початкових інвестицій, які використовуються для здійснення інвестиційного проекту або при купівлі підприємства; б) реінвестицій, тобто інвестиційних ресурсів, що вивільнилися, які використовуються для придбання (створення) нових коштів виробництва.
Основними формами реального інвестування є:
нове будівництво (створюється нове підприємство, яке одержує статус юридичної особи);
розширення підприємства (на базі діючого підприємства збільшуються площі для здійснення виробничої діяльності);
реконструкція (на базі існуючих площ відбувається заміна устаткування, удосконалюється матеріальна база, змінюються технології, відбувається перепланування приміщень);
модернізація (на базі існуючих площ здійснюється заміна застарілого устаткування, часткова заміна агрегатів, відновлення окремих машин і механізмів, удосконалюється технологія, поліпшується організація виробництва і праці тощо);
придбання окремих видів устаткування, інструментів, технологій інематеріальних активів;
придбання цілісних майнових комплексів і (або) окремих підприємств.
Управління реальними інвестиціями підприємства — це процес розробки принципів, методів і заходів, за допомогою яких можна впливати на ефективність реалізації інвестиційних проектів і програм створення чи придбання реальних інвестицій.
Як вважає І.А. Бланк [1], процес управління реальними інвестиціями повинен здійснюватися у 8 етапів:
1) аналіз реального інвестування за минулі періоди;
2) визначення загального обсягу реального інвестування в майбутньому періоді;
3) визначення форм реального інвестування;
4) розробка чи підбір інвестиційних проектів, які відповідають цілям і формам реального інвестування;
5) оцінка ефективності окремих інвестиційних проектів з урахуванням фактору ризику;
6) формування програми реальних інвестицій підприємства;
7) забезпечення реалізації окремих інвестиційних проектів та інвестиційної програми в цілому;
8) забезпечення постійного моніторингу і контролю реалізації інвестиційних проектів та інвестиційної програми.